近幾年創新成為企業發展的熱詞,產品創新、營銷創新、管理創新……創新包含著許多方面,這些創新之舉,也有力地支撐著企業向好向上發展。那么,如何讓企業創新鞭辟入里,入木三分呢?不妨來看看下面幾個成功的創新案例。

制度創新的格力:從一個鄉鎮小廠成功躋身制造名企

格力從一個鄉鎮企業的小廠成功躋身世界500強,打造了一個聞名全球,成長為一個多元化、科技型全球工業集團。格力是怎么做到的?董明珠認為得靠管理,管理是制度建設就是企業管理的核心,只有堅持公平公正、公開透明、公私分明的管理,才能使格力成為有生命力的企業。她曾經對企業員工說:“作為一個管理者,我不希望懲罰別人,所以永遠要讓制度走在前面。這樣才能保證大家少犯錯誤?！?/p>

1994年,格力的銷售團隊很多成員被其他企業挖走了,但董明珠還留在格力帶領小團隊,那時候團隊已是一片混亂。通過一年的改革,格力實現了幾大突破:第一,格力電器實現了無應收款,要求“先打款后發貨”。第二,解決了隊伍的建設問題。第三,積極創造利益。

正如董明珠所認為的:無論是民營也好,國企也好,一定要敢于挑戰自己,要不斷地去創新現有的管理制度,不要扯到過去的老一套。沒有規矩不成方圓,在競爭非常激烈的時代,管理一向是企業發展的必由之路。

多領域創新的葵花藥業:總裁關一打造多品類產品

在醫藥行業,葵花藥業對產品的創新也值得稱贊。多年來,葵花藥業堅持研發與投入,不斷滿足臨床上未被滿足的用藥需求。目前品牌旗下已擁有69個兒童專屬用藥。

為了加大產品創新,在關一總裁的帶領下,葵花藥業旗下小葵花與印度瑞迪博士合作引進兒童罕見病用藥氨己烯酸散,與海外專業科學家團隊成立以創新劑型為核心研發方向的兒童創新劑型產品研究院,與國內食品科研的頂尖院?！洗髮W,啟動益生菌CCFM8661微生態與健康戰略合作等。用實際行動踐行“呵護中國兒童健康成長、保障中國兒童用藥安全”的使命。

此外,在品牌營銷方面,葵花藥業旗下的小葵花品牌也有創新:一方面是通過傳播創新,在傳統的衛視聯播策略基礎上,創新線上小葵花媽媽課堂的用戶平臺建設以及線下幼兒園親子的互動活動推廣,助力葵花品牌持續、快速發展。另一方面是IP化運營,通過動畫片、兒歌等形式,打造小葵花形象及小葵花媽媽課堂的品牌IP,推動小葵花成為兒童藥的知名品牌。

從格力、葵花藥業的企業創新可以窺見中國企業創新發展基本理念的轉換過程。在新時代中國企業的創新不是選修課題,而是必修課題,而企業創新也不是一蹴而就,而是需要一個過程,這個過程可能很長,也可能很短。