從B端入手，面面鋪開，數字人民幣再迎重要進展。4月2日，北京商報記者注意到，中國郵政儲蓄銀行針對收款商戶推出收款激勵，報名商戶在活動期內，每月使用中國郵政儲蓄銀行數字人民幣收款，達到活動達標交易筆數，即有機會月月獲得相應獎勵，最高可達188元。本次活動發放的數字人民幣紅包，可支持消費、提現、轉錢。

此前，數字人民幣大多是針對消費者推出滿減優惠或消費紅包，而此次面向商戶開放，在業內看來，此舉對數字人民幣的市場推廣同樣具有借鑒價值。

正如博通咨詢首席分析師王蓬博評價，通過給商戶補貼的方式，讓商戶獲取更多激勵的基礎上，更廣泛地推廣數字人民幣的使用，從而促進C端用戶增加數字人民幣使用頻率，實際上是一個三方共贏的嘗試。

數字人民幣近期在B端的試點嘗試不僅于此，除了消費領域的B端商戶動作外，北京商報記者注意到，近日還有消息稱，位于張家港市的江蘇沙鋼集團有限公司，通過“電費網銀”平臺的數字人民幣集團交費功能，一次性完成數字人民幣電費交納2.91億元，為該企業多個用電戶號自動批量交費，實現了全國首筆上億元數字人民幣電費結算場景的落地。

據了解，對于集團化的大型企業，往往存在多個用電戶號，且電費由集團財務統一支付，企業有一次交費完成多個戶號結算的需求。江蘇沙鋼集團有限公司是國家特大型工業企業、全國最大的民營鋼鐵企業，是江蘇省用電大戶，企業月電量約5.6億千瓦時，月電費約4億元，對資金的流轉效率和安全性要求較高。數字人民幣具有防偽、防篡改等安全性能，通過數字人民幣進行交費，大大提高了資金的流轉速度，可靠性和安全性更高。

C端、G端和B端，是數字人民幣應用的三類不同客群場景。零壹智庫特約研究員于百程指出，相對來說，C端消費由紅包拉動，G端有政策帶動，兩個領域試點案例相對更多，B端場景相對來說支付金額較大、頻率低，企業端也更注重實效，因此在試點過程中案例比較少一些，比較多集中在信貸、貿易等場景。不過，隨著數字人民幣試點持續深入，B端也具有比較大的應用空間。

例如，企業應用數字人民幣，對于降低支付成本、避免支付欺詐風險以及進行基于數字人民幣的數字化經營都有一定益處。特別是在供應鏈金融應用中，基于數字人民幣的資金流向，結合智能化等技術，可以更準確地評估出企業的經營情況和價值。

王蓬博同樣稱，企業繳費、發放貸款等業務一直是業內看到的適合數字人民幣拓展的重要領域，尤其是數字人民幣結合智能合約技術，能夠解決流程中不透明、流向難以把控等難題，降低企業的信用成本。目前數字人民幣已經完成全民普及認知的階段性工作，未來應該重點拓展的方向，應是對資金存管和復雜資金往來的、對資金流通用途和發放對象也有嚴格要求的、涉及資金需要自動劃轉的場景。

按照央行的最新表述，2023年將有序推進數字人民幣的研發試點，持續完善頂層設計和生態體系建設，強化產品和應用創新，逐步建立健全管理框架，不斷深化試點成效。

展望后續試點，于百程認為，App是數字人民幣的一站式平臺，大眾由此對于數字人民幣的理解更加清晰。他認為后續圍繞App，在手機硬錢包、營銷方式、元管家的智能化功能等方面，可能有進一步的產品創新和成果。

王蓬博同樣稱，后續試點有多個方向可以持續關注，一是數字人民幣App將持續對外接入更多支付場景，端內產品使用也將便捷化更新；另外則是數字人民幣元管家產品結合智能合約的行業接入情況。“在B端試點中，后續還是要研究商戶的真正需要，要么通過補貼實現三方共贏模式，要么滿足和幫助商戶在資金繳費和消費者引流等方面需求。”王蓬博說道。