倒閉傳聞中沉寂了多年的音悅臺，4月13日以頗為高調的姿態官宣回歸。粉絲回憶殺背后，老牌在線音樂公司能不能如其所言“回歸初心”，也為有類似生存壓力的公司蹚一條路。

年齡大了的企業喜歡談初心，歷經艱辛之后從頭再來的，尤其喜歡。但喜歡和踐行不一樣。如果這家公司體形碩大，就會被懷疑患上大公司病，“回歸初心”多半經不起推敲；如果這家公司顛沛流離，看起來沒剩下什么，或能贏得不少寬容和期待。

音悅臺回歸能走多遠，有多少“爛賬”要處理，需要自正其身，需要用戶投票，需要時間去檢驗。它當年犯的錯不少，粉絲打榜、短視頻、區塊鏈等風口也沒落下，有些是熱愛音樂的必備，有些是沒必要的盲目擴張。

姑且信它的罪己詔，“根本原因在于丟失了初心”，在戰略戰術上犯下很嚴重的錯誤。音悅臺自問“回歸還有市場嗎？”回答也干脆：“我們相信絕對有，因為音樂的初心就是悅心，而現在互聯網音樂產品離悅心越來越遠，毫不相干的功能卻越加越多。”

最后這句話，罪己還不忘懟人。把音悅臺放到更宏大的中國互聯網歷史中，它說的似乎也無不妥，進而引發一個值得深思的話題探討：互聯網到底需不需要小而美？

任何成功的互聯網產品都是從“小而美”起家的，但很少有公司把自己圈定在小而美。在互聯網，小而美缺乏品牌張力，更沒有資本想象力。

因為互聯網尤其面向C端用戶的互聯網產品，流量沒有隔離帶，天然就具備規模法則，產品做得越好，涌入的用戶越多，需求也就越多，倒逼著產品做功能拓展。

幾乎沒有老板能抵擋這種擴張的誘惑，擴張通常意味著商業上更大的可能性，而保守往往意味著護城河的極大不安全感。以至于從公司層面，不搞產品全家桶已屬不易，在單個產品不做功能堆砌，難上加難。

因此，互聯網的小而美，是相對概念，尺度也比其他產業寬松一點。只要不是那種大幅度跨越賽道的，只要不是那種胡亂堆砌功能的，都應該算作小而美。

比如音悅臺2015年的時候，月度活躍用戶已經超過4000萬，但鑒于有多個更大用戶量級的音樂App，能夠聚焦MV賞鑒和粉絲音樂的音悅臺，就是實打實的小而美——有用戶圈層的限定，也就免去了擴張伴隨而來的風險。

遺憾的是，音悅臺后來試圖突破圈層并屢屢犯錯，這樣的故事也發生在其他互聯網產品身上，并且還會繼續發生，畢竟在商業策略上，擴張本身不是錯誤。

不過，反壟斷、防范資本無序擴張的互聯網新競爭格局下，我們還是希望小而美的公司越來越多，能夠為不同特質用戶提供更為精妙的服務。這一方面寄希望于創業者團隊成長志趣和心態調整；另一方面有感于平臺巨頭重構產業鏈，給予中小企業足量生存空間。