- 探索運(yùn)用數(shù)字技術(shù)提升產(chǎn)改成效
- 2023年08月23日 來源：工人日?qǐng)?bào)
提要：對(duì)標(biāo)深化產(chǎn)改的進(jìn)一步要求，聚焦改革中的突出問題和工作中的薄弱環(huán)節(jié)，攻難題、強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，打通產(chǎn)改“為了職工、依靠職工、受益職工”全過程的各環(huán)節(jié)，期待更多地方和企業(yè)探索出深化產(chǎn)改的更多有效路徑。
對(duì)標(biāo)深化產(chǎn)改的進(jìn)一步要求，聚焦改革中的突出問題和工作中的薄弱環(huán)節(jié)，攻難題、強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，打通產(chǎn)改“為了職工、依靠職工、受益職工”全過程的各環(huán)節(jié)，期待更多地方和企業(yè)探索出深化產(chǎn)改的更多有效路徑。
時(shí)下，不少企業(yè)依托數(shù)字技術(shù)全力推進(jìn)產(chǎn)改取得積極成效——據(jù)8月19日《工人日?qǐng)?bào)》報(bào)道，江西省投資集團(tuán)有限公司搭建“江投產(chǎn)改”數(shù)字平臺(tái)，平臺(tái)對(duì)2.7萬余名職工開放，通過調(diào)查問卷、滿意度測評(píng)、意見征集等方式，打造全員參與的互動(dòng)場景，打通職工了解、參與、監(jiān)督產(chǎn)改的“最后一公里”，形成全員參與、上下聯(lián)動(dòng)、開放共享、共同監(jiān)督的格局。
產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的目標(biāo)是造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的宏大的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、實(shí)施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略、全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家貢獻(xiàn)智慧和力量。落實(shí)產(chǎn)改任務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)改目標(biāo)，離不開每一名職工的全身心融入。借助數(shù)字技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)改進(jìn)程與職工的“無縫對(duì)接”，正在被實(shí)踐證明是提升企業(yè)產(chǎn)改效能的可行路徑。
從啟動(dòng)產(chǎn)改至今，相關(guān)政策體系逐步完善，工作機(jī)制逐步健全，試點(diǎn)范圍不斷拓展。目前，產(chǎn)改已經(jīng)到了自上而下、從外到內(nèi)、聚焦于企業(yè)全面落實(shí)的關(guān)鍵階段。一方面，激發(fā)企業(yè)履行產(chǎn)改主體責(zé)任的內(nèi)生動(dòng)力，將產(chǎn)改的目標(biāo)任務(wù)、政策舉措、實(shí)踐要求穩(wěn)步落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，打通痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)；另一方面，激發(fā)職工參與產(chǎn)改的主動(dòng)性、積極性，以產(chǎn)改為契機(jī)，提升自身的技術(shù)技能素養(yǎng)，充分彰顯產(chǎn)業(yè)工人的主力軍作用。探索有效的方式和路徑，讓企業(yè)與職工這兩股力量在產(chǎn)改過程中發(fā)揮出最大能量，是影響產(chǎn)改質(zhì)量和成效的一個(gè)關(guān)鍵。
讓職工全身心融入產(chǎn)改實(shí)踐，前提是讓職工全面了解產(chǎn)改、主動(dòng)參與產(chǎn)改、積極支持產(chǎn)改、努力推進(jìn)產(chǎn)改。產(chǎn)改試點(diǎn)的實(shí)踐證明，凡是在產(chǎn)改中做到讓職工全身心融入的地方和企業(yè)，深化產(chǎn)改的基礎(chǔ)就較為扎實(shí)，產(chǎn)改落地、落實(shí)的成效就比較顯著。相反，如果只是將產(chǎn)改當(dāng)成一項(xiàng)任務(wù)，滿足于完成指標(biāo)，即使相關(guān)數(shù)據(jù)一時(shí)很好看、場景一度很熱鬧，但因?yàn)槁毠さ膮⑴c度不高、與職工利益的結(jié)合度不緊，產(chǎn)改也會(huì)在一定程度上出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象，難以取得外化于行、內(nèi)化于心的效果。
目前，很多行業(yè)在穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)。充分利用數(shù)字技術(shù)提升產(chǎn)改成效，已經(jīng)成為進(jìn)一步深化產(chǎn)改的新課題。與此同時(shí)，不少地方的非公企業(yè)和中小微企業(yè)的產(chǎn)改已經(jīng)提上日程，立足新階段新任務(wù)，探索運(yùn)用數(shù)字技術(shù)提升這些企業(yè)產(chǎn)改的成效，一些地方和試點(diǎn)企業(yè)已經(jīng)開始謀劃和發(fā)力。江蘇、上海、內(nèi)蒙古、山東等地探索產(chǎn)改的“互聯(lián)網(wǎng)+”全覆蓋，一些試點(diǎn)企業(yè)強(qiáng)化數(shù)字技術(shù)在產(chǎn)改中的深度嵌入，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)改政策無障礙了解、提素?cái)U(kuò)能數(shù)字化觸達(dá)、地位提升數(shù)字化表達(dá)等，產(chǎn)改正在形成新高潮。
現(xiàn)代管理學(xué)的溝通理論提出，溝通是有意義的傳遞和理解。借助數(shù)字技術(shù)，促進(jìn)產(chǎn)改進(jìn)程各方的有效溝通，對(duì)標(biāo)深化產(chǎn)改的進(jìn)一步要求，通過抓央企國企、抓頭部非公企業(yè)、抓先進(jìn)制造業(yè)、抓勞模精神勞動(dòng)精神工匠精神的分類施策，聚焦改革中的突出問題和工作中的薄弱環(huán)節(jié)，攻難題、強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，打通產(chǎn)改“為了職工、依靠職工、受益職工”全過程的各環(huán)節(jié)，期待更多地方和企業(yè)探索出深化產(chǎn)改的更多有效路徑。
