花樣年董事局主席潘軍近期在花樣年集團官微詳談了在面臨危機時的應對態度、動作，對公司前景的展望。

潘軍表示，花樣年的債務分為4大方面，第一是海外債。花樣年這次爆雷的起因是海外債，規模也比較大，超過40億美金，接近260億元人民幣。“我們也對公司存量的以及在運營的項目進行了經營分析及預測，與公司顧問討論并推出了境外債務重組框架第一版方案。”

第二是境內的信用債。花樣年信用債規模約60多億元，截至2021年12月3日，兩只境內債獲得展期，沒有出現境內公開市場違約事件，其他債權的展期方案也在進行持續有序的溝通。

第三是境內的銀行類金融機構貸款，主要是開發類的貸款，目前是比較正常的，還沒有產生大規模的償付，獲得了大的債權人的諒解，這一部分是200多億的規模。

第四是可能是現在難度最大的，就是非金融機構，這部分融資是最早爆發的，比如中小擔保集團等，現在我們也達成了和解方案，來化解危機。

在談及花樣年此次危機爆發的原因時，潘軍認為，組織系統的風險管控和組織的協同管理上出了問題。“比如我們今年上半年遇到這么大的壓力，我們不應該再買地了，結果我們還花了80億。”潘軍如是說。

潘軍還表示，花樣年之前對政策的解讀深度不夠，國家已經在調控了，在反復地強調，但是沒有部門來做風險提示，上半年還在高歌猛進，所以出現杭州浦樂項目這樣的問題，不賺錢，還在拍地。

對于未來，潘軍表示，踏踏實實把產品做好，不要那么大的負債。

“經歷了這兩個月，我和曾小姐很多時間也在反思。第一，勇敢面對我們犯下的錯誤，要改變我們工作過往的一些慣性，更精細化地進行組織的管控。第二，欠的債，我們要想盡一切辦法去還上，要最大可能地挽回社會對我們的不良評價。第三，對于我們所擔負的社會責任，我們保交付、保穩定、保民生，我們要積極地去行動，確保以上任務的完成達到政府的要求。第四，要對我們的現有團隊進行重組，挽回大家的信心，提振士氣，團結一心，最終實現我們文化的回歸，實現我們業務能力的提升。”潘軍稱。