7月份以來,中石油東北銷售充分發揮區域機構整合優勢,深入開展山東、遼寧區域公路主動配送整體優化工作,截至10月27,公路主動配送最優路徑占比達到90%,累計降低公路運費325萬元。

今年以來,東北銷售公司以集團公司產業鏈整體價值最大化為中心,把推進公司治理體系和治理能力現代化作為重大工作任務,以區域化機構整合為主線,穩步推進組織體系優化工作,著力打造區域營銷一體化運營格局,全面提升運營效率和治理效能。6月28日、8月29日和9月12日,相繼啟動遼寧區域、哈爾濱地區、魯津冀區域二級單位機構整合優化工作,在區域分公司機關設置配送中心,統籌所轄區域內資源配置及主動配送業務。綜合考慮強化區域營銷職能、發揮一體化優勢、提升組織運行效率等因素,編制組織體系優化頂層設計方案。

遼寧區域、山東區域分公司分別成立公路主動配送工作專班,研究制定遼寧和華北區域整體物流優化工作思路和推進方案,著力從一、二次物流跨區域整體優化入手,充分考慮各物流環節效益最大化,加快大區域聚合優化工作推行。工作開展以來,先后與遼寧銷售、河北銷售、天津銷售、山東銷售等省區公司共同探討物流優化工作方向,明確提出區域物流優化總體思路,統一了思想,達成了共識,重新梳理相關業務流程,明確兩級審核制度,規范了公路主動配送業務流程。分區對涉及油庫、管線、鐵路、地付以及運費的相關數據進行收集整理,開展加油站運距測算,結合各地區優化方案進行合并整體優化,通過相關系統對各項數據進行分析、完善、比對、疊加優化充分驗證區域整體優化的可行性。

精細月度DPO計劃,根據次月的預計銷售情況、油庫改造情況、并結合串換資源,合理安排各品種油品資源擺布,在保障資源供應的前提下優化資源結構,縮短配送運距的同時提高加油站配送效率。加強油庫精益管理,充分發揮屬地管理職能,9月13日、9月23日先后打通山東銷售興隆公司大區油庫付油業務流程。針對煙臺油庫客戶計劃量較小,需要分倉提油情況,協調昆侖物流公司提前辦理相關手續,減少車輛等待時間。加強配送計劃事前審批,及時駁回不合理配送路徑,加大對提油地點變更申請復核力度。