- 大廠的焦慮 戰略的取舍
- 2023年12月29日 來源：北京商報
提要：隨之而來的是監管收緊，短劇行業降溫，走精品化路徑。一切似曾相識，因為這和網絡長視頻的發展路徑一致。不同的是，當下爭奪短劇主陣地的抖音、快手、微信，比當年的優愛騰有著更成熟的商業模式，這意味著速戰速決還是曠日持久，只有時間知道答案。
唯一不變的是變化本身，即便是互聯網巨頭，也不能躺贏。
2023年，創始人“回歸”，CEO執劍，互聯網大廠選擇做自己擅長的，收縮非核心業務，一切為了發展也為了更從容的觀察。無法忽略的是，堅挺多年的互聯網格局開始松動，拼多多市值創新高，收獲了阿里創始人馬云的祝福。大洋彼岸的ChatGPT攪動一池春水，讓AIGC(人工智能生成內容)成了每個搜索引擎的年度關鍵詞……
遠方在哪里，誰都看得到，能否順利到達，似乎和先來后到沒有直接關系。
“在2023年幫助塑造科學的10個人”，《Nature》雜志的年度十大人物沒有嚴格執行這一評選條件，10人之外，非人類ChatGPT榜上有名。
回到2023年2月，出門問問CEO李志飛的驚訝更容易理解了。在美國帕洛阿托的咖啡廳里，他聽到的都是Chat、Chat、ChatGPT，回國內發現，競爭激烈程度可能是美國的10倍。夸張的是，這種亢奮持續到了年末，2023年12月一天的凌晨5點，失眠的他修改了一篇關于谷歌AI大模型Gemini的文章，向好友們“吐血”推薦。
技術信仰者在私下及公開場合布道，不到半年時間國內大模型從個位數突破到100，又以更快的速度沖向200+。大家一面勸彼此不要沖動，要保持長期主義，轉頭又到處安利自家大模型的最新能力。
當新技術變得陳舊，互聯網失去了加速器，從業者需要一種新魔法，沒有人愿意被落下。
于是，文生圖、文生視頻……大模型變成招攬用戶的金字招牌，夠新奇夠炫酷。清華大學沈陽教授團隊利用AIGC創作的小說《機憶之地》，獲得了第五屆江蘇青年科普科幻作品大賽二等獎，算是珠玉在前。
“如果ChatGPT在年度關鍵詞排第二，就沒有第一了。”和北京商報記者交流時，北京郵電大學數媒學院教授劉勝枝笑著說，“AIGC在不同應用場景下的落地仍然處于探索階段，但它的發展潛力，超出了我們的想象”。
智譜AI CEO張鵬逢發言必講大模型，他開玩笑說，“OpenAI摸著石頭過河，我們摸著OpenAI過河。我堅信只有自己在這個過程中堅持創新，保持長期主義，才能夠實現所謂的彎道超車”。
這個周期有多長？百度智能云產業發展部總經理段永華給北京商報記者的答案是，“放在30—50年的尺度看，當下大模型處在嬰幼兒期，但迭代速度極快”。
大廠的焦慮可不是一個答案能緩解的。論市值，拼多多一度高出阿里，論收入，字節跳動超過了騰訊，坊間數據的真假未能得到企業的確認，但這不妨礙互聯網新格局論調愈演愈烈。
調整圍繞著戰略，戰略有關取舍，2023年曾對邊界猶豫不決的互聯網企業們下了決心。騰訊出售、停運的業務和部門包括騰訊動漫、企鵝FM、NOW直播等；字節跳動收縮游戲業務朝夕光年和VR(虛擬現實)業務Pico；滴滴出售造車業務給小鵬汽車；美團放棄自營打車轉向聚合模式的邏輯都指向“聚焦主業，收縮副業”。
一定程度上，危機感也來自于更加稀缺的流量。
QuestMobile數據顯示，2023年9月中國移動互聯網月活躍用戶12.24億，用戶月觸網時長穩定在160小時左右，旗下應用去重用戶超4億的有15家，去重用戶超7億的7家，分別是騰訊、阿里、百度、抖音、螞蟻、拼多多、美團。
年末火爆的短劇背后就是流量的生意。11月起，微短劇的火爆傳導至資本市場，影視制作、網絡文學、網絡游戲、MCN機構等和短劇有關聯的公司，股價乘風破浪，連受益的上市公司都呼吁投資者冷靜。
隨之而來的是監管收緊，短劇行業降溫，走精品化路徑。一切似曾相識，因為這和網絡長視頻的發展路徑一致。不同的是，當下爭奪短劇主陣地的抖音、快手、微信，比當年的優愛騰有著更成熟的商業模式，這意味著速戰速決還是曠日持久，只有時間知道答案。
