股權(quán)激勵(lì)正成為上市公司吸引和留住核心人才的“法寶”。據(jù)同花順iFinD數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至7月26日，今年以來，已有359家A股上市公司發(fā)布了400單股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃(以預(yù)案公告日統(tǒng)計(jì)，剔除未通過與停止實(shí)施狀態(tài))。其中，有336單已實(shí)施，占比84%。

“實(shí)施股權(quán)激勵(lì)能夠?qū)⒐纠婧蛦T工的個(gè)人利益緊密結(jié)合起來，促使員工對(duì)公司盡心盡責(zé)，從而提高公司的經(jīng)營能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力?！鄙虾Ｌm迪律師事務(wù)所律師馬佳在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示。

從進(jìn)度來看，上述400單股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中，有336單已實(shí)施，48單處于董事會(huì)預(yù)案階段，16單獲得股東大會(huì)通過。從上市板塊來看，359家上市公司中，主板上市公司有135家，占比37.6%；創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板上市公司分別為119家和95家，合計(jì)214家，占比59.6%；剩余10家為北交所上市公司。

看懂App相關(guān)分析人士向《證券日?qǐng)?bào)》記者表示：“創(chuàng)業(yè)板公司和科創(chuàng)板公司的成長性和業(yè)績(jī)?cè)鲩L潛力較大，通過實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃可以激勵(lì)員工積極推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)，增加員工對(duì)公司的忠誠度和歸屬感。”

從行業(yè)分布來看，電子、計(jì)算機(jī)、機(jī)械設(shè)備和電力設(shè)備行業(yè)的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃單數(shù)位居前四位，分別為66單、49單、45單和42單。

從考核指標(biāo)來看，股權(quán)激勵(lì)的考核指標(biāo)更加多樣化，除了傳統(tǒng)的對(duì)營業(yè)收入及凈利潤考核，也有部分上市公司的股權(quán)激勵(lì)設(shè)置了與眾不同的行權(quán)條件，創(chuàng)新性地根據(jù)自身特點(diǎn)加入研發(fā)等指標(biāo)，將股權(quán)激勵(lì)用對(duì)，用準(zhǔn)，用好。

以某醫(yī)藥生物企業(yè)為例，其2023年股權(quán)激勵(lì)的考核指標(biāo)是設(shè)立化學(xué)發(fā)光領(lǐng)域的技術(shù)平臺(tái)、重點(diǎn)產(chǎn)線和新增產(chǎn)品，即2023年設(shè)立化學(xué)發(fā)光領(lǐng)域的技術(shù)平臺(tái)，并通過合作或自主研發(fā)設(shè)立2條具備合法銷售資質(zhì)的化學(xué)發(fā)光領(lǐng)域重點(diǎn)產(chǎn)線；2023年至2024年建設(shè)完善化學(xué)發(fā)光領(lǐng)域的技術(shù)平臺(tái)；通過合作或自主研發(fā)設(shè)立3條具備合法銷售資質(zhì)的化學(xué)發(fā)光領(lǐng)域重點(diǎn)產(chǎn)線，在化學(xué)發(fā)光領(lǐng)域新增產(chǎn)品不低于40項(xiàng)。

上述分析人士認(rèn)為，股權(quán)激勵(lì)考核指標(biāo)設(shè)置多樣化可以更好激發(fā)人才創(chuàng)新活力，提高企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化水平，推動(dòng)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈以及人才鏈深度融合。

不過，有部分上市公司因股權(quán)激勵(lì)相關(guān)問題受到了交易所的關(guān)注。交易所的關(guān)注點(diǎn)主要集中在考核指標(biāo)設(shè)置的合理性、激勵(lì)對(duì)象選擇的匹配性、股票期權(quán)行權(quán)價(jià)格的制定依據(jù)等。

在康迪凡咨詢合伙人、薪酬專家劉暢看來，股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)是否合理會(huì)產(chǎn)生積極或消極影響，公司應(yīng)該在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃前進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和利益分析，從而確保股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效性。

馬佳告訴記者，要合理確定激勵(lì)對(duì)象范圍和持股數(shù)量，依據(jù)公司經(jīng)營實(shí)際情況和可承受范圍，將股權(quán)激勵(lì)實(shí)際落到核心員工手上，形成核心員工和公司的利益綁定。同時(shí)，要設(shè)立合理的行權(quán)門檻，如明確員工行權(quán)是否有時(shí)間限制、是否有業(yè)績(jī)門檻等，避免門檻過高，員工行權(quán)無望，使得其激勵(lì)作用無法實(shí)現(xiàn)。