東亞藥業(605177)董事長正式完成“父子交棒”。公司最新公告顯示，公司董事會、監事會換屆完成，選舉池騁擔任公司董事長，同時擔任公司總經理職位。換屆選舉后，公司創始人池正明不再擔任公司董事、董事長。池騁系池正明之子，這也意味著池騁正式從父親手中接棒東亞藥業掌舵人。然而，能否順利應對業績壓力并實現戰略轉型，將是他作為接班人的最大考驗。

“創二代”上任

即將滿40歲的池騁，從父親手中接過了東亞藥業董事長一職。

東亞藥業公告顯示，公司于10月11日召開2024年第二次臨時股東大會，選舉產生了公司第四屆董事會董事、第四屆監事會非職工代表監事，完成了董事會、監事會的換屆選舉。在完成董事會、監事會換屆選舉后，公司已于同日召開第四屆董事會第一次會議和第四屆監事會第一次會議，審議通過了《關于選舉第四屆董事會董事長的議案》等議案，選舉池騁擔任公司董事長。

據了解，池騁為東亞藥業創始人池正明之子，同時也是公司的實控人之一。池正明、池騁父子直接持有東亞藥業股份的比例為48.33%，其中池正明直接持股比例為41.06%。

簡歷顯示，池騁出生于1984年12月，中國國籍，擁有澳大利亞永久居留權，大學本科學歷。2006年8月，池騁加入東亞藥業前身浙江東亞藥業有限公司，擔任總經理助理，隨后擔任浙江東亞藥業有限公司副經理；2015年，東亞藥業完成股改，池騁任公司董事兼副總經理；2021年10月至此次換屆前，任公司董事兼總經理。

北京社科院副研究員王鵬在接受北京商報記者采訪時表示，越來越多的“創二代”成為公司一把手，這既是家族企業傳承的自然過程，也是市場經濟下企業治理結構的多元化體現。作為家族企業的所有者和管理者，“創二代”們通常更傾向于追求企業的長遠發展而非短期績效。他們對企業有著深厚的情感聯系，這種情感聯系轉化為更高的職業忠誠度，使他們能夠為企業的發展作出更大的貢獻。

不過，王鵬提到，相比起老一輩的企業家，“創二代”們在企業管理、市場運作等方面的經驗可能相對不足。這種經驗不足可能使他們在面對復雜的市場環境和競爭壓力時顯得力不從心。此外，父輩們在企業中的成就和光環可能對“創二代”們產生一定的壓力。他們需要在繼承父輩事業的同時，努力創造屬于自己的業績和成就，這并非易事。

業績承壓

接過董事長重任的池騁，面臨的壓力并不算小。自2020年11月25日成功在上交所主板上市以來，公司雖然成功募集了8.84億元的資金用于擴大生產規模和提升研發能力，但上市首年便遭遇了業績滑坡。2021年，公司實現營業收入7億元，同比降幅達到19.22%；歸母凈利潤則降至6849萬元，同比下滑40.17%；扣非凈利潤更是僅為4770萬元，同比銳減53.88%，業績滑坡態勢明顯。

雖然2022年和2023年有所回調，但進入2024年，東亞藥業的財務狀況持續承壓，上半年業績全面下滑。

2024年中報數據顯示，公司主營收入為6.48億元，同比下降4%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為3247萬元，同比大幅下滑41%；扣除凈利潤為2693萬元，同比下降47%，盈利能力顯著削弱。此外，稀釋每股收益也下降至0.22元，同比下滑54%。

把時間拉長來看，這是東亞藥業自2020年上市以來業績最差的一份半年報。

此外，東亞藥業在二級市場上的表現也不理想。東方財富顯示，2020年11月25日—2024年10月11日，東亞藥業后復權形式下股價區間累計下跌38.03%，目前已跌破發行價。公司發行價為31.13元/股，后復權形式下，公司最新收盤價為19.29元/股。

家族色彩濃厚

面對業績壓力，東亞藥業如何破局？根據公司與投資者的溝通記錄，東亞藥業計劃以其原有的原料藥業務為基石，向產業鏈前后端延伸，打造多元化業務布局。

掌如研究院院長何基永向北京商報記者表示，對于想要做好公司經營的“創二代”來說，應保持對市場的敏感度，關注行業趨勢和消費者需求的變化。同時，要勇于嘗試新的想法和策略，但也要確保這些新想法符合企業的核心價值觀和長期目標。此外，應與員工、投資者、合作伙伴等各方保持開放、透明的溝通。在制定戰略和決策時，要考慮到企業的長期發展。不要被短期的壓力和誘惑所影響，要保持對長期目標的關注和追求。

值得一提的是，池正明雖然卸任董事、董事長，但并沒有徹底離開東亞藥業。據東亞藥業公告，公司擬聘任池正明擔任戰略與發展顧問，聘期三年，每年戰略與發展顧問的報酬為130萬元(含稅)。這意味著，池氏父子依然牢牢掌握公司控制權。

此外，東亞藥業家族色彩濃厚，十大股東中也不乏池家的親戚，王瑋、張霽都是池正明的外甥，分別任銷售部和采購部經理，他們各自持有公司74萬股股份，占總股本的0.64%。

針對公司相關問題，北京商報記者致電東亞藥業董秘辦公室進行采訪，不過對方電話未有人接聽。