萬科在組織架構調整上又有新動作。10月13日，就近期的組織架構調整和人員變動，萬科方面回應北京商報記者稱，本輪調整將進一步加強開發經營業務的組織集約化建設，開發經營本部進一步下沉業務前線，直接負責產品原點的管理和重大項目的操盤。而此次涉及人事變動的是，廣佛公司原總經理曹江巍接替盧冰，重回北方負責北京區域，而盧冰則調任至新成立的辦公事業部擔任負責人。

按照以往房企的架構調整規律，一般是以年為單位進行組織架構調整。但今年以來，萬科調整的頻率和力度明顯變高。一系列動作，也呼應此前萬科所立下的“軍令狀”：全力推進降本增效，實現2024年全年管理費用同比再降15%。

根據調整方案，此次調整涉及萬科華東區域、南方區域、北京區域、西南區域、華中區域本部精簡職能，定位為開發經營派駐的“前方指揮部”，只設置與項目直接相關的業務職能，不再設置后臺保障類職能。

萬科方面告訴北京商報記者，在人員安排上，仍保持原核心班底不變，開發經營本部仍由張海整體負責，孫嘉繼續擔任商業事業部負責人，吳鏑、周軼群、李嵬、易平安、郭繼勛、曾巍繼續擔任所在區域或總公司負責人。唯一的變動是，廣佛公司總經理曹江巍接替盧冰，重回北方負責北京區域，盧冰則調任辦公事業部負責人。

北京商報記者了解到，在剛剛過去的“十一”假期，萬科東廬7天銷售116套，金額破5億元，成為北京市場上的熱銷樓盤。

盡管有熱銷項目加持，萬科北京區域經過幾年的沉寂，業績已與其他區域有較大差距。2023年萬科財報顯示，北京區域銷售額506億元，在萬科整體銷售額中占比僅13.5%；而同期南方區域和上海區域銷售額則分別為892.7億元、1291.4億元，占比分別為23.7%、34.2%。

中國城市房地產研究院院長謝逸楓表示，此次萬科北京區域人事調整，主要是為了進一步強化項目運營與收益及管理的目的。在盧冰任職期間，北京區域的銷售業績可能并沒有達到萬科總公司或者說股東的預期，另一方面是因為在北京項目的經營運營的項目收益并不理想。在諸多原因下，把像曹江巍這種更有項目運營經驗、有收益管理的人才，調到北京區域任職，是正常的組織架構調動。對于曹江巍而言，能否扭轉北京區域銷售額的疲態、如何破局成為其接下來面對的重要挑戰。

萬科為盧冰安排的新職務——辦公事業部負責人，這是一個新成立的部門，主要職責是進一步提高萬科旗下商業、辦公資產的經營效益。

記者梳理發現，此次架構調整也是萬科年內第三次調整。早在今年1月，萬科就宣布成立商業事業部，萬科7區域的商業業務、印力集團統一并入商業事業部。此次成立商業事業部，意味著萬科將商業板塊提到了與開發業務和已經獨立上市的物業板塊同等地位。同時，萬科南方區域也迎來新任區首，由周軼群接替了老將孫嘉擔任南方區域的首席合伙人。并且，在今年3月，萬科針對南方區域組織框架進行調整，調整為八大城市公司，多位城市總經理人事換防。

易居研究院副院長嚴躍進表示，隨著房地產行業步入深度調整階段，各大房企紛紛對其組織架構進行優化調整，并伴隨著人員的流動與變動。這些舉措的核心目的在于尋求企業發展的新突破，以適應市場的變化和挑戰。在當前競爭激烈的市場環境下，房企必須通過內部結構的優化和人才的合理配置，來提高運營效率，增強市場競爭力。

據不完全統計，近兩年已有超過20家房企開展了類似的組織調整，例如精簡整合區域、減少管理層級、加強本部對重點項目的扁平化管理等，其中包括華潤、中海、招商等頭部央企。

萬科方面表示，本次組織架構的進一步集約化，有助于進一步提升項目的運營效率和效益，尤其是集中力量打造重點項目。在當前各類支持市場穩定的政策陸續出臺的背景下，也將助力公司更好地把握政策帶來的市場機遇。

今年上半年，萬科罕見出現業績虧損，其中開發業務的結算收入同比下降34.6%，結算毛利率降至10%以下。面對業績承壓，萬科曾宣布制定“瘦身健體”一攬子方案。根據計劃，未來兩年萬科計劃削減付息債務1000億元以上，未來五年付息負債總規模要降一半以上。此外，萬科將全力推進降本增效，實現2024年全年管理費用同比再降15%。