6月9日下午，備受關注的貴州茅臺2020年年度股東大會在茅臺國際大酒店舉行。貴州茅臺股東大會被視作一年一度的股東“回家日”，在這個特殊的日子，無論是通往茅臺的高速公路沿途指示牌上醒目的歡迎標語，還是會場內外的茅臺標志性LOGO，處處體現著貴州茅臺對各位“家人”的熱烈歡迎。

回顧過往，展望未來，貴州茅臺董事長高衛東會在這屆股東大會上給“家人”們透露哪些核心看點？

股東大會

現場“干貨”滿滿

“上市20年來，我們始終堅持‘股東是茅臺永遠的家人’。我謹代表公司董事會和經營班子，歡迎各位股東‘回家’。”同2019年年度股東大會一樣，高衛東首先向到場者表示歡迎。

會議開始后，高衛東向股東匯報了《2020年度董事會工作報告》，與“家人”們分享滿滿的“干貨”。

首先，經營業績穩定增長。2020年，茅臺酒及系列酒基酒產量微增，完成產量7.52萬噸，同比增長0.15%。實現營業總收入979.93億元，同比增長10.29%；實現歸屬于母公司所有者的凈利潤466.97億元，同比增長13.33%。

經營業績可觀，貴州茅臺在項目建設方面也著力強基固本，增強發展后勁。2020年全年公司完成固定資產投資21.72億元。在基酒產能儲備上，“十三五”茅臺酒技改項目全面完成投產，年度新增茅臺酒基酒設計產能4032噸；同時，3萬噸醬香系列酒技改及配套項目有序推進，年度新增系列酒基酒產能4015噸。

高衛東表示，2021年的經營目標，一是營業總收入較上年度增長10.5%左右；二是完成基本建設投資68.21億元。

其次，產能不斷提升。按照產能規劃，預計今年茅臺酒的產能可以達到5.53萬噸。

關于“十四五”期間茅臺擴產問題，高衛東表示：“‘十四五’期間能否再進行增產擴能，要進行嚴苛、審慎、科學的論證和研究，茅臺正在委托國內最專業的機構，結合‘十四五’規劃，進行全方位的研究和論證。”

在系列酒產品方面，公司深入實施“大單品”戰略，茅臺王子銷售額超過40億元，漢醬、賴茅、貴州大曲站穩10億元規模，成功打造和鞏固了以茅臺王子酒為核心的產品集群，也呈現出結構更優、效益更好的市場局面。近年來，公司都在按計劃組織推進3萬噸醬香系列酒技改項目建設，項目推進是完全正常的。2020年度，茅臺已經新增了系列酒基酒設計產能4015噸。接下來將按照已經明確的目標有序推進項目建設，分期分批投產。

再次，分紅誠意滿滿。2020年，貴州茅臺擬對全體股東每10股派發現金紅利192.93元(含稅)，共分配利潤242億元，再創歷史新高。截至2020年底，貴州茅臺累計現金分紅達971億元，為上市募資凈額的49倍，占上市以來凈利潤總額的46.47%，近五年的現金分紅比例均超過了50%。

習酒與股份公司

同業競爭問題仍受關注

習酒與股份公司的同業競爭問題是今年股東屢次提及的話題。盡管前不久高衛東在業績會上明確回應稱，股份公司經過多年經營，已經形成了獨特的品牌形象、品牌定位和聲譽，與茅臺集團和習酒公司有著顯著的區別，不會形成混淆。但明顯可見，該回應并未能阻止股東的再次提及。

記者關注到，在線上交流環節，不乏有人留言：“習酒在集團內一直與股份公司存同業競爭問題，建議貴州茅臺股份公司通過發行股票或用賬上現金的方式收購習酒，將習酒注入茅臺股份公司。”

對于股東的線上建議，知趣咨詢經理、酒類營銷專家蔡學飛接受記者采訪時表示：“雖說股份公司收購習酒確實能避免一些財務與體制管理上的問題，但習酒作為茅臺集團的獨立品牌，是茅臺集團品牌培育計劃梯隊的重要代表，其發展壯大對于茅臺集團起著品牌保護與完善利潤結構的作用。”

“扶持習酒獨立做大做強依然是茅臺集團短期不變的戰略。”蔡學飛進一步表示。

中國品牌研究院高級研究員朱丹蓬告訴記者：“股東們提出的建議也有它的合理性，但具體怎么去實施，我們只能靜觀其變，相信茅臺集團對習酒的未來發展會有一個更妥善的方案。”

對于股東、投資者關注的業績增長點、以及產品多元化下茅臺酒會否逐漸平庸問題，蔡學飛坦言：“貴州茅臺業績嚴重依賴茅臺酒確實存有一定風險，長期來看，其需要重新實施品牌活化戰略，并通過視頻、直播、新零售與體驗營銷創意活動拉近與年輕人的距離，提前培育品牌好感度，為未來的消費人群更替做準備。”

事實上，貴州茅臺此次股東大會推出的紀念酒禮盒，就被業內看作是其品牌活化戰略的舉措之一。高衛東在股東大會上表示，今年還將延續去年的模式，專門開發了股東大會的紀念酒禮盒，把8個深受市場喜愛的代表產品進行組合，而且都是2021年6月9日同一天生產的產品，通過預約方式進行售賣。