8月28日晚間，洋河股份披露2020半年報，今年上半年公司實現營業收入134.29億元，凈利潤54.01億元。洋河股份在半年報中表示，根據已經披露的白酒行業定期報告，公司的營業收入和利潤規模繼續保持行業前三位。

據了解，為了探索新的前進通道與上升空間，洋河全力推動“夢之藍M6+”全國化版圖深度拓展，在全國各地招兵買馬、精準選商。如今，“夢之藍M6+”從江蘇市場全面輻射，完成了全國市場鋪貨，顯示出強勁的發展潛力。

今年以來，有關“夢之藍M6+”的話題離不開兩件大事：助力航天事業+助力經濟增長。一方面支持中國航天事業，夢圓星空，今年就有長征五號發射成功，天問一號邁向火星；另一方面是通過“夢之藍M6+經濟發展論壇”，帶領大家走進“夢想的加油站”，為后疫情時代的經濟發展獻計獻策。也因為有“夢之藍M6+”戰略性占位新高端，洋河股份的品牌氣質才進一步獲得突破性改變。

對洋河來說，理順與經銷商的分工協作是一種平衡，“廠商一體化”是最理想的平衡狀態。

這種“平衡”，首先是加大營銷模型的創新，商業生態環節的創新變革，改變過去的營銷模式，強調“一商為主，多商配稱”。洋河股份常務副總裁、集團貿易董事長、黨委書記劉化霜表示，“品牌作為廠商共享資產，不是誰說了算，而是品牌導向。品牌的未來，品牌的發展趨勢，決定了每一個人的角色如何分擔，這種體系促進了廠商和諧，沒有誰是主導，誰能夠推動品牌發展就是主導。如此形成一個有理念的契約式的經營模型，改善了整個發展的效果，從效率角度講解決了很多問題。”

組織經銷商前去澳門江蘇衛視跨年演唱會，組織經銷商看文昌“天問一號”發射……一系列動作都表明了洋河親商、愛商、重商的態度。“一商為主，多商配稱”的戰略方向和戰略模型正在創建一個和諧的營銷生態。同時，公司營銷隊伍和經銷商正在形成廠商一體化的互補型廠商運作方式，這些措施都提高了營銷的效率。

因而有經銷商指出，洋河在渠道庫存管控、市場價格恢復、經銷商信心提振、組織架構、人事調整等方面采取了一系列措施，這些方面都有著顯著的改善，市場更加健康，能夠支撐洋河在下一階段的高質量發展。