- 搞輕資產(chǎn)運(yùn)營的家電企業(yè)正遭遇重創(chuàng)
- 2023年09月19日 來源：中國家電網(wǎng)
提要：今年開始，我們不得不再次轉(zhuǎn)型。前幾年追隨互聯(lián)網(wǎng)大潮，搞輕資產(chǎn)運(yùn)營，放棄自有工廠的投入，只做選品后貼牌生產(chǎn)，重點(diǎn)在營銷渠道的線上和線下拓展，輕視上游產(chǎn)業(yè)鏈、重下游營銷賣貨”。
前幾年，在互聯(lián)網(wǎng)大潮推動(dòng)下，一些家電企業(yè)也采取“輕資產(chǎn)”運(yùn)營的轉(zhuǎn)型策略，將產(chǎn)品的生產(chǎn)制造全部委托給第三方代工廠。現(xiàn)在，這些企業(yè)遭遇發(fā)展危機(jī)，不得不選擇走“回頭路”，投資建立可控的生產(chǎn)工廠選擇“重資產(chǎn)”運(yùn)營更放心。
“今年開始，我們不得不再次轉(zhuǎn)型。前幾年追隨互聯(lián)網(wǎng)大潮，搞輕資產(chǎn)運(yùn)營，放棄自有工廠的投入，只做選品后貼牌生產(chǎn)，重點(diǎn)在營銷渠道的線上和線下拓展，輕視上游產(chǎn)業(yè)鏈、重下游營銷賣貨”。
“不過，最近3年多以來，隨著一大批代工企業(yè)的實(shí)力衰退，甚至不少中小家電代工廠的突然跑路，讓我們感覺到企業(yè)要保持健康運(yùn)營，還是要重資產(chǎn)運(yùn)營，生產(chǎn)制造的主動(dòng)權(quán)要牢牢掌握在自己手中，找小廠代工太不靠譜了。接下來的危機(jī)會(huì)越來越大”。
近日，一位來自廣東中山的家電企業(yè)操盤手，在與家電圈閑聊時(shí)，突然透露出新的轉(zhuǎn)型思路，那就是要從過去的“輕資產(chǎn)”再度回歸“重資產(chǎn)”，投資新工廠。在他看來：要掌握企業(yè)經(jīng)營，特別是市場競爭的主動(dòng)權(quán)，必須要在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造上建立一定的主動(dòng)權(quán)。
這位家電品牌企業(yè)老板進(jìn)一步感悟：完全將產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、制造，一股腦地拋給外部代工廠，看似輕資產(chǎn)運(yùn)營了，沒有了工廠、工人等日常運(yùn)營的包袱成本。但是，在家電市場消費(fèi)持續(xù)走低、競爭加速白熱化、價(jià)格內(nèi)卷重復(fù)加劇等趨勢之下，一旦這些中小代工廠“跑路”，對企業(yè)的市場經(jīng)營影響是巨大、長遠(yuǎn)的。
最近2年來，一大批快速成長起來的中小家電品牌，在市場上因?yàn)樽プ【€上電商，以及線下下沉渠道市場的商業(yè)機(jī)會(huì)，市場出貨量穩(wěn)步增長。與此同時(shí)，為了更加快速發(fā)展并搶奪商機(jī)，很多在市場上有名的家電品牌并沒有自己完善、完整的上游供應(yīng)鏈體系，完全就是依靠第三方代工廠解決。這種情況在市場上行周期中沒有問題，在市場下行周期就會(huì)對企業(yè)的健康可持續(xù)運(yùn)營造成重創(chuàng)。
這幾年來隨著家電市場的洗牌加速，一大批的中小代工廠經(jīng)營遇阻，不少代工廠老板為了逃避責(zé)任選擇“棄廠跑路”，不只是拖欠上游供應(yīng)商的貨款，還讓下游不少家電品牌商的貨源供應(yīng)出現(xiàn)斷檔。所以，一些當(dāng)年借助互聯(lián)網(wǎng)大潮轉(zhuǎn)型謀求“輕資產(chǎn)”運(yùn)營的家電品牌商，現(xiàn)在開始不得不再思考一個(gè)問題，要想更好地在這個(gè)市場上發(fā)展下去，必須要擁有可控的生產(chǎn)工廠和供應(yīng)鏈體系。
前段時(shí)間，進(jìn)入空調(diào)行業(yè)多年的小米空調(diào)，在已經(jīng)擁有長虹、創(chuàng)維，以及TCL等品牌企業(yè)的專業(yè)代工廠基礎(chǔ)上，又突然與日本松下達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方不只是要展開代工業(yè)務(wù)的合作，還要探索在上游的產(chǎn)品和技術(shù)等共同開發(fā)合作。這也被外界認(rèn)為是，小米空調(diào)的提前布局避免遭遇來自上游代工廠的不合作“卡脖子”情況發(fā)生。此外，還有業(yè)內(nèi)人士透露，今年以來小米一直希望在武漢建立自有家電產(chǎn)業(yè)園，空調(diào)將是首批項(xiàng)目。
可以看到，隨著中國家電產(chǎn)業(yè)的競爭全面步入成熟期，對于所有家電企業(yè)來說，都面臨著一個(gè)新的考驗(yàn)，只有在多變的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和市場競爭中掌握一定主動(dòng)權(quán)，才能面對各種風(fēng)險(xiǎn)和壓力順勢而為。而打通上游產(chǎn)業(yè)鏈資源，建立對產(chǎn)品的差異化創(chuàng)新能力和定義能力，才能在下游的市場競爭中占據(jù)一席之地。
比如說，這幾年家電市場的價(jià)格內(nèi)卷層出不窮，沒有最低只有更低的產(chǎn)品出現(xiàn)，對于有生產(chǎn)工廠和供應(yīng)鏈的家電企業(yè)來說，可以控制成本、壓縮各環(huán)節(jié)費(fèi)用，但是對于沒有生產(chǎn)工廠的家電企業(yè)，參與價(jià)格競爭就是犧牲利潤，沒有辦法通過供應(yīng)鏈降成本。期間，一些代工為主的家電企業(yè)降成本，就是讓代工廠想辦法“偷工減料”和“以次充好”，可以說在一線市場競爭是“相當(dāng)被動(dòng)”。
對于市場上的眾多家電企業(yè)來說，特別是一大批當(dāng)年曾經(jīng)以“輕資產(chǎn)”模式快速切入家電行業(yè)的新品牌、新企業(yè)，如果不能順勢而為迅速在上游的制造和研發(fā)能力上有所突破和布局，那么將會(huì)成為接下來家電市場洗牌第一批的企業(yè)“出局者”。
