2020年7月9日是IBM與Red Hat攜手一周年的紀念日，這個日子對于兩家公司、對于我個人而言，都具有非凡的象征意義。

“里程碑”不僅為我們提供了一個回顧過去、盤點收獲的機會，同時也在提醒我們前路依然漫長。自我們一起踏上這段旅程以來，雙方在市場上的地位、為客戶提供服務的能力以及在混合云領域的領導地位都得到了顯著提升。

構建第四個平臺：混合云

混合云是 IT 領域下一個重大轉變。當一種全新的 IT 架構一經問世便如火如荼地迅速發展時，它會改變一切。它改寫了 IT 的基本行為和假設，重新定義了組織如何創建和交付價值，如何工作、競爭和交易。而 IBM 和紅帽則處在這場迅速而大規模變革的中心。

推動這場變革的真正催化劑是一系列新興的強勁的客戶需求。放眼望去，企業和組織迫切需要加快上市速度，提高靈活性和敏捷性，以及持續不斷地創新。混合云能夠幫助他們實現這一切。實際上，客戶發現，與僅依靠公有云的方案相比，選擇混合云可以為他們提高 2.5倍的價值。

站在客戶需求和混合云這兩個重大轉變的交匯處，IBM 提出了一個非常簡單明了的愿景：構建一個混合云平臺。這就是為什么我們要與 Red Hat 聯合的原因，而一年后，這依然是我們必須全心全意執著追求的使命。

把這項使命置于 IBM 的歷史與未來的背景之下，我稱其為“第四個平臺”。IBM 已經構建了三大平臺——主機、中間件和服務平臺——這些平臺今天仍在為我們服務。混合云是繼它們之后的第四個平臺。它將成為一個不可或缺、經久不衰和無處不在的平臺，成為推動我們的客戶和世界不斷創新的強力催化劑。

市場競爭地位和行業發展勢頭

完成收購至今，一年過去了，我們不禁會問：我們的旅程進展如何?最佳衡量指標之一是查看客戶采用的速度，對此，我可以高興地告訴大家，我們取得了很好的進展。

在新冠疫情全球肆虐之際，許多企業都在加快數字化重塑的步伐，Anthem 就是一個很好的例子。我們幫助 Anthem 利用數據和深刻洞察來改善他們 4100萬名會員的體驗，從而提升運營的敏捷性和服務質量，我們就是通過運行在 Red Hat 和 IBM Cloud 之上的一個安全開放的平臺，幫助 Anthem 實現了這個目標。

在Anthem加入之前，包括Broadridge Financial Solutions 在內的許多其他客戶已經采用了混合云平臺，他們都看到了通過開源創新構建的混合云架構的潛力。無論對他們還是對我們而言，開源都意味著選擇，而混合云則意味著掌控。所謂選擇和掌控，就是讓客戶擁有選擇權和控制權，因為這些權利本來就屬于客戶。

然而我們做到的并不止于此。去年，Red Hat 拿下了有史以來最大的兩個單子。今天，有超過 2,200名客戶正在使用 Red Hat 平臺和 IBM 的容器化解決方案。

偉大而意義深遠的改變經常始于內部。例如，擁有 1,800多項 Red Hat 認證的 IBM Services 正在實施全球最令人刮目相看的 Red Hat 實踐。此外，為使 Red Hat OpenShift 成為混合云解決方案的默認選擇，我們非常努力地將 OpenShift 作成所有 IBM 解決方案的基礎。

IBM Cloud、IBM Z、LinuxOne、IBM Power Systems 和 IBM Cloud Satellite 都是在 OpenShift 上運行。OpenShift 也是我們的六大 Cloud Paks 的核心。我們近期推出的邊緣計算解決方案(例如：IBM Telco Network Cloud Manager 和 IBM Edge Application Manager)也是在 OpenShift 之上構建的。而且，通過由 IBM 運營的 Red Hat Marketplace 技術預覽版，我們正在構建一個由客戶、合作伙伴和開發人員組成的龐大 Red Hat 生態系統，讓他們可以使用 OpenShift 構建解決方案。

但是，OpenShift 不僅僅是一個可以運行我們各種能力的引擎，它還是一個能夠讓我們的客戶在任何環境中運行工作負載的強化抽象層。

隨著 OpenShift 的采用變得無處不在，OpenShift 有望成為混合云領域(物理、虛擬云以及所有公有云和私有云)的通用語言。OpenShift 正在迅速成為“結締組織”， 一個開放的架構，將客戶、供應商和合作伙伴整個創意生態系統整合在一起。

此外，Red Hat 也在加強其 Linux 的領導地位。在推動Linux 成為企業級真實而強大力量的過程中，Red Hat 發揮著關鍵作用。

保持 Red Hat 的中立性

收購完成至今，我們一直堅定不移地持守承諾，維持Red Hat 的中立性。無論在當下還是未來，Red Hat 的中立性不會改變。于此同時，IBM 將繼續倚重 Red Hat。

Red Hat 的產品可以根據客戶的意愿在任何環境中運行，這點至關重要。Red Hat 可以與 IBM 的競爭對手自由合作，這樣才能讓混合云成為現實。只有確保客戶能夠訪問到最龐大的生態系統，才能讓客戶擁有真正的選擇權。

為此，在過去一年，Red Hat 進一步加強了與 Amazon Web Services、 Microsoft Azure 以及 Google Cloud Platform 已有的合作關系，確保 Red Hat 的客戶能夠繼續享有多樣的選擇和靈活性。

Red Hat 標志性的“開放創新”文化依然強大。與此同時，IBM 也進一步深化了對開源的承諾。我們與 Red Hat 一起加大了對關鍵開源項目(例如：Kubernetes、Istio、Knative、Kubeflow 和 Java)的投入力度。今年 1月，IBM 也追隨 Red Hat 的腳步加入了 LOT 網絡，該網絡的宗旨是通過防范“專利操控實體”來促進開放創新。

未來的計劃

毋庸置疑，我們的戰略愿景正在市場上“生根發芽”。現在我們基礎牢固，勢頭強勁——那么下一個要攀的山峰是什么?

我認為，我們必須堅定不移地繼續利用我們的創新能力和專業知識為客戶提供強大的新技術和解決方案。尤其是在當下，客戶正想方設法從這場全球公共衛生危機中浴火重生，變得更強大、更智慧的時候，我們更要堅守信念，努力實現這個目標。

領導地位并非與生俱來的權力，獲得領導地位的唯一途徑就是全力以赴地去實現目標。我們擁有眾多優秀的員工，他們有能力為我們打贏這場混合云之戰。

我們能夠在這么短的時間取得這樣的成績，證明了我們的毅力、倔強和決心。我為我們兩家公司共同取得的成績感到無比自豪，也對我們的未來充滿期待。