7月22日晚間，娃哈哈集團發布聲明稱，“為確保公司的平穩健康發展，經各股東友好協商，宗馥莉女士決定繼續履行娃哈哈集團的相關管理職責。娃哈哈還表示，感謝近期社會各界和媒體的關注，并對占用媒體資源表示歉意”。

幾天前，網上流傳的一則“致娃哈哈集團全體員工的函”顯示，7月15日，宗馥莉“請辭”娃哈哈集團副董事長、總經理職務，給出的理由是“杭州市上城區人民政府及杭州娃哈哈集團部分股東就宗馥莉自宗慶后董事長離世后對娃哈哈集團經營管理的合理性提出質疑，致使其無法繼續履行對娃哈哈集團及其持股公司的管理職責”。

此次“請辭”風波背后，也折射出娃哈哈復雜的股權與經營權問題。國家企業信用信息公示系統顯示，娃哈哈集團有限公司的股權結構分為三個部分，杭州上城文商旅投資控股集團有限公司持股46%，娃哈哈創始人宗慶后個人持股29.4%，杭州娃哈哈集團有限公司基層工會聯合委員會(職工持股會)持股24.6%。

此外，娃哈哈管理模式下的浙江娃哈哈實業股份有限公司股權也比較復雜，其發起法人股約占43.03%，內部職工約占31.47%，社會法人股約占25.50%。阿里拍賣平臺顯示，2024年，浙江娃哈哈實業股份有限公司的自然人股份出現近50次拍賣，從5000股到6萬股不等，價格從9萬多元到幾十萬元。

7月22日，浙江省股權交易中心工作人員告訴北京商報記者，“這邊不知道接下去價格會有什么變化”。

宗馥莉的回歸，背后的意義更重要。中國食品產業分析師朱丹蓬表示，“第一大股東國資說話算數，認可了宗馥莉。加上這個關鍵節點，所以一錘定音”。

但知名危機公關專家、福州公孫策公關合伙人詹軍豪接受北京商報記者采訪時表示，娃哈哈的這份聲明，很顯然是受到網絡輿論爭議過大而做出的決定。網絡輿論在現代商業環境中扮演著越來越重要的角色，它不僅影響著消費者的購買決策，也對企業高層的決策產生著間接壓力。宗馥莉女士是否繼續履行管理職責的問題，在網絡上引發了廣泛關注和討論，這種輿論環境很可能促使股東們重新評估其決策對娃哈哈品牌能否穩健發展的影響。

在包裝水市場中，娃哈哈已經掉出第一梯隊。海通國際研報顯示，2023年包裝水和即飲茶在軟飲總市場占比分別為35.6%和18.7%。包裝水中，農夫山泉、怡寶和景田位列前三，娃哈哈位列第四，占比約為9.9%。

盡管在包裝水市場中，娃哈哈的市場占有率有所下降，但在其他飲料品類中，娃哈哈仍然保持著一定的市場份額。娃哈哈的產品線還包括營養快線、桂圓八寶粥、AD鈣奶等多種產品，這些產品的市場渠道主要集中在商超及煙酒店。

此前宗馥莉多次在公開場合提出推動娃哈哈年輕化、國際化和產品多樣化。她積極打造IP，開快閃店，推彩妝聯名，更新代言人，并推出以自己英文名命名的品牌KELLYONE。KELLYONE相繼推出了高端定制化果蔬汁、高端純茶產品“一茶”、生氣啵啵氣泡飲、CHACHA果汁果味茶以及“三度半”氣泡酒系列。然而，這些創新嘗試最終均未能獲得市場認可。宏勝集團官網顯示，KELLYONE品牌下只剩下“生氣啵啵”“KELLYONE CHACHA”和“一茶”3款產品。

宗馥莉的回歸，會給娃哈哈未來發展帶來哪些影響？詹軍豪表示，從品牌發展的角度來看，娃哈哈作為一個歷史悠久的民族品牌，其穩定性和持續發展對于維護品牌形象和市場地位至關重要。股東們可能意識到，在網絡輿論的放大鏡下，任何高層變動都可能被解讀為不穩定的信號，進而影響消費者對品牌的信任度和購買意愿。因此，為了確保公司的平穩健康發展，避免不必要的市場波動和品牌形象受損，股東們可能選擇支持宗馥莉女士繼續履行管理職責，以此渡過此次輿論危機。