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  • 安踏連遭渾水兩份做空報告轟炸 十三個月內(nèi)遭遇三次做空
  • 2019年07月10日 來源:中國網(wǎng)財經(jīng)

提要:7月8日,渾水發(fā)布第一份報告,質(zhì)疑安踏體育的財務(wù)報告嚴(yán)重不可信,暗中控制了大量的分銷商,通過財務(wù)操縱的方式來“美化”業(yè)績。報告一經(jīng)發(fā)布,隨即引發(fā)安踏體育大跌逾8%,市值縮水百億港元,公司緊急向港交所申請臨時停牌。

國內(nèi)唯一一家市值超千億的服裝品牌安踏體育日前遭到渾水做空,這家排名僅次于耐克與阿迪、市值達(dá)到全球第三的服裝品牌近來屢屢被做空機構(gòu)盯上,繼市值蒸發(fā)百億后安踏體育的股價仍在低位徘徊,在分析人士看來,財務(wù)漏洞多、數(shù)據(jù)不正常是安踏屢屢成為做空機構(gòu)獵物的主要原因,而眼下,安踏的危機并沒有過去,“渾水后續(xù)仍可能有做空報告出來”。

渾水向安踏開炮

以狙擊中概股而聞名的沽空機構(gòu)渾水最新的獵物是國內(nèi)唯一一家市值超千億的服裝品牌安踏體育,前者在短短12小時內(nèi)連發(fā)兩份做空報告,直指安踏體育的財務(wù)報告嚴(yán)重不可信。

7月8日,渾水發(fā)布第一份報告,質(zhì)疑安踏體育的財務(wù)報告嚴(yán)重不可信,暗中控制了大量的分銷商,通過財務(wù)操縱的方式來“美化”業(yè)績。報告一經(jīng)發(fā)布,隨即引發(fā)安踏體育大跌逾8%,市值縮水百億港元,公司緊急向港交所申請臨時停牌。

“安踏品牌的分銷商貌似是獨立第三方,但實際上都在安踏的掌控之中。”渾水報告指出,在大約46個一級分銷商中,安踏秘密控制超過了40個,這些分銷商銷售合計占總銷售額約70%。同時,將子公司變成分銷商,這樣“子公司”的成本不必出現(xiàn)在上市公司系統(tǒng)中;另一方面,不用等到商品最終銷售到客戶手中,在分銷商收到貨物后就可以確認(rèn)收入,既減少開支,又加速收入確認(rèn),這無疑會讓財報得到美化。

渾水報告還指出,這些分銷商的平均毛利率僅為7%到8%,平均凈利率則接近為零,遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后百麗和寶勝這些運動鞋服代理公司。

7月9日早盤,安踏體育發(fā)布澄清公告,否認(rèn)渾水對其相關(guān)指控,指出部分分銷商為推廣業(yè)務(wù)便利,會自稱為集團“子公司”或“分公司”,而并非以法律的定義來表述其為安踏品牌的一份子。

7月9日上午,渾水發(fā)布第二份做空報告,指責(zé)安踏體育涉嫌內(nèi)部腐敗欺騙投資者,十年前利用代理人體系轉(zhuǎn)移上市公司優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。安踏體育對此回應(yīng)稱指控報告并不準(zhǔn)確及具誤導(dǎo)性。

截至7月10日收盤,安踏體育的市值為1362億港元,經(jīng)歷了股價暴跌、澄清公告之后其股價仍沒有起色。

對安踏體育而言,渾水的做空報告隨時可能卷土重來。香頌資本執(zhí)行董事沈萌指出,安踏體育眼前的危機應(yīng)該基本算過去了,但深層次的危機還沒解決,不排除之后還有做空報告出來。

連遭三次做空

過去的13個月中,安踏已經(jīng)三次成為沽空機構(gòu)的獵物,在分析人士看來,這與安踏不透明的財務(wù)狀況息息相關(guān)。香頌資本執(zhí)行董事沈萌指出,安踏被做空主因還是財務(wù)漏洞多、數(shù)據(jù)不正常。

2018年6月14日,沽空機構(gòu)GMT發(fā)布針對體育用品企業(yè)的做空報告。報告重點提到了安踏,認(rèn)為安踏的“利潤率難以置信,(安踏)要么是世界最好的體育用品公司,要么就是個騙子公司。”而GMT傾向于相信后者。

2019年5月,沽空機構(gòu)Blue Orca發(fā)布安踏體育的做空報告,認(rèn)為安踏夸大旗下品牌Fila的零售銷售收入,對比一眾國際知名運動品牌,“好的太不真實”,安踏估值有34%的潛在跌幅。Blue Orca Capital創(chuàng)始人索倫達(dá)爾更是質(zhì)疑安踏的會計及企業(yè)治理水平,尤其是旗下品牌FILA(斐樂)的營收不透明,認(rèn)為其股價有高達(dá)34%的下跌空間。

上述兩次做空均對安踏體育股價造成短期影響,但安踏體育股價在短期下跌后,又再度回升到做空前水平。

安踏發(fā)布的2018年報顯示,營收同比上漲44.4%至人民幣241億元;經(jīng)營溢利同比增長42.9%至57.00億元。安踏集團總裁鄭捷表示,這得益于增長強勁的FILA,銷售增速超過80%,全年流水超過100億元,是增速貢獻(xiàn)最大的品牌。

近年來,野心勃勃的安踏朝著2025年的“營收千億目標(biāo)”全力沖刺,為此開啟了“買買買”模式,相繼收購了斐樂與亞瑪芬體育。不過在安踏體育的財報中卻從未披露斐樂的具體財務(wù)數(shù)據(jù),這也成為安踏財務(wù)不透明的主要質(zhì)疑點。自2009年收購斐樂以來,安踏體育一直未曾披露斐樂的具體收入及其他數(shù)據(jù),僅披露截至2018年12月31日,安踏在中國內(nèi)地、中國香港、中國澳門和新加坡,包含斐樂在內(nèi)的門店數(shù)目共1652家。

財報顯示,2018年安踏集團實現(xiàn)營收241億元,市值超千億港元,位居全球同行業(yè)前三,安踏同時還喊出了趕超耐克、阿迪達(dá)斯的口號。不過無論從市值、營收數(shù)據(jù)還是產(chǎn)品、品牌層面,安踏想要趕超耐克、阿迪達(dá)斯仍有很長的一段路要走。而眼下,安踏的當(dāng)務(wù)之急是,經(jīng)受住做空機構(gòu)的猛烈炮火,并全身而退。



責(zé)任編輯:齊蒙
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