日前，連鎖零售巨頭沃爾瑪宣布中國內地首家賣場將于12月停業，備受外界關注。據了解，該賣場在1996年開業，至今已有25年歷史。

有統計數據顯示，僅今年上半年，沃爾瑪在國內關店數量達到11家，而近6年時間關店數量高達80多家。

對此，沃爾瑪相關人士對記者表示：“關店僅是內部調整，不代表全面退出中國，未來將重點發力山姆會員店。”

砍掉綜合門店艱難轉型

11月23日，沃爾瑪發布聲明：因業主即將對物業進行整體升級改造，位于深圳市羅湖區洪湖路湖景花園的沃爾瑪門店將于2021年12月7日起停止營業。而深圳洪湖沃爾瑪門店，是沃爾瑪在中國內地開設的首家賣場。

2010年以來，電商的迅猛發展讓中國零售業態急速變化，實體門店被沖擊，零售賣場、連鎖超市、百貨商場接連虧損倒閉。

與此同時，水土不服的外資零售巨頭在中國日子也不好過，沃爾瑪也難以獨善其身。隨著阿里巴巴與大潤發的結合，永輝、物美等對外資商超的收購，社區團購等興起，沃爾瑪面臨巨大威脅，內憂外患。

沃爾瑪公布2022財年第三季財報顯示，總營收達到1405億美元，同比增長4.3%，歸母凈利潤下降近四成。不過，沃爾瑪旗下山姆會員店營收卻呈現增長趨勢，2022財年第三季度山姆會員店銷售額增長13.9%，兩年累計增長25%。

“沃爾瑪的綜合性門店近年來業績表現不佳，在全球市場呈現大規模萎縮狀態，這與其近幾年經營策略的調整有關。中國市場和美國市場不同，在美國的消費形態中，消費者更注重線下，普通大型超市有著不錯的業績。而在中國，隨著電商迅速發展，大型綜合性超市對消費者吸引力降低，業績逐步下降。沃爾瑪選擇‘斷臂求生’，砍掉綜合性門店，發展電商和山姆會員店。”易觀高級分析師陳濤在接受記者采訪時表示。

11月22日，山姆會員商店還宣布，計劃在未來8年增至100家。不過，目前看來，山姆會員店在國內經營了23年僅開了36個門店，在沃爾瑪中國總門店數量中占比不足30%，體量有限，就其全球市場布局來看，還不足以完全支撐體量巨大、成本高漲的沃爾瑪。其電商業務也尚未成為新增長點。

零售巨頭出海如何變？

近年來，受疫情、消費升級、零售業態變化的影響，零售市場環境發生巨變，與此同時，中外企業也在加速調整，收購兼并、整合轉型成為主旋律。

在過去一段時間里，外資零售巨頭和連鎖商大規模退出中國市場，家樂福、麥德龍等老牌外資商超陸續被中國企業合并或收購，部分企業選擇與本地企業合作“共存”，倉儲式會員店則成為首選。

實際上，近幾年里年，不僅是沃爾瑪，多家企業也開始嘗試倉儲式會員店，其中不乏華聯綜超、永輝超市等主流商超巨頭。

那么，倉儲式會員店是一條好出路嗎？本土零售企業又面臨哪些挑戰？

貝殼研究院商業地產分析師鄭中表示，會員制倉儲超市在國內市場也容易出現水土不服的情況，本土零售企業和商超進入需要走出差異化驗。當下，蘇寧、國美、物美、永輝都在推出小店等更多新業態，向更具智能化和本地化的門店改造，真正意義上的純線下傳統商超已經基本消失。

中國人民大學重陽研究院高級研究員王衍行對記者表示：“沃爾瑪等外資零售企業股權轉讓或關店，是其轉型結構、收支權衡的需要，也是一個零售時代逝去的表現。在電商、人工智能、數據挖掘等新技術作用下，新零售時代正在走來，給已提前布局的中國零售企業帶來更多機會。”

陳濤認為：“從全球來看，沃爾瑪依然是零售領域具有標桿性的企業，其發展和戰略對全球零售業態的發展具有重要意義。國內零售和連鎖企業拓展全球市場可以借鑒，更注重本地化，不斷進行業務創新。”