- 電影、長劇正收縮 微短劇漸成新勢力
- 2024年10月31日 來源：中國經(jīng)濟網(wǎng)
提要：當下，微短劇正成為影視行業(yè)后來者居上的新勢力，或與電影、長劇實現(xiàn)三分天下的格局。多份行業(yè)研報顯示，從營收來看，2024年國內(nèi)微短劇市場規(guī)模將超過500億元，預(yù)計2027年將達到1000億元，而國內(nèi)電影市場年票房最高紀錄為2019年的641.49億元。
當下，微短劇正成為影視行業(yè)后來者居上的新勢力，或與電影、長劇實現(xiàn)三分天下的格局。多份行業(yè)研報顯示，從營收來看，2024年國內(nèi)微短劇市場規(guī)模將超過500億元，預(yù)計2027年將達到1000億元，而國內(nèi)電影市場年票房最高紀錄為2019年的641.49億元。從發(fā)行數(shù)量上看，微短劇僅今年8月份一個月的備案數(shù)量就高達195部，遠超2023年全年制作發(fā)行電視劇總量的156部。
那么，為何電影和長劇兩大影視行業(yè)傳統(tǒng)主力軍出現(xiàn)了階段性收縮？又是什么帶動微短劇產(chǎn)業(yè)快速奔跑？在新的影視行業(yè)競爭格局中，資本又如何布局？
電影和長劇市場被擠壓
“投資不及預(yù)期，是今年電影和長劇行業(yè)的常態(tài)，但根本原因是內(nèi)容和制作模式已經(jīng)略顯過時了。”多位業(yè)內(nèi)人士向《證券日報》記者表示，今年第三季度，電影和長劇市場表現(xiàn)均出現(xiàn)疲軟。
公開數(shù)據(jù)顯示，截至10月30日，2024年國內(nèi)電影市場今年以來累計票房383.35億元。其中，春節(jié)檔、暑期檔、國慶檔分別斬獲80.49億元、116.41億元、21.05億元，與去年同期相比，分別增長19%、下滑44%、下滑23%。
如今，距離2024年收尾僅兩個月有余，但截至目前僅有7部電影票房超過10億元，而2023年票房超過10億元的電影多達12部。
北京電影學院國家電影智庫常務(wù)副秘書長兼辦公室主任劉正山向《證券日報》記者表示，電影行業(yè)出現(xiàn)疲態(tài)的主要原因有三個。一是替代消費品市場增長，今年旅游、游戲、微短劇等替代消費品市場規(guī)模都出現(xiàn)了增長，對電影行業(yè)造成一定擠壓。二是產(chǎn)業(yè)供給結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題，2024年電影生產(chǎn)存在供應(yīng)缺口，特別是重要檔期出現(xiàn)了“頭部”大片缺乏的現(xiàn)象。三是部分電影的制作和營銷環(huán)節(jié)存在缺陷，今年上映的部分電影未能充分考慮電影創(chuàng)作規(guī)律和敘事邏輯，不符合觀眾預(yù)期。
另一方面，長劇市場的整體規(guī)模也出現(xiàn)了下滑。酷云數(shù)據(jù)顯示，今年第三季度，長劇市場全端播放量整體下降，較上季度環(huán)比下降11.95%。
“長劇市場規(guī)模下滑的背后，有兩大原因值得關(guān)注。”云合數(shù)據(jù)創(chuàng)始人、兩比特科技CEO李雪琳向《證券日報》記者表示，一是微短劇分流了一部分市場，二是長劇的生產(chǎn)模式已經(jīng)無法跟上時代變化。
在李雪琳看來，從滿足受眾需求來看，與長劇相比，微短劇劇情節(jié)奏快，單集信息含量密集，對觀眾吸引力強。而從生產(chǎn)制作周期和回收資金速度來看，一部長劇從構(gòu)思立項到最終播放，大多需要兩年以上的時間，且內(nèi)容有延遲性。但微短劇拍攝周期短、成本低，從立項到上線也就幾周時間，能夠追趕流量爆款內(nèi)容，變現(xiàn)速度也更快。
某頭部微短劇企業(yè)負責人向《證券日報》記者表示，微短劇的審核按照分級分類管理制度。30萬元成本內(nèi)的微短劇從提交審核到播出最快當天就能實現(xiàn)，而百萬元投資的微短劇審核時間雖然相對較長，但周期也不超過3個月。
微短劇產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展迅速
值得關(guān)注的是，隨著微短劇行業(yè)規(guī)模不斷攀升，這一產(chǎn)業(yè)鏈中的代表企業(yè)已嘗到甜頭。
檸萌影視從傳統(tǒng)影視邁入短劇賽道后，其參與制作的多部微短劇在上線后，單部劇C端充值金額超過2000萬元，2024年上半年，公司商務(wù)定制短劇收入同比增長約3.8倍。
藍色光標2024年半年報顯示，由于短劇等行業(yè)的迅猛發(fā)展，公司代理TikTok For Business的廣告收入同比增長了100%。
中文在線表示，在海外子公司楓葉互動旗下微短劇平臺ReelShort的帶動下，子公司上半年實現(xiàn)總收入10.86億元，凈利潤達2293萬元，均超過了去年全年水平。
短劇制片人竇秀偉向《證券日報》記者表示，微短劇行業(yè)的市場規(guī)模能夠?qū)崿F(xiàn)快速增長，得益于其能夠提供明快、短小、刺激性的內(nèi)容，可以占用觀眾碎片化時間……這些都和短視頻的特征一致。
一位不愿具名的MCN機構(gòu)人士向《證券日報》記者表示，抖音、微信、快手等短視頻平臺成為了微短劇的主要內(nèi)容分發(fā)平臺，誰的用戶越多，往往從微短劇領(lǐng)域獲得的收益就越高，“微短劇行業(yè)80%的收入都流向了短視頻平臺，剩余的20%則由內(nèi)容制作方、微短劇平臺、投流公司瓜分。”
另據(jù)了解，多部門及地方政府對微短劇發(fā)展實施的相關(guān)政策也有的放矢，既有相應(yīng)的發(fā)展支持，也出臺了相應(yīng)規(guī)范化管理制度。
9月27日，國家廣播電視總局副局長董昕在國務(wù)院新聞辦公室舉行的“推動高質(zhì)量發(fā)展”系列主題新聞發(fā)布會上表示，微短劇在推動文藝創(chuàng)新、滿足人民群眾多樣化多層次的精神文化需求、助力經(jīng)濟社會發(fā)展等方面，發(fā)揮了積極作用。
“我們的出發(fā)點主要還是以推動繁榮發(fā)展為主，放水養(yǎng)魚。”董昕表示，要給予創(chuàng)作者更多空間，同時注重常態(tài)監(jiān)管，維護公平有序的健康生態(tài)。
資本“用腳投票”？
華金證券發(fā)布研報稱，當前，在微短劇制作商中，50%來自廣告營銷公司，30%來自傳統(tǒng)影視公司，20%來自MCN機構(gòu)。
“由于市場需求量大，公司相應(yīng)的投入成本也在翻倍增加。”檸萌影視旗下短劇廠牌好有本領(lǐng)CEO安迪向《證券日報》記者表示，去年“好有本領(lǐng)”的短劇產(chǎn)出量部數(shù)是個位數(shù)，今年以來數(shù)量增長了3倍。
值得關(guān)注的是，微短劇的多業(yè)態(tài)融合能力正不斷吸引跨界合作。例如，中信銀行此前曾發(fā)布微短劇《財富魔法之拿鐵計劃》。
2023年，上美集團用品牌韓束和MCN機構(gòu)合作推出微短劇《以成長來裝束》。據(jù)媒體統(tǒng)計，2024年已有超20個美妝品牌定制了超80部微短劇。
微短劇的“吸資”能力和商業(yè)模式還遠不止如此，不僅大批微短劇制作基地陸續(xù)上馬，不少文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)也將微短劇列為發(fā)力重點。除此之外，國家廣播電視總局于2024年初發(fā)布了“跟著微短劇去旅行”創(chuàng)作計劃，鼓勵行業(yè)深度融合，推動微短劇+文旅”等融合促進消費的新模式。
正如北京十月初五影視主創(chuàng)團隊向《證券日報》記者提及，“我們有一個目標，每年選定20%至30%的項目，提升微短劇內(nèi)容格局，以推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為目的而制作。”
不過，相比微短劇市場的火熱，長劇和電影市場則呈現(xiàn)遇冷的窘境。
從資本流向來看，電影資方已在縮減部分頭部電影的投資費用。例如，博納影業(yè)在2024年半年報里提到，原計劃《傳說》的宣傳與發(fā)行費用為1.5億元，后續(xù)降到4000萬元；原計劃給徐克電影《人體大戰(zhàn)》的1.2億元拍攝資金，已降到3100萬元。
竇秀偉表示，從投資回報率來看，微短劇就像基金，回報資金少，但是風險低，成本低。電影和長劇一旦押中爆款，收益能夠翻百倍，但風險很高，“常規(guī)的微短劇作品1個月就能回本，最多不超過3個月。但電影和長劇順利的情況下押款周期都在2年至3年。”
但理性的投資方并不會一味追趕風口。電影和長劇仍然覆蓋行業(yè)大部分內(nèi)容、人才、資本等優(yōu)勢資源，遇冷的同時也暗藏商機。一位不愿具名的投資方人士向記者表示，不管是長劇、電影還是微短劇，在AI技術(shù)的加持下，都是大有可為的市場。而能夠支撐行業(yè)向上發(fā)展的項目，都是好的投資標的。
在李雪琳看來，對于探索新商業(yè)模式方面，要先解決劇方依靠平臺定制劇“旱澇保收”的習慣，“平臺頭部的S級重點項目都以定制劇形式播出，最終內(nèi)容的好壞不影響制作方獲得收益，長久下來大盤才會萎縮。希望未來形成以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為核心，播放成績驅(qū)動收益增長的良性循環(huán)。”
