隨著第86屆中國國際醫(yī)藥原料藥/中間體/包裝/設(shè)備交易會在廣州的召開，紅日藥業(yè)原輔料版塊，本著溯源初心的態(tài)度，亮相其中。

近年來，隨著紅日藥業(yè)的持續(xù)轉(zhuǎn)型，在深耕中醫(yī)藥領(lǐng)域的同時，建立大健康生態(tài)體系，并積極推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈布局，打造原輔料平臺。而在今年，紅日藥業(yè)又提出“數(shù)字紅日”發(fā)展理念，引領(lǐng)紅日藥業(yè)大健康產(chǎn)業(yè)再度升級轉(zhuǎn)型。

近日，中國網(wǎng)財經(jīng)等媒體走進(jìn)紅日藥業(yè)，零距離了解紅日藥業(yè)多年創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展歷程。

科技賦能 推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈布局

紅日藥業(yè)成立于1996年，是全國首批創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)。發(fā)展至今，紅日藥業(yè)已橫跨中藥配方顆粒、原輔料、醫(yī)療器械、醫(yī)療健康服務(wù)、藥械智慧供應(yīng)鏈等諸多領(lǐng)域，建立集生產(chǎn)、研發(fā)、銷售于一體的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集群。

2010年，紅日藥業(yè)收購康仁堂，進(jìn)軍中藥配方顆粒市場，將中藥材通過現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)化設(shè)備炮制成飲片，建立了智能數(shù)字化中藥顆粒配方智能工廠，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈化生產(chǎn)。

深耕中醫(yī)藥領(lǐng)域，紅日藥業(yè)向數(shù)字化大健康產(chǎn)業(yè)服務(wù)商逐步轉(zhuǎn)型，并積極推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

據(jù)了解，紅日藥業(yè)“原輔料”板塊旗下3家企業(yè)產(chǎn)品銷往50多個國家和地區(qū)，打造原輔料平臺。創(chuàng)新延伸醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)鏈，融合大數(shù)據(jù)、AI技術(shù)、穿戴技術(shù)，提供互聯(lián)網(wǎng)+智慧醫(yī)療整體解決方案。 在“醫(yī)療健康服務(wù)”板塊，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐，創(chuàng)辦了提供“醫(yī)、健、養(yǎng)、護(hù)”全療程智慧診療服務(wù)的“上醫(yī)仁家”。此外，紅日藥業(yè)著力打造藥械智慧供應(yīng)鏈服務(wù)平臺與醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)字化運營平臺——“藥械智慧供應(yīng)鏈”，多方向聯(lián)合推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

共擔(dān)抗疫重任 專注高品質(zhì)研發(fā)

2020年新冠肺炎疫情期間，紅日藥業(yè)在國家衛(wèi)健委的指導(dǎo)下，向1000余家定點收治醫(yī)院捐贈和供應(yīng)具有獨立知識產(chǎn)權(quán)的血必凈注射液，在新冠肺炎救治中，血必凈治療總有效率達(dá)到91%，直接參與救治新冠肺炎患者約1.6萬人，為疫情的控制提供了有效的治療藥物支持。

在全球抗疫面前，紅日藥業(yè)向多國捐贈全成分中藥配方顆粒，面對印度疫情急劇的供應(yīng)需求，隸屬于紅日藥業(yè)醫(yī)療器械板塊的北京超思電子技術(shù)有限責(zé)任公司印度團(tuán)隊迅速進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)，在嚴(yán)格品控下保證高能效趕制生產(chǎn)血氧儀等設(shè)備，及時調(diào)配供給。

目前，紅日藥業(yè)依托已建立的國家企業(yè)技術(shù)中心、中藥配方顆粒關(guān)鍵技術(shù)國家地方聯(lián)合工程研究中心兩個國家級技術(shù)平臺，紅日藥業(yè)在研項目近40個，包含國內(nèi)首個獲得臨床試驗批準(zhǔn)的PD-L1、KB等5個1類新藥，已申報國家藥監(jiān)局品種32個，獲得臨床批件項目10個，取得BE備案號5個。

數(shù)字紅日 信息化助力再轉(zhuǎn)型

2021年，紅日藥業(yè)董事長姚小青提出“數(shù)字紅日”的發(fā)展理念，引領(lǐng)紅日藥業(yè)大健康產(chǎn)業(yè)再度升級轉(zhuǎn)型。

針對“數(shù)字紅日”理念的提出以及目標(biāo)，紅日藥業(yè)副總裁藍(lán)武軍向中國網(wǎng)財經(jīng)記者表示，“‘?dāng)?shù)字紅日’理念的提出得益于公司疫情期間的深刻思考，疫情期間醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展水平同步提高，我們判斷自己處于行業(yè)中游水平，‘?dāng)?shù)字紅日’想要實現(xiàn)的目標(biāo)有三個，一是提高公司本身運營效率，公司各板塊都關(guān)心自身的信息化建設(shè)，但有專業(yè)和細(xì)分行業(yè)的差異，在數(shù)據(jù)整體管理上，我們需要建立信息化，提高自身效率。二是在效率提升的前提下我們要做到智能決策。三是我們想通過信息化或‘?dāng)?shù)字紅日’來創(chuàng)造一種新的經(jīng)營模式。”

目前，紅日藥業(yè)已建立起將企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、客戶管理、物流管理等功能全面集成優(yōu)化，實現(xiàn)統(tǒng)一有效的協(xié)同工作平臺，優(yōu)化管理流程和水平，并積極組織下屬子公司開展兩化融合貫標(biāo)工作，充分運用信息化手段，以“數(shù)字紅日”戰(zhàn)略助力企業(yè)發(fā)展。