- 東北制藥總經(jīng)理汲涌：“混改”發(fā)力 加快形成雙創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)格局
- 2019年04月15日 來源：中國(guó)證券報(bào)
提要：東北制藥總經(jīng)理汲涌在接受記者專訪時(shí)表示，公司將鞏固“混改”成果，進(jìn)一步深化改革，不斷提高執(zhí)行力，在深入挖掘現(xiàn)有醫(yī)藥品種潛力的同時(shí)，加快建設(shè)生物醫(yī)藥創(chuàng)新平臺(tái)，開發(fā)干細(xì)胞治療藥物等新品種。
東北制藥總經(jīng)理汲涌近日在接受記者專訪時(shí)表示，公司將鞏固“混改”成果，進(jìn)一步深化改革，不斷提高執(zhí)行力，在深入挖掘現(xiàn)有醫(yī)藥品種潛力的同時(shí)，加快建設(shè)生物醫(yī)藥創(chuàng)新平臺(tái)，開發(fā)干細(xì)胞治療藥物等新品種，加快形成“創(chuàng)新藥引領(lǐng)、仿制藥跟進(jìn)”的雙創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)格局，全面提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和效益水平。
“混改”激發(fā)活力
記者：2018年遼寧方大集團(tuán)控股東北制藥，開創(chuàng)了東北地區(qū)大型上市國(guó)企“混改”的先河。半年多時(shí)間過去了，公司“混改”取得了哪些成果？
汲涌：東北制藥作為老牌國(guó)企，有過光輝燦爛的歷史。近年來，面對(duì)市場(chǎng)化、國(guó)際化的激烈競(jìng)爭(zhēng)，公司深受體制機(jī)制困擾，表現(xiàn)出了種種的不適應(yīng)：活力不足、執(zhí)行力差、增長(zhǎng)乏力、缺乏突破。2018年，沈陽(yáng)市委、市政府將東北制藥列為沈陽(yáng)市國(guó)企“混改”唯一試點(diǎn)企業(yè)，通過公司非公開發(fā)行引入戰(zhàn)略投資者遼寧方大集團(tuán)，股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理體系進(jìn)一步完善，公司市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)主體缺位問題得到有效解決，實(shí)現(xiàn)了股權(quán)結(jié)構(gòu)的“真混”、體制機(jī)制的“真改”。
一是遼寧方大集團(tuán)成為第一大股東后，公司實(shí)現(xiàn)了混合所有制改革，形成了由民營(yíng)控股、國(guó)有資本和社會(huì)資本參股、員工持股的股權(quán)結(jié)構(gòu)，市場(chǎng)主體地位更加明確，法人治理結(jié)構(gòu)更加科學(xué)，實(shí)現(xiàn)了股權(quán)有效制衡、股東與員工利益綁定，形成了市場(chǎng)化、專業(yè)化、法制化的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和管理決策機(jī)制。
二是國(guó)有資本退出控股地位后國(guó)資管理更加市場(chǎng)化，政府對(duì)企業(yè)的管理實(shí)現(xiàn)了從“管資產(chǎn)”向“管資本”轉(zhuǎn)變。公司價(jià)值得到提升，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資本的保值增值，創(chuàng)造了國(guó)有資本流動(dòng)布局的新模式。
三是公司原領(lǐng)導(dǎo)班子中八名市管干部轉(zhuǎn)變身份，由公司董事會(huì)市場(chǎng)化選聘，完成了向市場(chǎng)化職業(yè)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，公司建立起完全市場(chǎng)化的選人用人機(jī)制，干部能上能下、員工能進(jìn)能出。
四是根據(jù)遼寧方大集團(tuán)建議，公司結(jié)合自身實(shí)際，全面對(duì)標(biāo)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)，明確細(xì)分標(biāo)桿，從采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、管理等環(huán)節(jié)，全面、系統(tǒng)梳理了300多項(xiàng)管理制度，完善考核辦法，管理更加精細(xì)化，全方位堵塞“跑、冒、滴、漏”，深挖降本增效空間。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，僅2018年下半年降本增效就達(dá)8000多萬元。
“混改”后，公司所有工作都以結(jié)果為導(dǎo)向，從高管到各級(jí)員工都有考核指標(biāo)，都用業(yè)績(jī)說話。公司還大力推行“賽馬”制度，加快建立“前有金山、后有老虎”的動(dòng)力機(jī)制，末位淘汰、按績(jī)提成，在既定目標(biāo)完成后，拿出一定比例與干部員工共享。此外，推行管理層和核心骨干限制性股票股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，讓大家既成為責(zé)任主體、也成為利益主體。
在實(shí)施系統(tǒng)的管理強(qiáng)化和轉(zhuǎn)變后，公司原有的一些頑疾逐步得到了治理，發(fā)展動(dòng)力和活力不斷激發(fā)。2018年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入74.67億元、歸屬于母公司凈利潤(rùn)1.95億元，分別同比增長(zhǎng)逾三成和六成。
記者：資本具有逐利性。對(duì)員工來說，“混改”也是一次巨大的挑戰(zhàn)。在體制機(jī)制發(fā)生變化后，公司是如何保障員工利益的，員工的感受如何？
汲涌：改革一定會(huì)打破原有的利益格局。我們“混改”的重要特點(diǎn)是全面市場(chǎng)化，打破“大鍋飯”，提供充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)，給每個(gè)人提供公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，真正用績(jī)效說話，多勞多得。
“混改”前，不少員工是有顧慮的，擔(dān)心公司體制變化后，他們的待遇會(huì)受到影響，權(quán)益不能得到很好的保障。但“混改”后，公司不僅保留了原有的各項(xiàng)福利政策，就高不就低執(zhí)行，還將全員定崗工資上漲50%，并全面實(shí)施滿負(fù)荷生產(chǎn)，使過去停產(chǎn)放假的2000多名員工回到崗位，有了穩(wěn)定的收入和福利。
此外，公司還全面推行醫(yī)療費(fèi)用資助、重大節(jié)日禮品、手機(jī)通訊、工作餐升級(jí)、助學(xué)和養(yǎng)老等福利政策。今年初，公司又為員工發(fā)放萬元紅包，增加了基本工資增長(zhǎng)、孝敬父母金兩項(xiàng)新福利。這些更有“溫度”的激勵(lì)舉措讓員工有了更多的獲得感，企業(yè)凝聚力大幅提升。
實(shí)事求是 做實(shí)資產(chǎn)
記者：剛剛公布的年報(bào)顯示，公司2018年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)與2017年相比都有較大幅度的增長(zhǎng)，具體原因是什么？
汲涌：從主營(yíng)業(yè)務(wù)收入看，公司的醫(yī)藥制造板塊收入占60.72%，同比增加了10億元，增長(zhǎng)28.60%。從毛利構(gòu)成看，醫(yī)藥制造板塊毛利占91.96%，同比增加7.83億元，增長(zhǎng)38.44%?？梢?，公司2018年主營(yíng)收入及利潤(rùn)同比大幅增加，主要得益于公司附加值較高的醫(yī)藥制造板塊。增長(zhǎng)原因則主要是：全產(chǎn)業(yè)鏈面向市場(chǎng)創(chuàng)造效益；真正按市場(chǎng)規(guī)律加大銷售工作力度，把銷售龍頭抬起來；以客戶需求為使命，想盡一切辦法支持銷售打勝仗；各銷售單元按照市場(chǎng)容量，自主選擇戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，突破原有格局，實(shí)現(xiàn)迅速上量；優(yōu)質(zhì)滿產(chǎn)看齊行業(yè)標(biāo)桿，以“雞蛋里挑骨頭”的精神，堅(jiān)持不懈推進(jìn)降成本工作等。
記者：公司在資產(chǎn)管理方面采取的措施對(duì)經(jīng)營(yíng)將產(chǎn)生哪些影響？
汲涌：“混改”后，公司經(jīng)營(yíng)思路發(fā)生了根本性變化，更加實(shí)事求是。我們?nèi)ツ耆孀鰧?shí)資產(chǎn)，擠干水分，不是為了報(bào)表更好看，而是以為投資者負(fù)責(zé)的科學(xué)精神，使資產(chǎn)更加扎實(shí)、優(yōu)質(zhì)，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。此外，更加精細(xì)化的管理、更為科學(xué)化的制度體系，也有力地保障了各項(xiàng)資產(chǎn)管理工作的有效落實(shí)與推進(jìn)。目前，公司各項(xiàng)資產(chǎn)不斷優(yōu)化，適應(yīng)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的財(cái)務(wù)管理體系正在形成，有力夯實(shí)了公司管理基礎(chǔ)，為未來發(fā)展做好了充分準(zhǔn)備。
2018年，公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為2.85億元，而2017年這一數(shù)字為-3.01億元，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)質(zhì)量顯著提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。
