“我們要做理想和價值觀驅動的企業，絕不甘于平庸。”5月20日，三只松鼠創始人、董事長——“松鼠老爹”章燎原在2019年年度股東大會上入如是說。

員工平均年齡27歲，疊加以“花名文化”為代表的互聯網思維，讓三只松鼠更顯朝氣蓬勃。

作為資本市場的新兵，三只松鼠2019年度營業收入突破百億大關。完成階段性“小”目標后，三只松鼠馬不停蹄地開啟了新征程，重磅發布“未來十年沖刺千億”的目標。

章燎原表示，一個公司要實現長遠的發展，一定要找到自己最強的東西是什么，然后把最強的東西不斷放大。三只松鼠起步于互聯網，未來十年，將探索如何從消費級的互聯網應用，到產業級的互聯網應用，啟動數字化戰略。

多品牌布局

章燎原直言，做企業首先要清楚能給用戶創造什么價值，然后找到實現價值的路徑，讓用戶有感知才是最重要的。過去幾年，三只松鼠抓住了互聯網帶來的零售業革命，以IP化的品牌，建立起優質供品與市場需求新的連接。

目前，公司已構建了堅果/果干、面包烘焙、肉制品為核心品類的休閑食品產品體系，其中堅果類銷售收入占比超50%。

2020年初，公司投資設立了4家子公司，分別為安徽鐵功基快食品有限公司、安徽小鹿藍藍嬰童食品有限公司、安徽養了個毛孩寵物食品有限公司、安徽喜小雀喜禮有限公司，以多品牌戰略布局方便速食、嬰童食品、寵物食品、喜禮等領域。

“千億目標要求我們在不同賽道進行布局。”章燎原解釋道，近兩年來，在全域生態下，新品牌的誕生速度更快，但底層邏輯基本一致。布局多品牌，能夠在品類、渠道等方面復制我們在既有領域的成功經驗，打破自身發展的天花板。

據悉，三只松鼠的方便速食產品將跳出方便面領域，聚焦相對高端的市場；嬰童食品將伴隨兒童整個生命成長周期；寵物食品具有毛利高、滲透率逐漸提升的特點。

“上面四個子品牌，加上三只松鼠的主品牌，我們希望依托對多品牌戰略的探索和孵化，打造針對每一個家庭的全消費場景解決方案。”章燎原告訴記者。

全域營銷

“要突破增長瓶頸，必須依靠自主創新和全域營銷。” 章燎原表示，直播營銷我們會繼續堅持，后續還會開設虛擬偶像直播，實現內容和產品推廣的一體化。

疫情期間，線下實體業受損嚴重，三只松鼠的線下店數量卻逆勢上揚。五一期間，三只松鼠同開門店68家新店覆蓋45座城市，聯盟小店數量突破370家，再加上自營的投食店，線下門店已超400家。按照計劃，松鼠聯盟小店今年開店總數將力爭突破1000家，投食店開店總數力爭突破200家。

線下投食店、聯盟小店與主流電商、直播平臺等渠道共同構筑了公司的全渠道營銷模式，構建起三只松鼠立體化的品牌體驗。

據悉，基于線上與線下消費群體和消費習慣的差別，三只松鼠將實行“線上線下兩盤貨”，專門為線下定制貨品，重塑線下的商品和服務風格。

對于線下布局，章燎原信心滿滿：“我們擁有全國化的品牌影響力，目前三只松鼠抖音品牌號粉絲已突破300萬。后續公司將重構門店管理體系，打造門店數字化運營體系，有望實現彎道超車。”

何謂數字化運營？公司簡約地概括為貨架數字化、一物一碼的產品數字化、會員制的用戶數字化以及工作平臺的職位數字化。未來，三只松鼠將在以“四個數字化”為核心的門店供應鏈一體化運營體系基礎上，全面賦能門店，滿足區域化需求匹配與供給持續更新迭代。

與此同時，三只松鼠正試圖從“代工+貼牌”的輕資產模式向聯盟工廠模式轉變。相對于自建工廠，聯盟工廠具備更需要強大的產品創新能力和研發能力，以營銷的思維指導產品研發、生產，是對后端供應鏈的全面升級。

2019年12月26日，三只松鼠與無為市人民政府達成協議，擬在無為經濟開發區投資建設健康食品聯盟工廠項目。據悉，該項目總投資20.6億元，分二期建設，一期新增11家食品聯盟企業，二期新增25家食品聯盟企業。

在聯盟工廠模式下，工廠負責加工，原料、研發由三只松鼠控制和牽頭，重構供應鏈護城河，打通新的基礎設施，實現制造、零售一體化。

“我們用無為聯盟工廠打個樣，后續如果運行良好會向全面推廣。”章燎原表示。