10月29日晚間，金徽酒披露2019年三季報。公司2019年1-9月實現營業收入11.06億元，同比增長14.64%，實現歸母凈利潤1.63億元，同比增長1.29%；經營活動現金流凈額同比增長23.68倍。2019年第三季度單季實現營業收入2.92億元，同比增長70.38%，實現凈利潤0.28億元，同比增長877.98%。

金徽商標是國內老牌酒企，1951年建廠，但20世紀初曾兩度破產。2006年亞特集團受讓破產資產，從轉變管理理念、管理體制和經營機制入手，大刀闊斧搞改革，開啟了快速發展之路，營收從2007年的不足8000萬元到2017年的13.33億元，創造了十年增長16倍的行業奇跡。

亞特集團入駐后，聘任職業經理人管理經營，打破舊有的“大鍋飯”模式，對工資結構進行調整，極大調動了員工積極性。在經營模式方面，公司所有權和經營權高度分離，為管理層高度放權，對經營層充分授權，并且實行內部模擬市場化管理，進一步激發員工的積極性和主人翁意識，提升了管理效率。

在市場拓展上，金徽酒堅持“立足甘肅、發展西北、循序漸進、重點突破”的思路，一縣一策，精耕細作，塑造大單品，堅持“不飽和營銷”和“不對稱營銷”。2019年前三季度，以金徽十八年、柔和金徽、能量金徽和世紀金徽五星為代表的百元以上高檔產品增速達34.20%，甘肅西部、蘭州周邊以及省外市場等戰略市場增速均超過10%，尤其是省外市場增速達65.61%。

2019年，金徽酒完成非公開發行，成功引入經銷商持股計劃和員工持股計劃，與經銷商、員工共享企業發展成果，進一步優化了公司股權結構，中信興業受讓英之玖股權，央企入駐化解了減持風險，制定了《五年發展戰略規劃綱要（2019-2023）》，與核心管理團隊簽署了業績和薪酬“對賭”協議，取得“二次創業”的階段性成功。在白酒擠壓式競爭的格局下，取得了單季業績爆發式增長的成績，發出了企業再次起航的信號。