- 用戶1.3億的淘集集將破產(chǎn)：救場人成謎 前途未卜
- 2019年12月10日 來源：中國新聞網(wǎng)
提要：12月9日凌晨，社交電商淘集集官方微博發(fā)布消息，由于資金未能如期到賬，淘集集本輪并購重組失敗，將尋求破產(chǎn)清算或破產(chǎn)重整。
淘集集官宣：我們破產(chǎn)了。別慌，和淘寶沒關(guān)系。
12月9日凌晨，社交電商淘集集官方微博發(fā)布消息，由于資金未能如期到賬，淘集集本輪并購重組失敗，將尋求破產(chǎn)清算或破產(chǎn)重整。
淘集集官方微博宣布并購重組失敗消息截圖
淘集集何許人也？曾叫板拼多多
打著“買得多，賺得多”口號的淘集集，于2018年8月上線，是一個主打下沉市場的社交電商平臺，主攻三、四線城市以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)。
淘集集早期和拼多多的運(yùn)作模式非常像，以走量為主，商品單價很低，從而吸引自然流量，曾被稱為“下沉新貴”。通過瘋狂補(bǔ)貼，燒錢獲客，網(wǎng)傳淘集集僅僅幾個月的時間就獲得了1.3億注冊用戶，時間上勝過拼多多。
“淘集集成立初期發(fā)展迅速，上線僅9個月月活就超4000萬，但與拼多多的用戶重合度達(dá)50%。” 網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級分析師莫岱青說。
天眼查顯示，淘集集屬于上海歡獸實業(yè)有限公司，注冊時間為2017年，注冊資本100萬元，實繳資本63.592萬元，淘集集CEO張正平持股99%，目前經(jīng)營狀態(tài)為存續(xù)。
公開資料顯示，2018年10月，淘集集曾進(jìn)行4200萬美元A輪融資，險峰旗云、Tiger Global Management為投資方，估值2.42億美元。
拆東墻補(bǔ)西墻，掙扎未果
好景不長，淘集集再次引起公眾關(guān)注，是因疑挪用供貨商資金。
今年10月中旬，張正平發(fā)布了“致伙伴們的一封道歉信”，承認(rèn)資金鏈斷裂。“將與國內(nèi)某大型集團(tuán)公司進(jìn)行重組并購，其主要經(jīng)營模式由商家入駐模式，調(diào)整為合伙人自營模式，現(xiàn)有主要供應(yīng)商轉(zhuǎn)為淘集集股東合伙人。”
從之前的媒體報道看，該方案遭到部分商家抵觸。
10月下旬，淘集集公布重組并購進(jìn)程，稱并購重組進(jìn)展順利，供應(yīng)商債權(quán)人完成51%債權(quán)重組協(xié)議簽訂，10月28日簽訂投資意向書。
11月19日，其再度聲明融資重組已進(jìn)入收尾階段，只等官方發(fā)文。
12月3日，淘集集公告稱，已與國內(nèi)大型集團(tuán)順利簽署股權(quán)投資協(xié)議，目前處于等待打款階段。
到12月9日，一周時間，淘集集宣布本輪并購重組失敗，將尋求破產(chǎn)清算或破產(chǎn)重整。
淘集集官方微博有關(guān)重組并購進(jìn)程消息截圖
潛在救場大佬是誰？依舊成謎
淘集集的系列公告中，并未公布過相關(guān)投資人的真實名稱。
面對大眾對投資人存在與否的質(zhì)疑，淘集集9日公告稱，本輪有兩個潛在投資人，代號為A和B，并稱A為某大型集團(tuán)公司，B為基金公司，同時分別匯報了二者的投資進(jìn)程，并解釋未及時收到打款，公司賬面無錢可用，被迫宣布并購重組失敗。
而此前10月道歉信中談妥進(jìn)行重組并購的公司，也只是稱其為國內(nèi)某大型集團(tuán)公司。
9日，記者就相關(guān)問題致電淘集集官方客服，暫無人接聽。
12月9日淘集集的公告中有關(guān)投資人的回答截圖。
清算還是重整？前途未卜
淘集集目前的處理思路為先進(jìn)行破產(chǎn)重整，將淘集集所有權(quán)轉(zhuǎn)交給債權(quán)人，若重整方案無法推行，淘集集將申請破產(chǎn)。
“如果公司正常破產(chǎn)清算，法律上會優(yōu)先結(jié)算工資。”公告解釋。
淘集集究竟會迎來清算還是重整，目前未知。但體驗發(fā)現(xiàn)，淘集集APP依舊可以下單，新注冊用戶賬戶余額顯示1.02元，訂單頁面還會提示其他用戶的提現(xiàn)金額。只是，在聯(lián)系淘集集APP人工客服咨詢消息時，截至發(fā)稿時顯示未讀。
張正平在公告結(jié)尾處承諾后續(xù)接待和溝通的問題，稱將弱化線下，主要改為線上 ，線上服務(wù)對象涉及供應(yīng)商、廣告代理及債權(quán)人。消費(fèi)者的訂單問題將如何處理，暫不明了。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊認(rèn)為，社交電商紅利已過，進(jìn)入洗牌期。頭部平臺拼多多率先上市后可謂“一枝獨秀”、遙遙領(lǐng)先，加上“百億補(bǔ)貼”+“天天領(lǐng)現(xiàn)金”等策略，快速拉高拼購類電商獲客成本。
“在這種激烈競爭的局面下，中小社交電商自然無以為繼，‘叢林法則’導(dǎo)致優(yōu)勝劣汰。”曹磊說。
