4月24日晚間，拼多多發布2018年報稱，2018年，拼多多平臺年度活躍買家數達4.185億家，GMV達4716億元，實現營收131.2億元，各項核心數據維持三位數以上的同比增長。

據QuestMobile發布的新一季報告顯示，截至3月31日，拼多多平均月活用戶同比凈增1億。規模和增速均遠高于行業平均水準。在互聯網全量應用中，拼多多月活用戶增量僅次于抖音和支付寶。

持續提升技術實力，成為拼多多保持快速增長的核心驅動。年報顯示，截至2018年12月31日，拼多多員工總數為3683人，較2017年的1159人增加2524人。其中，工程師數量超1800人，占據公司員工半數以上。此外，以農產品上行到一線和二線城市為例，團隊打造的“農貨中央處理系統”，有效突破了農產品成熟周期和地理位置分散的制約，在時間和空間上形成歸集效應，從而構筑“最初一公里”直連“最后一公里”的產銷模式，令消費者受益、農民增收。

拼多多創始人、董事長兼CEO黃崢，隨同年報發布了公司上市以來的首封股東信。黃崢表示，空前的“二選一”會持續一段時間，但固有的藩籬必將被打破，形成以創新和增量為導向的競合是必然，“長期獨家排他”是必然會被打破的。

對于拼多多的經營策略，黃崢舉例表示：“拼多多是一家成長很快的創業公司，就像剛讀小學的姚明，個頭雖高但依然只是個小學生。”

“作為監護人，如果想要培養他向善和自立，周末去餐廳做做臨時工賺點錢也許不錯。”但作為拼多多的監護人，督促他把賺來的錢都存在罐里，每周數數存了多少，這恐怕不是一個聰明的投資。”黃崢認為，拿“儲蓄罐”里的錢去存定期并不是一個好主意。因此，拼多多在相當長的一段時間內不會改變現有的經營策略，將持續聚焦在企業內生價值上，積極尋找對長期公司價值有利的投入機會，即使這些投入按照會計準則會被記為大額短期費用。