- 永輝超市：高質(zhì)量上市公司應(yīng)具備三大條件
- 2020年11月06日 來源：中國證券報(bào)·中證網(wǎng)
提要：永輝超市有關(guān)負(fù)責(zé)人日前在接受記者采訪時表示，《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步提高上市公司質(zhì)量的意見》明確了提高上市公司質(zhì)量的頂層設(shè)計(jì)。高質(zhì)量的上市公司應(yīng)具備良好的治理質(zhì)量、運(yùn)營質(zhì)量和創(chuàng)新質(zhì)量。
永輝超市有關(guān)負(fù)責(zé)人日前在接受記者采訪時表示，《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步提高上市公司質(zhì)量的意見》明確了提高上市公司質(zhì)量的頂層設(shè)計(jì)。高質(zhì)量的上市公司應(yīng)具備良好的治理質(zhì)量、運(yùn)營質(zhì)量和創(chuàng)新質(zhì)量。
多措并舉 群策群力
《意見》提出了多項(xiàng)舉措合力提高上市公司質(zhì)量。
《意見》提出，積極穩(wěn)妥化解上市公司股票質(zhì)押風(fēng)險(xiǎn)。具體舉措包括：堅(jiān)持控制增量、化解存量，建立多部門共同參與的上市公司股票質(zhì)押風(fēng)險(xiǎn)處置機(jī)制，強(qiáng)化場內(nèi)外一致性監(jiān)管，加強(qiáng)質(zhì)押信息共享；強(qiáng)化對金融機(jī)構(gòu)、上市公司大股東及實(shí)際控制人的風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制；支持銀行、證券、保險(xiǎn)、私募股權(quán)基金等機(jī)構(gòu)參與上市公司股票質(zhì)押風(fēng)險(xiǎn)化解等。
針對市場反響突出的劣質(zhì)公司退市問題，《意見》提出，嚴(yán)格退市監(jiān)管。完善退市標(biāo)準(zhǔn)，簡化退市程序，加大退市監(jiān)管力度。完善并購重組和破產(chǎn)重整等制度，優(yōu)化流程、提高效率，暢通主動退市、并購重組、破產(chǎn)重整等上市公司多元化退出渠道。
永輝超市有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，政策高屋建瓴，提出了明確要求，接下來需要監(jiān)管部門、交易所、地方政府及眾多上市公司主體群策群力，把《意見》精神切實(shí)貫徹執(zhí)行。
提升治理、運(yùn)營和創(chuàng)新質(zhì)量
永輝超市有關(guān)負(fù)責(zé)人指出，高質(zhì)量的上市公司，應(yīng)具備良好的治理質(zhì)量、運(yùn)營質(zhì)量和創(chuàng)新質(zhì)量。
提升治理質(zhì)量方面，加強(qiáng)公司治理，提升管控能力，是上市公司良性發(fā)展的關(guān)鍵措施。上市公司應(yīng)本著對投資者負(fù)責(zé)的態(tài)度，以良好的業(yè)績、合規(guī)的經(jīng)營、準(zhǔn)確的信息披露讓投資者放心。上市公司應(yīng)建立適應(yīng)市場變化、風(fēng)險(xiǎn)可控的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，加強(qiáng)公司治理，全力提升經(jīng)營業(yè)績；應(yīng)進(jìn)一步完善以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系，持續(xù)推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評估工作，并加強(qiáng)資金流的動態(tài)監(jiān)管。同時，應(yīng)健全完善公司決策體系；加強(qiáng)信息收集與安全管理工作；加強(qiáng)制度執(zhí)行，嚴(yán)防經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，把生產(chǎn)經(jīng)營活動置于公司制度流程下受控運(yùn)作；重點(diǎn)加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控；加強(qiáng)員工對內(nèi)控控制的認(rèn)識和風(fēng)險(xiǎn)意識，提高內(nèi)控人員的業(yè)務(wù)能力。
提升運(yùn)營質(zhì)量方面，企業(yè)在經(jīng)營決策、績效考核、平臺建設(shè)方面進(jìn)行完善。企業(yè)可以借助大量調(diào)研和實(shí)踐為決策提供參考。績效考核方面要注意把握全面性與嚴(yán)格性、系統(tǒng)性與有效性、明確性與具體性、可操作性與精確性等，在遵循這些原則的基礎(chǔ)上充分制訂考核實(shí)施細(xì)則。平臺建設(shè)方面，就零售企業(yè)而言，主要側(cè)重于加強(qiáng)電子商務(wù)（含零售配送）、營銷關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營管理等功能平臺建設(shè)。
上述負(fù)責(zé)人指出，永輝超市一直將提升運(yùn)營質(zhì)量作為重點(diǎn)工作。在本次疫情考驗(yàn)下，永輝超市大力發(fā)展到家業(yè)態(tài)，通過線上線下融合、業(yè)態(tài)互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)增長；持續(xù)加強(qiáng)供應(yīng)鏈優(yōu)勢，通過成本、損耗等方面的有效控制，提升利潤空間；調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，積極引入新品、精品吸引新客；持續(xù)升級到店體驗(yàn)，每年投入專項(xiàng)費(fèi)用，對線下門店進(jìn)行升級，提升客流。
提升創(chuàng)新質(zhì)量方面，企業(yè)要從增強(qiáng)自身創(chuàng)新能力出發(fā)，應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)，采用新的經(jīng)營管理模式，不斷推動整體結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。永輝超市一直在努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新數(shù)字化與科技化發(fā)展，圍繞公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略及數(shù)字化、智能化建設(shè)路徑，高效應(yīng)用數(shù)字資產(chǎn)驅(qū)動業(yè)務(wù)增長及創(chuàng)新，建設(shè)數(shù)字中臺，以業(yè)務(wù)場景為抓手，充分利用數(shù)字資產(chǎn)及人工智能技術(shù)，試點(diǎn)落地?cái)?shù)字創(chuàng)新應(yīng)用。例如，優(yōu)化線上訂單履約效率的智能履約、幫助新店開業(yè)的智能選址等。同時，永輝超市著手建設(shè)推廣供應(yīng)鏈中臺，通過數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)計(jì)劃、采購、交付到營銷之間無縫連接，提高各環(huán)節(jié)的可視化和協(xié)同性，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，提升供應(yīng)鏈公開透明度。
