近日，旭輝集團在武漢啟動了2020年透明工廠行活動。據旭輝集團介紹，自2019年底率先在行業中提出“打造房地產業透明工廠”這一概念后，旭輝透明工廠在全國范圍內加速落地。截至今年10月，公司已有20個透明工廠項目在全國16座城市落地。據了解，公司年內透明工廠落地或將達到40座。而在未來3年到4年的時間里，公司更是計劃將90%以上的項目都落地透明工廠。

旭輝集團總工程師崔曉強表示，旭輝透明工廠一方面可通過管理的精細化和技術的迭代進步推動綜合成本的下降；另一方面可以通過建立客戶信任強化產品和品牌認知，有助于客戶滿意度提升和銷售轉化率的提高，從而助力經營業績的提升。

據旭輝集團品牌總監吳懿介紹，旭輝透明工廠的概念來源于2019年旭輝董事局主席林中與高管們的一場“頭腦風暴”。借鑒制造業的先進經驗，公司的工程團隊為此還專門去參觀了寶馬鐵西工廠。“旭輝透明工廠旨在用標準體系管理非標行業，用‘透明’展示工業之美。而在產品營銷方面，由于常態化開放打消了用戶的信任壁壘，解決了預售制帶給購房客戶‘預期與現實之間普遍存在差距’的困擾，使得更高的銷售轉化率成為可能。”吳懿表示。

以在武漢落地的全國第一座旭輝透明工廠——江夏府為例，該項目不僅成為了當地區域價格的最高標桿，也是區域大戶型銷售流量的第一，準業主滿意度更是達到了97分，石獅旭輝城等項目的準業主滿意度更是達到了100分。而在昆明的春夏里，項目開放透明工廠后則實現了快速清盤。

旭輝透明工廠一經推出，也引起了行業的爭相參觀學習甚至模仿。對此，崔曉強表示，公司的態度是“對同行全開放”。“我觀察到現在已經有很多的同行也在進行類似透明工廠的這樣的一種展示，我覺得能夠讓同行之間互相去學習和互動，這對行業是件好事，對客戶也是一件好事，對我們來講也是一種壓力，讓我們要一版一版的去迭代和去升級，力求始終保持技術上的領先，保持自己的核心競爭力。”崔曉強說。

旭輝集團副總工程師黃崢介紹稱，旭輝透明工廠脫胎于公司從2018年就開始運用的“建造2.0體系”以及之后升級的“旭輝透明建造體系”，有充分的技術支撐，并在沉淀中不斷的創新迭代。基于“鋁合金模板、爬架、井道電梯、全砼墻體、免薄抹灰”五大基礎工藝，和“景觀先行、市政先行、地庫先行”三大技術支撐，公司于2019年形成了“標準透明、材料透明、過程透明、檢驗透明、服務透明”5大透明和12大體驗”，旭輝透明工廠得以在全國推廣。