新趨勢·新商業·新工具,目前在面對市場的復雜形勢環境中,大家都在選擇收縮戰線、降本增效來應對。在全球經濟都在面臨著衰退、消費能力下降的情況下,大家該如何學會自我變革?自我破局突圍?

正如任正非最近的分享“把活下來作為主要綱領,把追求規模轉向追求利潤和現金流。”所以,縮小戰線,集中兵力,提升盈利是當下所有中小型企業生存的基點,從存量上追求增量是我們涅槃重生的唯一策略。

屆時,這場會議能讓你抓住巨大市場的利潤財富,這場會議使傳統實體門店找到破局突圍的新賽道,這場會議使新零售品牌創新營銷策略,拉動銷量增長。如果這次你錯過了,那么下次請你一定不要錯過,因為大家都在學習尋找破局的方法,大家都想在這苦逼的環境中扎根繼續生存下去。

在8月29日,非常好裂系統在鄭州新零售團購峰會中正式啟動,于8月31日,非常好裂變內部啟動私享會正式在深圳開啟,這是一場關于社交新零售行業如何提升存量運營效率開拓新增量市場的會議。我們力求用新工具、新方法、新渠道打破企業困局,拓破行業界限,助力企業業績可持續性增長。而此次會議的開啟,這也寓意著打麿了兩年時間的項目終于與大家見面了。非常好裂變系統,致力賦能門店振興中華實體,讓天下沒有難做的門店。

會議中,首先微贏共創創始人、非常好裂變創始人楊趙進從兩個層面對新零售整個行業進行分段回顧,第二是站在選擇方向的層面做了闡述,表示:越是在大環境不好的時候,越要尋找往有實力的方向去靠,這樣你才有機會發現新商機。

微贏共創創始人、非常好裂變創始人楊趙進

新趨勢、新商業、新工具

品牌如何低成本且高效為代理獲取流量?品牌如何更好的賦能服務商去裂變門店?如何幫助門店搭建私域裂變閉環盈利體系拓客引流、提高轉化率?如何通過私域裂變賦能門店在存量上做好增量,提高坪效和人效?

微贏共創總裁、非常好裂變創始人廖金科對非常好裂變系統從玩法到運營做了全面的講解,并表示未來線下門店都應該掌握線上的營銷和技巧,學會借助工具打破門店時間和空間限制,線下與線上結合經營好私域用戶才能的高門店坪效與人效,倍增業績。

微贏共創總裁、非常好裂變創始人廖金科

非常好數科正式特聘為華麟資本董事長劉文智為股權融資顧問

中銀律所合伙人鄭明偉律師為法律顧問

強強賦能非常好數科資本,法律

特聘中銀律所合伙人鄭明偉律師(左一)為法律顧問

特聘為華麟資本董事長劉文智(左一)

為股權融資顧問

華麟資本董事長劉文智先生站在資本的角度分享:每個時代的變遷,技術都會引領一個時代的發展,非常好裂變系統,無論是從環境、技術、運營、團隊、模式,它都是值得被認可投資的一個好項目。

環境再難我們要尋找新的生存模式,行業再難我們也要堅持發聲,持續賦能,在本次私享會中,我們第四屆全球社交新零售賦能大會也正式啟動。同時也與時代中國、永動機文化、壹本教育簽約戰略合作,強強聯手,合作共贏。

第四屆全球社交新零售賦能大會也啟動儀式

動蕩時期最大的危險不是動蕩本身,而是仍然還在用過去的邏輯做事。微贏共創董事長、非常好裂變創始人徐公子從用戶、架構組織、技術、核心資源四個層面做了分析講解。徐總說在這個未知的時代,任何行業要學會接受新的東西,革命先從自己開始,用利他思維賦能行業共創、共建、共贏。

微贏共創董事長、非常好裂變創始人徐公子

永動機文化傳播創始人戴賢忠

會中,永動機文化傳播創始人戴賢忠從市場、商業模式、團隊、技術和工具的角度分享表示:從市場看問題,從團隊看發展,技術驅動商業變革,工具解決當下問題,能提高效率。而非常好裂變系統,恰好在這個非常時期能幫助品牌、門店解決引流拓客問題是非常好的。

新商業、新趨勢、新工具

萬億市場空間,巨大利潤財富,抓住就是財富,非常好裂變系統,打破局限,騰飛起航,為實體門店創造價值,賦能品牌圈層新營銷。未來,非常好裂變也將繼續秉承“振興中華實體”的使命,充分發揮平臺優勢,創新豐富賦能形式,助力品牌破圈突圍、價值騰飛!