消費領域依舊大熱，在今年的銷售「成績單」上，一些新賽道也逐漸成為消費熱點。

往年，健身消費在雙十一活動中并未獲得更多注意。且2020年上半年，新冠肺炎疫情給健身行業帶了極大沖擊，健身房紛紛閉店，營收慘淡。但與此同時，疫情也讓更多的人意識到了運動健身的重要性。

于是，在健身消費需求的作用下。今年的雙十一活動，健身消費領域意外成為一匹「黑馬」，成交火熱，收獲頗豐。

健身消費成為行業「寒冬」的一把「火炬」

據相關數據顯示，11月11日24時整，天貓成交數據為4982億元，京東成交數據為2715億元，雙方聯手為這場持續了11天的購物狂歡畫上了圓滿的句號。其中，耐克與阿迪達斯兩家運動品牌，在活動開場1分鐘率先突破1億元;居家健身器材Keep取得瑜伽墊領域Top1，菠蘿君取得筋膜槍Top1;健康食品賽道中，王飽飽為沖飲麥片Top1，薄荷健康為人造肉零食Top1，ffit8為營銷消化餅干Top1……

在這場疫情下的首次大規模全民消費中，上半年曾遭遇重創的線下健身房也搭上了這班線上消費狂歡的「快車」。

據GymSquare數據顯示：互聯網運動健身品牌樂刻運動，雙十一期間推出會員卡買年送月、私教課程促銷、訓練營折扣等活動，在雙十一全平臺完成了25.87萬訂單數的銷量，銷售總額達1.71億元，同比增長54.1%;傳統健身俱樂部一兆韋德作為唯一入榜天貓雙十一本地化生活服務品牌，在天貓商城上線了幾類價值不等的健身卡，也在雙十一全平臺取得了1.2億元的累計銷量;主張按次付費的超級猩猩，推出金額充值活動，充值金額隨時可退，且代金券有效期為36個月，在雙十一「特惠充值日」活動中，也吸引了2萬余名用戶的深度參與。

作為頭部健身品牌的古德菲力健身，同樣入局了此次雙十一活動。據古德菲力健身執行總裁卓志輝介紹，古德菲力自10月底就已布局雙十一預熱活動，與多家品牌展開異業合作，為參與雙十一活動的會員提供多元化的增值權益。“我們希望能借助這次全民參與的活動，帶動大家健身的熱情，為用戶提供專業、科學的健身服務，全方位提升用戶體驗，這也是對國家倡導‘全民健身’的響應。”卓志輝說道。

在11月9日至11日期間，古德菲力健身線上商城也展開了專場活動。結合旗下專業瘦身品牌“失重魔方”與魔方精靈等數字化智能穿戴設備，從線上下服務產品結合的方式滿足會員全方位的需求，打造大健康產業在健身行業的新生態。同時，卓志輝指出，古德菲力布局雙十一活動利用了互聯網的「增長思維」，發揮裂變優惠券的獨特優勢，吸引更多消費者參與雙十一專場活動。

據悉，整個雙十一活動期間，古德菲力總成交額突破了2889萬元，同比增長10.4%，成為雙十一贏家之一。

卓志輝表示：“從雙十一活動的「成績單」來看，盡管新冠肺炎疫情給全球經濟帶來了一場漫長的「寒冬」，但在這個「冬天」里，運動健康消費成為了市場回暖的一把「火炬」。”在亮眼的成交數據背后，是古德菲力謀求變革的努力，也是對疫情之下上升的國民健康需求的滿足。

后疫情時代，運動健康消費需求強勁

上半年，新冠疫情肆虐各地，人們被迫居家隔離。期間，各種「云健身」的方式在互聯網上集中涌現，有關宅家運動健身的話題關注度居高不下。

卓志輝看到，在消費者層面，即便如今疫情防控已經進入“常態化”階段，人們的生活方式與消費理念仍然發生了較大變化，疫情帶來的健康焦慮使得人們更加愿意為了健身運動而支出。據麥肯錫發布的《2020年中國消費者調查報告》顯示，中國72%的城市消費者增加了健身相關的支出。

(數據來源：麥肯錫《2020年中國消費者調查報告》)

在政策支持上，自2014年國務院印發《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》，將「全民健身」上升為國家戰略以來至今已有6年，在今年10月10日，國務院又發布《關于加強全民健身場地設施建設發展群眾體育的意見》，提出推進“互聯網+健身”。健身行業不斷迎來政策紅利。

同時，資本也將大健康消費列為了未來幾年重點關注的領域，投資人士認為，“在整個大健康消費賽道，未來還有很大的進化空間，如何幫助人們更好地管理健康，大健康經濟賽道上的公司仍有諸多想象力。”

在今年打破健身行業固有觀念，堅持以服務為導向的卓志輝說道：“以銷售為導向的市場紅利正在加速消失，作為健身服務提供者，既要借助數字化技術，增進對國民運動和消費特點的了解，同時也要繼續探索新的方法論。這次雙十一，也是我們在創新與變革上作出的突破。”

以古德菲力為例，其在疫情期間先后完成了會員服務體系的升級;推出專業、科學的瘦身品牌失重魔方;開拓線上商城，以消費品思維布局大健康產業等。同時，在企業內部，針對門店的營收模型等后臺系統進行了全面的數字化升級，重新分配并打造企業與員工之間的長期利益，在系統前端，通過大數據技術的利用、「復制」優秀教練的能力，讓更好的健身體驗觸達至更多的用戶，實現用戶期待與用戶價值的有效匹配。

此次雙十一「成績單」中，健身賽道異軍突起，也是健身行業自疫情以后迎來的首次大規模現金流儲備。對于未來幾個月即將到來的行業淡季，健身品牌需要「屯糧過冬」，也需要為之后大量的課程、服務交付做好充分準備。

盡管健身房以銷售為導向的輝煌已成為過去，但在服務導向的帶動下，以數字化轉型為動力的健身品牌依舊未來可期。