今年以來，木百年全衛定制兩位聯合創始人趙昌路與王祥兵多次在對外發言時提到，“要真真正正沉下心來，做企業，做品牌，思考未來木百年要走的路是什么?讓一切回歸本質，向心而行?！边@席話的背后，是他們認清自我使命和社會責任的公開發聲，同時也體現了他們對浴室柜行業的這份熱愛和堅守。以“秉承木之文化，締造百年品質”為企業愿景的木百年已經走過了十五載歲月，為實木而生，決心做“非標實木浴室柜全國標桿”的木百年喊出響亮的口號，底氣何來?又要如何來實現這個目標?

近期，木百年全衛定制總經理趙昌路在接受《建材商界》專訪時表示，“木百年不是兩個人的企業，而是大家的企業，社會的企業。根植于每一位員工心中的利他文化，成為了指導性的綱領，公司骨干、中層管理者清晰明白木百年的發展戰略和遠期規劃，并做好表率，影響和帶動全體員工去踐行，去落地。我們做的不是‘形式主義’，而是‘長期主義’，木百年要做一個“慢性子”的企業，打造一個有故事有溫度的品牌?！?/p>

作為產區企業文化建設和發展的驅動者，經過十余年的沉淀和積累，木百年形成了獨特的企業發展觀，在未來堅持“踐行利他心，共創新價值”的經營理念，滿足客戶對產品品質和服務價值的需求，傳遞利他主義精神，彰顯企業文化魅力。

《建材商界》采訪趙昌路(中)

“三大體系”激發企業發展活力

“浴室柜，其實是一個工業和手工業相結合的產業，一方面，企業需要形成一定的規模才能發展壯大，另一方面，受行業特殊性的影響，浴室柜產品更新迭代的速度太快，尤其是隨著非標定制成為了一大趨勢主流，企業難以實現快速量產和精準交付。在成都這個產區，要想跳出原有圈層，在規模和產值上上升到一個更高的維度，我認為，企業要從工業體系的運行規律上反審自身，是否這樣去做了?是否具備了這些條件?”趙昌路如此分析道。

趙昌路給出的理解是，在工業體系的底層邏輯思維下，建立三大體系，分別是企業文化體系、先進科學的生產工藝管理體系以及科學的供應鏈體系，這三點，足以讓浴室柜企業實現健康良性的可持續性發展，久而不衰。

如何來解讀這三大體系，浴室柜企業如何來踐行?木百年如何破局?

第一，建立企業文化體系，以文化經營企業，以利他構建格局。利他文化的本質是創造價值，以文化支撐企業的強盛，以指導思想來解決企業發展運行中遇到的種種問題，隨著文化體系趨于完善，企業也會變得更加成熟和穩健。

第二，建立穩固的供應鏈體系，與供應商之間應當是戰略合作伙伴的互助關系。優質的供應商是培養出來的。

在此基礎上，廠家要與供應商一起探討，尋找降低成本，提高效率的最佳辦法，而這也是做高性價比產品的前提。

另外，立足于行業，集合產區和協會的力量來整合供應鏈，企業不應該回避競爭，而是要擁抱競爭，積極競合發展。

建立健全的生產管理體系和行之有效的生產管理系統。尤其是對于浴室柜，工藝流程對產品質量和生產周期的影響是最復雜，也是最不可量化的。嚴格把關每一道工序，達到高標準和高要求，長期以往堅持下去，工藝流程最終在產品上的表現，時間會給出最公正的答案。

總而言之，只有擁有潛心專注的恒心和乘風破浪奔跑的姿態，才能激發出企業的發展活力，獲得先人一步的機遇，迎來企業發展的第二次春天。

腳步慢下來，讓心跟上

“我始終相信一點是，口碑宣傳是最好的廣告，是經銷商的認可，更是消費者的評價，”趙昌路在回答記者關于如何提升木百年品牌知名度一問時如是說道。

什么樣的口碑是能夠被記住的?是值得經銷商信賴和選擇的?

“我持這樣一個觀點，品牌不是給價格賦能的，做‘好而不貴’的產品才是企業的核心競爭力，”趙昌路進一步解釋道，“高性價比的產品自帶傳播性，產品質量好，價格優，再加上服務優，交付精準高效，自然而然就成為了經銷商心中的首選實木浴室柜品牌。”

品牌，就是好口碑的積累，通過客戶信任的積累，形成了木百年的核心競爭力。

讓木百年發展的步伐慢下來，篩選最適合的經銷商，“適合”的范疇包括理念一致、對行業未來充滿著信心，對木百年的品牌認同度高等，再重點對這些經銷商進行幫扶，保證經銷商的利潤最大化，這是木百年未來的發展之道。

“慢性子”的企業，要苦練內功，夯實高質量發展的基礎。在充滿不確定性的未來，圍繞“慢”和“變”二字，進行一場與自己競賽、與行業比拼的PK，我們有理由相信，堅定信念的木百年將憑借品牌力和戰略力脫穎而出。