2020年總92期 第30期

支部書記，最重要的能力就是運轉“班子”的能力。作為“班長”，在運轉“班子”上，有兩方面的能力至關重要，一是統攬全局的能力，二是科學決策的能力。

先講統攬全局。“不謀全局者，不足謀一域”。所謂全局，是指事物的整體和發展趨勢。統攬全局，就是要站在全局的高度上，對上下左右、縱橫交錯的各項工作統一籌劃，通盤考慮，分清主次急緩，合理安排人力、物力、財力和時間。作為“班長”的支部書記，只有站在全局的高度，抓住重心，形成合力，才能高標準地做好工作。隊伍建設是個系統工程，各項工作既互相聯系又互相融合，整體與局部、大事與小事，相互影響，相互制約，都要把它籌劃好。

因此，支部書記要把統領班子建設的全局作為根本任務，要做好具體工作，但決不能陷入到具體事務之中，要把主要精力放在想大事、議大事、抓大事，牢牢把握工作的主動權。有的書記工作很瑣碎，思路不清，往往費勁不少，而成效卻不大，根本原因就是站立點不高，沒有搞好統籌協調。

個人總結為：“正事，必須辦;急事，馬上辦;普通事，依序辦;重點事，優先辦”。

還有比較重要的一點，就是作為“班長”，要善于解決工作中的緊急情況和棘手問題，遇到這種情況，要迎難而上，敢于負責，果斷處理。這樣，不僅能夠提高自己的威望，而且能夠提高統攬全局的能力。

再講科學決策。支部書記作為“一班人”的領路人，想問題必須比別人更深、更細、更準，決斷必須態度明快，毫不猶豫，有的書記遇事思前想后，謀而不斷;有的單憑直覺決策，斷而不謀，隨意性、盲目性很大，這樣很容易造成全局失控。在這個問題上，要重點把握好兩點：

一是要力戒主觀武斷。主觀武斷是支部書記比較容易犯的毛病，有些同志總認為自己在單位是“頭”，“說了算”才算權威，事事自己先拿意見，談看法，在自己僵硬的思維模式中決策，人為堵塞了廣泛聽取意見、建議的渠道，結果適得其反，想有權威，偏偏失去權威;想當核心，偏偏沒有人靠攏;想實現自己的意圖，偏偏事與愿違。

二是一定要有主見。書記不能主觀武斷，并不是說遇事不要主見。俗話說：“領導、領導，既領又導。”沒有主見，就不能成其為領導。一個優秀的、成熟的支部書記，要善于把關掌舵，善于掌握事物發展的要脈，掌握事物發展大勢。特別是在事關隊伍發展方向的重大問題上更要保持清醒頭腦，統一大家的認識，真正起到“主心骨”的作用。

做到有主見，就要做到凡事要“三思”：即“先思”、“善思”、“熟思”。

先思，即要有超前意識，要未雨綢繆，遇事要比下屬想得早一些、深一些、遠一些，做到有謀在先。善思，即要由表及里，由此及彼，去粗取精，去偽存真，善于透過現象看本質，善于準確把握事態的發展變化，善于在自己掌握的大量材料基礎上，對客觀事物進行實事求是的科學分析。熟思，即要對事情深思熟慮，心中要有明燈一盞，胸中要有“成竹”一株，腦中要有對策幾條，手中要有方案幾套，對事態的發展變化有預見、有準備，能爭取處處主動，立于不敗之地。只有這樣，才能做到對上能負責，對下能號令。

知誠會黨建：“黨建帶會建，會建促黨建，模式創新，融合發展”

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知誠會黨支部于2016年成立，知誠會作為北京市商業服務業行業協會第二聯合黨委的書記單位，開發運維社會組織“領航”黨建，社區“宜和”黨建平臺;探索非公有制經濟黨建“256+互聯網”、黨建工作指導員“11246”和社會組織黨建“2+3+N”工作法。榮獲北京市非公有制經濟組織黨建示范單位、北京市社會領域先進基層黨組織、綜合黨委系統黨建工作先進單位等榮譽稱號。