產品結構決定利潤率

梅高產品結構系統通過全盤系統梳理與規劃為企業系統升級利潤結構。對于消費品企業來說，產品結構是一個企業不同價位檔次的產品在整個產品體系中所占有的銷量比例以及充當的利潤角色。

因此，產品結構核心基于產品定位、產品銷量及產品利潤系統深度剖析并描繪不同企業的產品結構。在不同的品類、不同的區域，產品結構會有不同的形態，比如中國白酒行業曾經是典型紡錘型，呈現大眾化和高端產品兩頭多，而中端產品較少，中國液態奶呈現類金字塔型，越貴的產品越小。

整體產品結構優化

一個企業的產品大結構為企業的利潤現狀提供了清晰的剖析，企業在業內的整體利潤水平是判斷產品結構系統是否合理的核心依據。通常為了更有效的提升利潤率，梅高會通過增加、替換和刪除的策略方式，使得產品大結構系統更為利潤有效最后達到同樣投入后的利潤最大化。

增加：基于產品結構的梳理，對標行業標準以及評估現實的投入產品比，從而定位結構中的空白，進行補齊產品結構板塊的工作，可以在整體規模及利潤上都有所提升。

替換：通過將現有的產品結構中投入產出比偏低甚至為負的產品群淘汰，打造新的投入產出比更有效的產品群進行替換，系統提高整體利潤效率。

刪除：果斷刪除去掉占用大量企業資源且產出低下的板塊，即投入產品比低效的板塊，系統提升企業效率。

局部產品結構優化

高端產品、中端產品及低端產品之間的相互需要明確利潤與價格邊界，高端產品、中端產品及低端產品各自板塊內，也需要基于利潤的效率去進行一些專業的優化。

板塊內產品數量過盛：通過梳理系統精簡板塊內產品數量，提升生產、營銷效率。

板塊內產品利潤不均：在該板塊利潤邊界及價格邊界內，對標行業標準，板塊內缺乏核心貢獻利潤的產品，需增加板塊內新的高利潤產品。

梅高產品結構系統對企業原有產品結構診斷后，進行業績與角色設定，最終基于梅高產品大戰略的權衡，描繪出企業在產品結構上一種或多種利潤提升機會的策略，使得企業在特定的產品創新之前有了明確的邊界。