據三體云動數據中心對健身行業中小企業調查，29.58%的企業估計疫情導致2020年營業收入下降幅度超過50%，28.47%的企業預計營業收入下降20%-50%，合計58.05%的企業2020年營業收入下降20%以上。疫情影響下，國內多家健身房陸續發布了關店停業的通知，國外知名健身品牌“24

Hour Fitness”也對外宣布了暫時關閉門店的消息。眾多健身品牌難以為繼，該何去何從?

健身企業多重突破，只為走出困境

國內健身行業主要有三種模式，包括“傳統直營連鎖”模式(如威爾士、一兆韋德)、“純線上”模式(如Keep、悅動圈)、“線上線下結合”智能化健身商業模式。

隨著疫情影響，這三種模式都在各自的領域持續探索，不斷優化模型，以期打造更有影響力的健身品牌。“傳統直營連鎖”模式將不斷集中于有資金基礎和運營能力的健身品牌，它們如今也逐漸服務線上用戶以降低運營成本，提高經營效率;“純線上”模式利用其流量和數字化管理雙重優勢，探索將流量導入自營線下門店以實現變現的可能性。

而“線上線下結合”的智能化健身部分品牌，因其線上為用戶提供了更有針對性的數字產品，線下滿足了用戶沉浸式的運動氛圍和社交需求，收獲了大批用戶的喜愛。以古德菲力為例，其適配的數字化技術，如：人臉識別、智能穿戴設備「魔方精靈」、AI和大數據技術等，結合線下近100家直營健身門店在30多座城市的覆蓋，為用戶提供了深度的健身體驗，在這過程中古德菲力逐步建立起了自己的“品牌壁壘”。

由于ABC(AI、BigData、Cloud)技術在各行各業的應用日趨成熟，這種通過數字化升級打通線上下的“品牌壁壘”為健身行業提供了全新的發展方向。據有關數據表明，2018年末，體育健身休閑活動領域法人單位為4.7萬個，從業人員38萬人，資產總計3149.7億元，占體育服務業比重分別為33.5%、31.7%和20.1%。未來，隨著產品服務的迭代更新，行業將有著更多的發展空間，這些數據將在短時間內大幅提升。

目前，中國健身行業主要還是以線下場景為主，運動場館和健身房仍然是人們首選的健身場所，其配套的線下運動培訓課程以及健身用品、食品、設備構成了一系列生態圈。但是隨著行業線上線下結合的升級，全新的產品體系與獲客渠道一定會帶來更多消費者進入市場。加之國內生產總值和居民人均可支配收入的不斷提升，公眾消費逐漸由“生存型消費”，向“發展型消費”、“享受型消費”過渡。特別是在疫情后，人們對健康、健身的需求將呈指數級增長。

新店開業，古德菲力逆勢加速擴張

在健身行業受到沖擊，出現一定程度的萎靡時，眾多健身企業通過視頻直播等各種方式維持與用戶的關系。“傳統直營連鎖”、“純線上”、“線上線下結合”智能化健身這三種商業模式雖然也曾謀求變革，試圖籌備線下門店以在行業大洗牌中抓住機遇，但現金流斷裂、門店用戶無二次消費等問題的存在，使得部分健身企業不得不選擇了暫時閉店。

古德菲力雖也曾經歷過閉店，但疫情發生數月以來，“動作”頻頻：升級會員體系、發布全新品牌「失重魔方」、布局線上商城、上線健身小程序等。據鳳凰網廣東了解，自6月份以來，古德菲力又擴張新店，逆勢加速線下門店的擴張。

坂田大族云峰店是古德菲力在深圳坂田片區規劃開業的首家門店，深圳羅湖世界金融中心店在全新升級后回歸用戶視野，此外，特區報業店也在規劃開業中。

坂田大族云峰店

羅湖世界金融中心店

以直營店數和營收計算，已處在健身行業頭部位置的古德菲力為何還要迎難而上進一步擴大門店規模?古德菲力董事長張春山表示，盡管今年的疫情對健身行業帶來了巨大的沖擊，但從長期來看，用戶的健身減脂需求不會發生太大變化。特別是疫情過后，體重增加、抵抗力不足的用戶，其健身需求會更強烈，而在疫情中經受住考驗的健身企業，其產品體系、業務邏輯或將因此全面進化，也將獲得更強的抗風險能力。

“在健身行業遭遇寒冬時，企業拼的是內功，這不僅是一種考驗，也是一次自我升級的機會。只有扛住了考驗才能獲得廣闊的市場機會。所以我們既是在為當下努力，也是在為未來做準備。”有挑戰，就會有更多的機遇。古德菲力此次逆勢擴張線下門店，正是長期洞察健身行業發展方向、深耕健身市場布局的結果。

這段特殊的時期對于健身行業而言是一個淘汰和升級都在加速的過程。各種新模式、新業態的嘗試，都在不斷推動著行業的復蘇和產業迭代。疫情之后，強者越強，弱者越弱的“馬太效應”將表現得更明顯。