惠興資本秉承“自強不息、止于至善”運營理念，堅持不懈的走專業化、商場化路途。堅持商場化鼓舞束縛機制，商場化選聘、契約化處理、差異化薪酬、商場化退出，科學構建職業一流的人才部隊。而尋覓投資的過程，卻是一生中重要的人生體會。

惠興資本經過多年投資閱歷總結得出，找投資人的最佳時機是企業在不缺錢的時分就要ACT，而不是在你彈盡糧絕的時分才想起來去做，今世企業家的必備3個技能分別是：找錢、找人、找資源，這是美宜佳企業CEO必不行缺的3個技能之一，有些企業想要取巧的花費幾千元或上萬元就找FA組織幫你獲取千萬級別或許幾百萬的投資，這種概率是很小的。找投資的要害在于創始人需求邁開腿，張開嘴，聚集把融資當作一件重要的工作，而不是閑來無事填滿時刻的行程。

假如企業沒有在融資這件工作上ALL IN，成果往往是能夠猜測到的，作為企業創始人前期的時分要能夠自動去找身邊的朋友、之前的搭檔、家人、上下游供應鏈、銀行等渠道進行募資，這也是一個信賴基石，許多企業都不敢從身邊的朋友去募資，但卻轉身對投資組織說我敢保證多少倍的投資報答率，假如真的有這種好工作為什么不選擇親朋好友，本質上是企業方也清楚這件工作有危險，所以惠興資本以為在和投資組織洽談的過程中不要過于油滑和夸張現實去描述項目的好與壞，也不要一味的造新概念由于真的沒有時刻聽，實事求是才干夠有時機進行下一步。

在找投資的過程中能夠把投資人堪稱磨刀石，找投資關于企業家而言能夠當做一次人生體會，拿不到錢是正常，拿到錢是驚喜。當投資人用各種語言對你進行應戰，把你問得啞口無言的時分，說明你有些東西真的想不到位，有的形式你想的不行成熟，所以企業方不要去抱怨投資人和投資組織，而是要回去細心想一想，把這些問題完善和修改做一個PLAN,這時分你再去見投資人就愈加有信心。見投資人的過程即使沒有拿到錢他實踐上也在幫你，在完善你的商業主意。

商業形式創新固然重要，但今日僅依托于商業形式卻沒有產品和技能性壁壘的融資著實困難，特別是前期項目假如只是是一個方案卻沒有成熟的處理團隊和運營團隊是不行持續的，創始人要自信不要自負這也是要害的一點，成功永久要依托于團隊的力量，而不是個人的英雄主義色彩。

許多時分一個好的構思，并不是你發現了就能夠賺到錢，再好的構思想要發揮最大的商業價值都需求找到合適的團隊，同樣項目不同的人運營成果有很大的不同。所以惠興資本推廣全員全程合規危險文明，施行全面危險處理，打造專業的合規風控部隊，嚴守合規風控生命線。為完成惠興資本持續高速開展，發明業界注目的完美服務理念供給的有力保證。

在股東架構中和出售體系中，假如故步自封且不樂意讓利的形式是走不久遠的，不管對內針對股東團隊仍是對外針對合伙人、代理商、經銷商的形式，企業首要要考慮清楚什么是掙錢的什么是不掙錢的，假如什么錢都想著賺最終只能是賺不到錢。由于不管是什么出售形式，本質上都是出售信賴，一旦信賴丟失，對內仍是對外都只能面對失敗。

不管你是是否需求融資，做企業都需求有融資的這種人生履歷，這個過程中投資組織或VC能夠給你幾百萬或許上千萬是對你的絕對信賴，這種被人信賴的感覺是世界上最美好的工作，這也讓惠興資本變得更有價值也是獲取更多的信賴，當然這也是悉數企業開展的基石。