- 元培直播：疫情之下，不死就是硬道理
- 2020年04月26日 來源：中國網(wǎng)
提要：疫情之下，危機叢生，需要我們痛定思痛，重建重生。4月15日下午，元培直播潘誠教授為企業(yè)家學員們帶來《疫情之下，不死就是硬道理》，講述重定方向：反思過去與未來、重啟市場：客戶價值與業(yè)務(wù)創(chuàng)新、重構(gòu)組織：生態(tài)進化與組織變革、重燃熱情：持續(xù)學習與境界提升等四個主題。
中國企業(yè)，正在面對最復(fù)雜的形勢，最巨大的變化，最嚴峻的挑戰(zhàn)。2020年，企業(yè)如何活下來是核心關(guān)鍵，而疫情之后，該如何重定方向、重啟市場、重構(gòu)組織，也是很多企業(yè)都存在的疑問。
疫情之下，危機叢生，需要我們痛定思痛，重建重生。4月15日下午，元培直播潘誠教授為企業(yè)家學員們帶來《疫情之下，不死就是硬道理》，講述重定方向：反思過去與未來、重啟市場：客戶價值與業(yè)務(wù)創(chuàng)新、重構(gòu)組織：生態(tài)進化與組織變革、重燃熱情：持續(xù)學習與境界提升等四個主題。
潘教授根據(jù)三十余年研究積累，幫助企業(yè)家進行系統(tǒng)規(guī)劃，有序?qū)嵤?/p>
根據(jù)過往民營企業(yè)常見的六種死法：
1.現(xiàn)金流斷裂式——例如：巨人集團；
2.自然衰老式——例如：健力寶；
3.信譽損壞式——例如：三鹿奶粉；
4.四面楚歌式——例如：春蘭空調(diào)；
5.環(huán)境突變式——例如：自然災(zāi)害、本次疫情、政策環(huán)境；
6.揮刀自宮式——例如：個人因素，
潘教授對因疫情影響的困境企業(yè)提出了斷臂求生、向死而生的自救六對策：
1.原地冬眠（忍，做到剩者為王，不死就是硬道理）；
2.局部整容（舍，做減法，斷舍離。結(jié)構(gòu)調(diào)整，局部優(yōu)化）；
3.遷徙轉(zhuǎn)場（走，人挪活、樹挪死。轉(zhuǎn)場其他地方，降低企業(yè)成本）；
4.變性進化（優(yōu)，模式創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型變換思維）；
5.無中生有（創(chuàng)，跟進時代，抓住新興機會整合資源）；
6.揮刀自宮（化，主動放棄、伺機重生。破繭成蝶）。
這其中，法無定法，適合你的就是最好的，需要審時度勢，相機選擇。
企業(yè)開門六件事：掙錢、花錢、找錢、省錢、分錢、值錢；老板日常六任務(wù)：業(yè)務(wù)、投資、資源、效率、激勵、價值。創(chuàng)業(yè)者的三點式生存，是此次潘教授分享的重點，同學們也一致反映老師講的都是干貨，收獲滿滿：
1.業(yè)務(wù)成長（重點）
投資決策、市場定位、客戶開發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、利潤提高、競爭優(yōu)勢（掙錢，花錢）；
2.組織成長（難點）
資源整合、效率提升、績效考核、團隊激勵、管理溝通、風險控制（省錢，分錢）；
3.資本成長（痛點）
資本規(guī)模、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負債、現(xiàn)金流量、邊際回報、市值管理（找錢，值錢）。
創(chuàng)業(yè)人生有著三重境界：生存本能——負擔（生存）；社會承認——榮譽（生活）；自我實現(xiàn)——快樂（生命），潘老師希望每位學員都能在創(chuàng)業(yè)中達到這三重境界。（主播/潘誠，阿里巴巴50萬+企業(yè)做疫情應(yīng)對專題課程主講，上海財大500強中心特約研究員，著名企業(yè)戰(zhàn)略運營實戰(zhàn)專家）
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元培直播是繼元培大學堂之后，由元培商學院、燕園人合聯(lián)合創(chuàng)建的第二個數(shù)字化學習平臺；開設(shè)有“新媒體頻道”、“經(jīng)管頻道”、“創(chuàng)投頻道”及“名人有約”欄目，每場直播實際觀眾均值都在4000人以上，多者超過10000人在線圍觀，深受元培商學院、元培工匠研究院、燕園少兒學堂、元培大學堂各個班級學員及其他觀眾的喜歡。
先后有麥當勞中國創(chuàng)始人鐘彩民、新浪網(wǎng)初創(chuàng)成員及趕集網(wǎng)副總裁王雷、著名危機管理專家艾學蛟、知名經(jīng)濟學家史璐、中央電視臺顧問李光斗、賽格集團原董事長孫玉麟等名人名師做客元培直播。
