中國企業，正在面對最復雜的形勢，最巨大的變化，最嚴峻的挑戰。2020年，企業如何活下來是核心關鍵，而疫情之后，該如何重定方向、重啟市場、重構組織，也是很多企業都存在的疑問。

疫情之下，危機叢生，需要我們痛定思痛，重建重生。4月15日下午，元培直播潘誠教授為企業家學員們帶來《疫情之下，不死就是硬道理》，講述重定方向：反思過去與未來、重啟市場：客戶價值與業務創新、重構組織：生態進化與組織變革、重燃熱情：持續學習與境界提升等四個主題。

潘教授根據三十余年研究積累，幫助企業家進行系統規劃，有序實施：

根據過往民營企業常見的六種死法：

1.現金流斷裂式——例如：巨人集團；

2.自然衰老式——例如：健力寶；

3.信譽損壞式——例如：三鹿奶粉；

4.四面楚歌式——例如：春蘭空調；

5.環境突變式——例如：自然災害、本次疫情、政策環境；

6.揮刀自宮式——例如：個人因素，

潘教授對因疫情影響的困境企業提出了斷臂求生、向死而生的自救六對策：

1.原地冬眠（忍，做到剩者為王，不死就是硬道理）；

2.局部整容（舍，做減法，斷舍離。結構調整，局部優化）；

3.遷徙轉場（走，人挪活、樹挪死。轉場其他地方，降低企業成本）；

4.變性進化（優，模式創新，轉型變換思維）；

5.無中生有（創，跟進時代，抓住新興機會整合資源）；

6.揮刀自宮（化，主動放棄、伺機重生。破繭成蝶）。

這其中，法無定法，適合你的就是最好的，需要審時度勢，相機選擇。

企業開門六件事：掙錢、花錢、找錢、省錢、分錢、值錢；老板日常六任務：業務、投資、資源、效率、激勵、價值。創業者的三點式生存，是此次潘教授分享的重點，同學們也一致反映老師講的都是干貨，收獲滿滿：

1.業務成長（重點）

投資決策、市場定位、客戶開發、產品創新、利潤提高、競爭優勢（掙錢，花錢）；

2.組織成長（難點）

資源整合、效率提升、績效考核、團隊激勵、管理溝通、風險控制（省錢，分錢）；

3.資本成長（痛點）

資本規模、股權結構、資產負債、現金流量、邊際回報、市值管理（找錢，值錢）。

創業人生有著三重境界：生存本能——負擔（生存）；社會承認——榮譽（生活）；自我實現——快樂（生命），潘老師希望每位學員都能在創業中達到這三重境界。（主播/潘誠，阿里巴巴50萬+企業做疫情應對專題課程主講，上海財大500強中心特約研究員，著名企業戰略運營實戰專家）

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