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  • 元培直播:疫情全球化,企業如何打好下半場?
  • 2020年04月26日 來源:中國網

提要:元培直播是繼元培大學堂之后,由元培商學院、燕園人合聯合創建的第二個數字化學習平臺;開設有“新媒體頻道”、“經管頻道”、“創投頻道”及“名人有約”欄目,每場直播實際觀眾均值都在4000人以上,多者超過10000人在線圍觀,深受元培商學院、元培工匠研究院、燕園少兒學堂、元培大學堂各個班級學員及其他觀眾的喜歡。

元培直播:疫情全球化,企業如何打好下半場?

疫情之下,實體店元氣大傷,旅游業蕭條,餐飲業癱瘓,娛樂業看不到頭,而企業最關心的,無非就是如何順利在疫情中活下來,成為戰勝危機的“活”“久”“健”。

4月22日,左學榮教授做客元培直播,為企業家們講述《決勝后疫情時代的營銷變法》,講述在疫情當下要注重的五個重點:

1.疫情催變,特別市態特別人

2.禍福相依,遠見商機新胎動

3.精準施策,營銷自救有新招

4.否極泰來,贏在未來六件事

5.再造生機,創意遠比黃金貴

2020年的疫情,雖然短期看來確實是一個攪局者,但從長期看來,也是一個催化劑。它使得:

第一,產品特質在變:所有行業正在變成服務業。知識支付、手機、房產、消費品、外貿都在服務業化;

第二,顧客特性在變:社會大眾消費行為圈層化。朋友圈、社群等社交圈層正在成為信息和流量匯集地;

第三,渠道特點在變:全民長時間宅家強化了線上、線下與物流服務三位一體的立體化新零售渠道模式。

心態構成需求,在疫情之下,消費者的需求也隨之發生了微變形:要求安全、便利、自由、樂趣、歸常。

在這樣的情況下,企業家想要在疫情中活下來,在疫情后更好地發展,需要精準施策、營銷自救:

1.轉場求生,開辟線上戰場獲得新生路;

2.業務變性,改變資源屬性另辟蹊徑求止損;

3.因勢利導,創造“宅經濟”時代新模式;

4.消費預約,線上澆花線下采/疫期蓄水疫后用;

5.擦亮品牌,匯集百工創意傳播發新聲。

最后,左老師以“創意不是增加新東西,而是讓老百姓活得更美好”作為結語詞,結束了本次的講座,并強調,最好的主播就是企業家自身,永不褪色。(主播/左學榮,創意營銷專家,擔任國際4A廣告公司高級創意總監;數十個著名品牌的幕后推手;助力眾多企業創造商業價值總計上千億美元)

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元培直播是繼元培大學堂之后,由元培商學院、燕園人合聯合創建的第二個數字化學習平臺;開設有“新媒體頻道”、“經管頻道”、“創投頻道”及“名人有約”欄目,每場直播實際觀眾均值都在4000人以上,多者超過10000人在線圍觀,深受元培商學院、元培工匠研究院、燕園少兒學堂、元培大學堂各個班級學員及其他觀眾的喜歡。

先后有麥當勞中國創始人鐘彩民、新浪網初創成員及趕集網副總裁王雷、著名危機管理專家艾學蛟、知名經濟學家史璐、中央電視臺顧問李光斗、賽格集團原董事長孫玉麟等名人名師做客元培直播。




責任編輯:周錦秀
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