“隱形”的后臺，堅實的業務引擎

日前，由IBM為安踏集團設計與部署的新一代SAP數字化平臺全面上線，實現從品牌銷售、生產管理、供應鏈、物流到集團財務的一體化管理，這也是全球鞋服行業率先全面部署SAP S/4HANA平臺的標桿項目。通過深入的流程變革和全面的數據貫通，安踏集團將打造支撐多渠道、多品牌、國際化發展的數字化管理體系，加快其數字化轉型進程，并有力推進安踏以消費者為核心的價值零售。

安踏集團作為體育用品行業中國領先、國際一流的企業，一直堅持以消費者為核心的價值零售理念，通過創新和業務變革驅動企業轉型，持續為消費者創造價值。隨著安踏集團的高速發展，新品牌、新業務模式不斷涌現，亟需升級到一個能融合多品牌，產、供、銷、財務價值鏈貫通、持續支持零售轉型的集團級管理平臺。

安踏集團執行董事、專業運動品牌群CEO、SAP項目總指揮 吳永華

為此，安踏與IBM、SAP于2019年4月開始合作，開啟新一代SAP平臺的規劃與打造，進行端到端業務流程的梳理與設計。借助IBM在鞋服行業豐富的咨詢與實施經驗，三方成立聯合項目組，基于最新一代SAP S/4HANA平臺，在行業解決方案的基礎上進一步融入安踏的最佳實踐，經過為期9個月全面體系化實施，于2020年1月成功完成安踏集團品牌端、零售端、工廠端的SAP平臺上線，幫助安踏集團重構了基于多品牌，多業態、多業務模式下的業務協同與財務管理一體化的新一代數字化引擎。

安踏集團副總裁畢明偉表示：“數字化時代下，消費者的信息獲取程度已經今非昔比。要想贏得并獲得客戶忠誠度，最佳的途徑是在市場上樹立起最值得信賴、品質最優的品牌。安踏一直致力于用技術手段推動管理的核心變革，在本次項目中，我們聯合IBM和SAP兩家國際一流公司成功部署的SAP S/4HANA平臺，將發揮神經中樞和業務引擎的作用，通過數據驅動業務高效運行，通過數據洞察推動安踏價值零售及業務轉型，在瞬息萬變的市場中提高競爭力。”

1、流程貫通，助力業務高效運轉

安踏新一代SAP S/4HANA平臺實現了訂、供、產、銷業務鏈條的貫通，通過品牌銷售、供應鏈與鞋、服生產信息整合，使產銷之間對交期的協同更高效、更智能化。新平臺通過自動運算銷售交期、供應鏈交期以及在線反饋機制，快速協助供應鏈下單，幫助安踏系統效率提升了80%以上，進一步釋放了安踏內在動力與潛力，助力業務高速增長。

2、精細化運營，支持零售升級

安踏新一代平臺通過對不同品牌、渠道的融合，推動終端零售業務能快速接入SAP S/4HANA平臺，完成商品、供應鏈和銷售業務。另外，新平臺從設計之初考慮商品企劃、訂貨、供應鏈的波段變革，以便能更精準支持終端零售。比如安踏兒童從原來按照4個時間波段供貨，到現在按照不同品類、不同區域、不同年齡段等各種因素科學制定8～12個波段。這種變革對企業運營精細化程度提出了極高的要求。新平臺能支持波段變革下海量信息與復雜業務規則的處理，靈活實現基于波段的銷售、采購、生產、入庫、發貨等功能，滿足終端零售需求。

3、數據洞察，開啟智能化決策

IBM幫助安踏梳理了涉及多品牌商品、不同渠道、不同客戶和供應商、財務科目和利潤中心等各種數據標準，在流程貫通的基礎上推動了零售端、供應端、工廠端、財務端信息的數據連通與整合，形成企業級數據后臺，實現了集團業務財務一體化管理。新平臺為安踏集團財務管控和財務大數據分析提供了基礎，可幫助安踏快速月結關賬，出具不同主體下經營分析報告。比如基于門店利潤中心所展現的全鏈路損益分析，品牌和管理主體可以進一步層層匯總、展現經營全貌，為高速增長的企業保駕護航。

IBM中國區全球企業咨詢服務部流通事業部總經理龍如軍表示：“我們很榮幸能與全球領先的體育品牌安踏進行合作，將IBM Services在鞋服行業服務經驗與安踏的獨特需求相結合，成功幫助安踏實施行業領先的集訂、產、供、銷、財務于一體的數字化管理平臺。新平臺的打造將進一步支持安踏集團多品牌、全渠道、全球化的發展理念，也為安踏下一步的數字化轉型打下堅實的基礎。IBM Services在零售行業的數字化能力，將持續幫助安踏及整個行業提升數字化水平。”

隨著新一代平臺的成功上線，安踏已經逐步感受到新平臺對業務的有力支撐。未來，安踏集團借助新的數字化平臺，以中國業務平臺為模板，制定面向全球業務和系統架構策略，推廣到安踏集團所在的其他國家和地區，支持海外市場拓展與業務運營，加快集團全球化發展。