熟悉墨菲定律的小伙伴們都知道，當一件事好與壞的幾率相同的時候，事情往往會朝著糟糕的方向發(fā)生。人的認識會存在很多盲點，如盲目樂觀、過度自信，自以為心中有數，保持現狀傾向，觀念慣性，憑一時直覺錯誤估計未來識等等，這些盲點是管理者在作出決策的時候應當克服的。在4月1日的元培直播上，孫玉麟教授借著疫情的沖擊，來為企業(yè)家們講解最為關心的問題——復工復產后，如何走出危機逆襲增長。

※增加現金，降低成本

企業(yè)可在如下幾點上著手：

1.房租、供銷等業(yè)務合同，引用不可抗力條款（人大法工委發(fā)言人、商務部、高院的最新表態(tài)），爭取減免或延后支付等；

2.研讀并使用社保、稅收等優(yōu)惠政策，國家救助中小企業(yè)也是救災的一部分；

3.銀行貸款。政府出臺了一系列扶持政策，許多企業(yè)反映享受不到，主要原因是管理不夠規(guī)范，所以要規(guī)范管理后去努力爭??；

4.股權融資。企業(yè)可充分以員工入股、運作資本市場的方式，來度過艱難時刻；

5.挑戰(zhàn)極限式全員降本，但企業(yè)管理層要起到帶頭作用，比如員工降薪20%，則管理者需降薪50%等。

※經營創(chuàng)新，業(yè)務調整

在疫情特殊時期，企業(yè)需集中管理，統一指揮，實現業(yè)務、財務、稅務三務合一的管理方式。同時，鼓勵全員微創(chuàng)新，帶領全員用新工具，進行全員營銷。在業(yè)務方面，標準化的可進行外包，不能標準化且周期長的員工應成為公司核心。

※保證現金流，線上業(yè)務常態(tài)化

保證現金流的方式有建立現金蓄水池、減少庫存和應收款，主動做減法，債權、股權融資等；趁著疫情期間，企業(yè)應努力布局線上業(yè)務，以達到線上和線下的深度融合。相信在疫情以后，人們的生活方式將發(fā)生很大變化，而線上營銷、辦公、財務、決策和溝通，都將在未來成為企業(yè)常態(tài)化的選擇。

疫情是“危情”也是“機遇”，疫情的本質，則是優(yōu)勝劣汰大洗牌。所以，孫老師提醒大家，企業(yè)要始終牢記，疫情之時，現金流為王；疫情之后，“?！闭邽橥酢＃ㄖ鞑?孫玉麟，中國科學院大學特聘教授，曾任深圳賽格集團、建材集團董事長，富士康總裁特別助理）

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元培直播是繼元培大學堂之后，由元培商學院、燕園人合聯合創(chuàng)建的第二個數字化學習平臺；開設有“新媒體頻道”、“經管頻道”、“創(chuàng)投頻道”及“名人有約”欄目，每場直播實際觀眾均值都在4000人以上，多者超過10000人在線圍觀，深受元培商學院、元培工匠研究院、燕園少兒學堂、元培大學堂各個班級學員及其他觀眾的喜歡。

先后有麥當勞中國創(chuàng)始人鐘彩民、新浪網初創(chuàng)成員及趕集網副總裁王雷、著名危機管理專家艾學蛟、知名經濟學家史璐、中央電視臺顧問李光斗、賽格集團原董事長孫玉麟等名人名師做客元培直播。