- 中國電氣裝備加速整合輸變電裝備業(yè)務(wù) 保變電氣“易主”方案推進(jìn)中
- 2024年11月28日 來源：證券日?qǐng)?bào)
提要：11月27日晚間，保變電氣發(fā)布控股股東擬發(fā)生變更的進(jìn)展公告，截至目前，本次無償劃轉(zhuǎn)事宜尚在推進(jìn)過程中，無償劃轉(zhuǎn)股份尚未完成過戶。
11月27日晚間，保變電氣發(fā)布控股股東擬發(fā)生變更的進(jìn)展公告，截至目前，本次無償劃轉(zhuǎn)事宜尚在推進(jìn)過程中，無償劃轉(zhuǎn)股份尚未完成過戶。中國兵器裝備集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“兵器裝備集團(tuán)”)及中國電氣裝備集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“中國電氣裝備”)正在辦理無償劃轉(zhuǎn)事項(xiàng)所涉相關(guān)工作。
清華大學(xué)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)研究中心副主任胡麒牧在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示：“當(dāng)前，我國正積極推動(dòng)國企改革向縱深發(fā)展，專業(yè)化整合是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過將相關(guān)業(yè)務(wù)整合到具有更強(qiáng)實(shí)力和資源優(yōu)勢(shì)的企業(yè)集團(tuán)，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，提高產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)。中國電氣裝備集團(tuán)在整合保變電氣后，將進(jìn)一步完善其在電力裝備產(chǎn)業(yè)鏈的布局，不斷做強(qiáng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，尤其是在高端裝備制造領(lǐng)域提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于保變電氣來說，可以借助新集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，突破自身發(fā)展瓶頸，在技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展等方面取得新突破。”
兵器裝備集團(tuán)
仍將持有16%股權(quán)
保變電氣此前公告稱，控股股東兵器裝備集團(tuán)擬將其直接持有的公司37.98%股份、保定同為電氣設(shè)備有限公司(以下簡(jiǎn)稱“同為電氣”)100%股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)至中國電氣裝備。
本次劃轉(zhuǎn)完成后，中國電氣裝備將取代兵器裝備集團(tuán)成為保變電氣的控股股東，直接持有37.98%股權(quán)，并通過同為電氣間接持有保變電氣0.85%的股權(quán)。兵器裝備集團(tuán)仍將直接持有保變電氣16%股權(quán)。
保變電氣表示，本次雙方的股權(quán)劃轉(zhuǎn)是為了深入貫徹國務(wù)院國資委關(guān)于中央企業(yè)加快推進(jìn)專業(yè)化整合工作部署，優(yōu)化國有資本配置，深化產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，全面提升中國輸變電裝備產(chǎn)業(yè)鏈完整性和安全性。
保變電氣主營輸變電裝備業(yè)務(wù)，主要從事變壓器及配件的制造與銷售，是兵器裝備集團(tuán)控股的輸變電業(yè)務(wù)平臺(tái)，后者直接持有保變電氣股份比例為53.98%，通過子公司間接持股3.4%。
天眼查APP顯示，同為電氣成立于2013年，注冊(cè)資本5000萬元，由兵器裝備集團(tuán)100%控股，持有保變電氣0.85%的股權(quán)。該公司經(jīng)營范圍包括輸配電設(shè)備及相關(guān)控制設(shè)備、電線電纜、電子和電工機(jī)械專用設(shè)備等。
中國電氣裝備是中國輸配電領(lǐng)域規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最完整的輸變電裝備制造企業(yè)，截至2023年年末資產(chǎn)總額達(dá)到1561.51億元。
將成為中國電氣裝備
第七家上市公司
當(dāng)前，中國電氣裝備已擁有中國西電、許繼電氣、平高電氣、寶光股份、西高院、宏盛華源六家上市公司，覆蓋發(fā)電、輸電、變電、配電、用電等電力裝備產(chǎn)業(yè)鏈。本次劃轉(zhuǎn)完成后，保變電氣也將成為中國電氣裝備旗下第七家上市公司。
保變電氣在行業(yè)內(nèi)也具有一定地位。今年前三季度，保變電氣實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入31.73億元，同比增長54.85%;歸母凈利潤8439.88萬元，同比扭虧;扣非凈利潤7629.45萬元，同比扭虧。
添翼數(shù)字經(jīng)濟(jì)智庫高級(jí)研究員吳婉瑩表示：“對(duì)于保變電氣而言，重組帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。一方面，作為中國電氣裝備旗下的上市公司，保變電氣將享受到更多的資源與支持。通過加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同和市場(chǎng)開拓，保變電氣有望實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速增長和盈利能力的提升。另一方面，保變電氣需要在新的集團(tuán)架構(gòu)下，找準(zhǔn)自身定位，加強(qiáng)與其他子公司的協(xié)同合作，應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)同質(zhì)化的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展。”
