- 方大集團：蛇口基因助力發展 創新要有“烈士精神”
- 2019年01月11日 來源：證券時報
提要：經過近30年的發展，方大集團已經不止是一家做幕墻的公司，業務版圖已拓展至高端幕墻系統及材料、軌道交通設備及系統、新能源和房地產四大塊。
經過近30年的發展，方大集團已經不止是一家做幕墻的公司，業務版圖已拓展至高端幕墻系統及材料、軌道交通設備及系統、新能源和房地產四大塊。這些看似毫不相關的業務，構成了方大集團多元化、跨產業、跨地域的格局。
日前，“上市公司高質量發展在行動”采訪團走進方大集團，感受這家公司身上敢于創新的蛇口精神。
方大集團也特意將采訪地點設在方大城，后者位于深圳市南山區，是一處集生態辦公、特色商業、休閑娛樂為一體的大型城市綜合體項目，是公司的代表作，未來也將為公司業績作出貢獻。這里曾是方大集團早期廠房所在地，當時還屬于偏僻地帶，如今搖身一變，已不是原來模樣。
首家“A+B”
民營上市公司
方大集團實際控制人熊建明，一直擔任公司董事長、總裁職務。今年61歲的他談起創業經歷，首先感謝了改革開放，感謝改革開放初期的深圳大環境。
1988年，改革開放的春風已來，深圳蛇口走在最前列，高喊著“時間就是金錢，效率就是生命”。深圳也因此吸引了八方人才，熊建明即在此時從江西調入深圳市人民政府蛇口管理局工作，投身改革開放的浪潮之中。
熊建明向“上市公司高質量發展在行動”采訪團回憶了這段歲月，言談之間仍難掩豪情。“當時的蛇口管理局，是我覺得最為難得一見的政府，”熊建明說，“一個區級政府管理部門，加上司機才80多個人。”當時的熊建明也擔當重任，一個區級部門管理了七個公章，就相當于七個部門，包括國土、規劃、消防、交通、環保等。人員極簡、效率至上，無疑是蛇口模式取得成功的重要因素之一。
蛇口模式另一大特色是不安分守己，敢為人先。有些企業家出自蛇口，正是在蛇口的經歷，讓他們的思想觀念發生了顛覆性的變化。“我改革開放初期在深圳市政府蛇口管理局工作了三年多，這種感受是非常深的，”熊建明表示，“什么都想去嘗新，嘗試不同的新，否則我也不會下海。”當時，政府安排了熊建明一個不錯的職務，但他沒有去。
1991年，熊建明創立方大集團的前身——深圳蛇口方大新材料有限公司。“創業之初確實碰到很多困難，一路就這樣走過來，感謝蛇口這根‘試管’，感謝改革開放。”熊建明說。波瀾壯闊的改革開放40年，熊建明是參與者，也是受益者，他十分感謝這個時代。
“1995年11月29日B股上市，1996年4月15日A股上市”，熊建明對具體上市日期記得非常清楚，方大集團也成為我國第一家同時A股、B股上市的民營企業。上市二十多年來，方大集團借助資本市場做大做強，總資產、營業收入、凈利潤等多項指標實現數十倍的增長，現已形成高端幕墻系統及材料、軌道交通設備及系統、新能源、房地產等四大業務板塊并進發展的格局。
熊建明亦對資本市場表達了感激之情，他對記者說，資本市場為方大集團提供一個非常大的平臺，提升公司管理品質，連接投資者及海外市場，一路幫助公司穩健發展。
上市二十三年來，熊建明一直擔任方大集團董事長、總裁，他自己笑稱，自己或許是目前國內上市公司中在任時間最長的董事長。但他年歲畢竟已逾花甲，董事長、總裁兩大重要職務長期一肩挑畢竟會引起關注，接班人的問題也終究是要考慮的。對于略顯敏感的問題，熊建明也沒有回避，他告訴記者，其本人大部分是在履行董事長職責，總裁之下設立了副總裁、總裁助理等分別分管相應的業務，不同的業務由不同的團隊執行。
“毫無疑問，將來肯定是要換班的，”熊建明說，“我們也在找一個合適的時候，找合適的人選。”
創新要有“烈士精神”
如果不是從熊建明親口說出，很難想象方大集團早前竟然投入巨資做過可降解淀粉塑料和LED。可惜的是，這兩項業務都失敗了。熊建明說，創新就要有“烈士精神”。這與其蛇口出身有很大的關系，創業之路上敢想敢試，才成就了今天的方大集團。
方大集團在成立之初的發展理念就是科技為本、創新為源，至今已經貫徹近三十年。“確實是創新讓公司一直持續發展到今天，但創新的代價非常高，也非常容易成為烈士。”熊建明說，“所以，創新就要有‘烈士精神’，因為你可能走不到最后一步，或者前幾步就已經倒下了。”
熊建明舉了兩個例子。
第一個，1994年，方大跟一個研究機構合作，投資了1000多萬做可完全降解的淀粉塑料。那個時候公司還沒上市，1994年的1000多萬元是很大的數字了。方大跟院士合作，用東北的玉米和玉米秸稈，搗碎再加一部分其他東西，生產出可完全降解的淀粉塑料。但是，受限于當時的設備、技術工藝，生產出來的可完全降解的淀粉塑料不夠白，上面還有黃色的顆粒，不夠美觀。要解決這個問題需要加化學添加劑，影響降解效果，所以熊建明不想添加。由此造成的結果就是，將這個塑料袋放到商場免費使用，依然無人問津。
方大轉變思路，欲將產品應用到蔬菜大棚上，就可以回避美觀與否的問題。但是，同樣由于沒有添加足量的化學制劑，塑料布張力不夠，強度不夠，用力一拉就容易斷掉，做出來折折彎彎的，用戶不滿意。還有就是由于產品上有黃色顆粒，且完全環保無害，引來許多鳥兒啄食，塑料布出現很多洞，也就成不了蔬菜大棚。這一轉變，同樣以失敗告終。
“我們在上市之前還在干這個事情，專門成立了方大精細化工公司，最終還是沒能做成，所以說成了‘烈士’了，非常遺憾。”熊建明告訴記者，“如果做成了，到今天，白色的塑料（白色垃圾）就可能沒有了。”
第二個例子就是LED。鮮有人知，熊建明還是中國第一個LED產業促進會的會長。熊建明介紹，20年前，方大集團跟國內知名大學和國際上的專業團隊合作，花了四年的時間，燒掉3個多億，一開始就做芯片，擁有許多專利。當時芯片做的還是挺好的，用到照明、激光器等方面。但是價格太貴了，銷量又小，方大集團無力支撐，只能將這一塊業務賣掉。
“一直到今天，中國LED原創的東西并不多。”熊建明對記者表示，“也非常的遺憾，沒有堅持下來。好在我們之后有很多企業進來了，大部分都做中下游，LED這一塊還是有前景的。”
上述兩項創新事項的失敗令熊建明懊悔不已，但也給他帶來許多啟示：一是老百姓需求在不斷提升，方大集團作為公共產品的生產者，要不斷提升工藝，提高質量、解決問題；二是，要把控好發展、創新和風險的關系，可以接受一兩項成為“烈士”，如果所有創新都成為“烈士”，方大集團就完了。
方大集團目前正在做的深圳國際會展中心幕墻項目不同以往，運用了很多新的工藝和技術，提升了建筑的性能。方大集團在上海外灘的一個項目，外面看不出什么，但實際上跟原來的完全不一樣，它的能耗指標得到大幅優化，維護方面也更加簡單方便。
方大集團也在努力提升效率，減輕勞動強度，在這方面做了很大力度的改革。現在嘗試用機器人處理一些復雜的工藝，節省了人工成本，質量更有保障。工藝方面也在做大量的改進，提升打膠、焊接、打磨、裝配的質量。熊建明介紹，2019年還要考慮大數據、AI技術方面的應用，預計能達到較好的效果。
保持細分行業競爭優勢
方大集團業務范圍涵蓋高端幕墻系統及材料、軌道交通設備及系統、新能源、房地產等板塊，旗下現有5家國家高新技術企業，在全球建有8家工廠，業務遍及全球120多個國家和地區，是集研發、生產、銷售及服務為一體的大型綜合性的高科技集團公司。
熊建明坦言，公司體量不大但涵蓋的產業比較多，其中一些產品的市場規模空間比較小，方大集團要保持在細分行業的競爭優勢。
幕墻是方大集團的起家業務，主要產品為節能幕墻、光伏建筑一體化幕墻、LED彩顯幕墻等各類建筑幕墻及鋁板材料，主要用于高層建筑、大型公共建筑（如機場、車站、文化中心、會議展覽中心、博物館）、建筑物采光頂、異型建筑物（如球形、鐘形建筑物）等，具有外圍護和裝飾功能。
以智能、低碳、環保、可持續發展為導向，方大集團在高端幕墻領域獨占鰲頭，放眼全球也具備強勁的競爭力。方大集團擁有大規模的鋁單板生產制造基地，方大高端幕墻系統廣泛應用于全球100多個國家和地區的數千項重大工程，多次榮獲我國建筑領域最高獎項——魯班獎（國家優質工程獎）等榮譽稱號。
熊建明繼續堅定看好幕墻市場，他認為幕墻是具備生命力的，雄安新區、粵港澳大灣區等國家戰略的推進，將帶來新的需求，方大集團也準備長期在這個市場里面深耕細作，把這個品牌再繼續做好。熊建明還透露，截至2018年底，公司在手訂單應在33億元~40億元之間，按當前年產量算，方大可以做兩年。
軌道交通設備及系統板塊方面，方大集團的軌道交通屏蔽門在國內已開通地鐵運營城市的覆蓋率達到60%以上，全球已有38個城市，71條的地鐵、云軌線路采用方大屏蔽門系統，其占有率近五年連續居全球第一。
方大集團還是我國較早獨立掌握并擁有自主知識產權從事建筑光伏一體化系統（BIPV）設計、制造與集成的企業之一。2018年上半年，已并網發電的三個光伏電站均運行平穩，發電量、銷售收入、營業利潤均達到公司預期目標。其中，江西省蘆溪縣宣風鎮茶垣村20MWp分布式光伏發電項目、東莞松山湖2MWp分布式光伏發電項目，已列入財政部、國家發展改革委、國家能源局下發的《可再生能源電價附加資金補助目錄》，可享受電價補貼。
房地產業務方面，方大集團多個城市更新項目均在穩步推進，包括深圳南山區的方大城項目、深圳寶安區的方大邦深項目、南昌紅谷灘鳳凰洲方大中心項目、深圳市橫崗大康河沿線片區城市更新項目等。
方大城項目的表現超出了熊建明的預期。在2018年三季報中，公司披露方大城累計銷售面積8.2萬平方米，商業招商簽約率達到86.5%。在接受記者采訪時，熊建明更新了這組數據，可銷售部分僅剩近1萬平米，商家入駐率達到90%。目前，方大城已經正式開業，記者在現場感受到，品牌商家密集，人氣也非常旺。
方大城的建設、運營、招商、物業管理等都是方大集團自己的團隊在負責，目前來看做得很好。如果經營理想，方大城未來每年會有1.5億~2億元的租金收入，而且還會有很多衍生品的收入，資產質量非常高。熊建明說，方大集團在城市更新方面的優勢是通過挫折累積起來的，公司現在做這個的團隊有比較超前的理念，不會追求短期利益最大化，而是要利益的長遠化、穩定化。
