- 中鎢高新董事長李仲澤：“十四五”力爭進(jìn)入同行業(yè)世界第一陣營
- 2021年01月04日 來源：中國證券報(bào)·中證網(wǎng)
提要：目前，中鎢高新旗下金洲公司的印制電路板（PCB）用精密微型鉆頭市占率排名世界第一，中鎢高新在棒材、航天刀具等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)技術(shù)突破，打破多年來國外公司的壟斷。
全球每生產(chǎn)3部手機(jī)，就有1部手機(jī)在生產(chǎn)過程中使用中鎢高新的微型鉆頭。目前，中鎢高新旗下金洲公司的印制電路板（PCB）用精密微型鉆頭市占率排名世界第一，中鎢高新在棒材、航天刀具等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)技術(shù)突破，打破多年來國外公司的壟斷。
“中鎢高新?lián)?fù)的使命是為我國制造業(yè)提供工具，從航空航天到日常用品，離不開硬質(zhì)合金工具，我們在保障國家產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全上，有著特殊的使命。”日前，中鎢高新董事長李仲澤在接受記者專訪時(shí)表示，公司現(xiàn)在將用戶需要、保障國家產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全需要，作為科技攻關(guān)的主要方向。中鎢高新希望在“十四五”期間，進(jìn)入同行業(yè)世界第一陣營。
改革見成效
中鎢高新是在深交所上市的專業(yè)從事硬質(zhì)合金及工具制造的高新技術(shù)企業(yè)，旗下?lián)碛袊摇耙晃濉敝攸c(diǎn)工程、被譽(yù)為“中國硬質(zhì)合金工業(yè)搖籃”的株硬公司及多家制造業(yè)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)。2016年8月，中國五礦將中鎢高新作為鎢產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)整合、管控平臺(tái)，并將旗下全部鎢礦山、冶煉企業(yè)托管給中鎢高新，使之成為集鎢礦山、冶煉、硬質(zhì)合金及工具為一體的全球最大的鎢資源開發(fā)商和鎢制品生產(chǎn)商。
2018年，中鎢高新入選國務(wù)院國資委第一批“雙百行動(dòng)”試點(diǎn)企業(yè)名單，公司迎來新的發(fā)展契機(jī)。
“我們將改革總結(jié)為6個(gè)字，即卸包袱，增活力。”李仲澤說，在卸包袱方面，按照國務(wù)院國資委的統(tǒng)一部署，公司通過分離企業(yè)辦社會(huì)職能、處僵治困、“三供一業(yè)”改革等，全面完成改革任務(wù)。在增活力方面，實(shí)施了職業(yè)經(jīng)理人、收入分配機(jī)制改革等多種舉措，特別是推進(jìn)事業(yè)部制度，打造獨(dú)立的面向客戶的市場競爭主體，使企業(yè)具有更多自主權(quán)，激發(fā)活力；持續(xù)推出事業(yè)部制2.0版，全面引進(jìn)IPD機(jī)制，真正把研發(fā)、生產(chǎn)、銷售融為一體，極大地調(diào)動(dòng)了干部職工積極性。
據(jù)了解，事業(yè)部制度的實(shí)施，扭轉(zhuǎn)了中鎢高新旗下株硬公司本部連續(xù)10年虧損的局面。薪酬分配差異化水平不斷提高，成員企業(yè)內(nèi)部、事業(yè)部間員工平均工資最大差距達(dá)到30%-40%，事業(yè)部負(fù)責(zé)人年收入最大差距達(dá)到30%以上。
“我2016年6月接任中鎢高新董事長。當(dāng)年我到很多一線企業(yè)開干部職工座談會(huì)，大家討論最多的問題是收入很低，看不到前景。三年后，開干部職工座談會(huì)時(shí)，我們把當(dāng)時(shí)那些職工找來座談，總體上，大家不再關(guān)注收入和生存問題，而是關(guān)注未來怎么發(fā)展得更好。”李仲澤對記者說。
金洲公司樹標(biāo)桿
“我們這幾年的改革是潤物無聲，主要是提高效率，所有的問題要在發(fā)展中解決。企業(yè)發(fā)展了，問題就解決了。”李仲澤對記者說，中鎢高新還在公司內(nèi)部樹立標(biāo)桿，其中金洲公司就是中鎢高新的一個(gè)模范。
金洲公司自1988年成立以來已深耕微鉆行業(yè)三十余年，是全球領(lǐng)先的微型刀具企業(yè)、國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)之一。30多年專心微鉆研制，持續(xù)高速成長，市場占有率全球第一。
“金洲公司從90年代初開始做PCB工具，這20多年能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的原因，一是專注PCB工具領(lǐng)域，二是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，根據(jù)客戶、市場、產(chǎn)業(yè)需要，取得突破。”李仲澤對記者直言，金洲公司是國內(nèi)所處行業(yè)唯一的國有企業(yè)，經(jīng)受住了市場化競爭的考驗(yàn)。
“2017年，我們在金洲公司推行職業(yè)經(jīng)理人制度，到2019年第一個(gè)任期，金洲公司PCB工具市占率排名世界第一。2020年是金洲公司職業(yè)經(jīng)理人第二個(gè)任期的第一年，面對疫情，業(yè)績不降反升。”李仲澤說。
目前，金洲公司全球覆蓋面廣，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷日本、韓國等22個(gè)國家和地區(qū)，全球主要的PCB企業(yè)大都是金洲公司客戶，如深南電路、景旺電子、生益電子、鵬鼎、TTM等。
加大研發(fā)投入
從業(yè)績來看，2020年前三季度，中鎢高新實(shí)現(xiàn)營收66.22億元，同比增長11.96%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為1.52億元，同比增長40%。
中鎢高新也在加快走出去步伐。“我們在海外市場的競爭力不斷加強(qiáng)，不僅建立了研發(fā)中心和工廠，也有自己的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，主要產(chǎn)品在歐洲和北美市場得到了客戶的認(rèn)可。”李仲澤說。
中鎢高新取得這樣的成績，不斷投入研發(fā)創(chuàng)新至關(guān)重要。2018年、2019年中鎢高新研發(fā)投入分別為1.75億元、3.07億元，2020年上半年公司研發(fā)投入為1.52億元。
“現(xiàn)在公司研發(fā)投入占比達(dá)到了同行業(yè)世界一流公司的水平，未來還會(huì)持續(xù)投入。過去，研發(fā)可能會(huì)選擇把握性大的，現(xiàn)在會(huì)鼓勵(lì)做挑戰(zhàn)性的、基礎(chǔ)性的研發(fā)。我們還建立了容錯(cuò)機(jī)制，鼓勵(lì)研發(fā)人員創(chuàng)新，提升他們在公司的地位。”李仲澤對記者說，“過去一說降成本，可能先減研發(fā)費(fèi)用。這些年，不管市場怎么變化，包括疫情期間，公司研發(fā)投入強(qiáng)度未降。”
“現(xiàn)在公司無論是材料、工具的設(shè)計(jì)到整體解決方案的提出，都有自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。未來會(huì)不斷加大創(chuàng)新的力度、強(qiáng)度和速度，不斷為用戶提供性價(jià)比更高的、質(zhì)量更優(yōu)的、穩(wěn)定性更好的產(chǎn)品。”李仲澤說，過去中鎢高新與同行業(yè)的世界第二陣營企業(yè)并跑，現(xiàn)在公司領(lǐng)跑第二陣營，并且和第一陣營的企業(yè)距離逐漸拉近。我們的目標(biāo)是希望通過改革，真正成為同行業(yè)世界一流企業(yè)。
