- 云南精品咖啡，距離真正出圈還有多久？
- 2022年06月30日 來源：中國網
提要：盡管這幾年云南咖啡聲量極高，但從消費端來看，中國咖啡愛好者對它的認知度還略顯模糊。提起埃塞，大家會聯想起柑橘綠茶，提起肯尼亞，會想到莓果酸質，那云南咖啡是什么味道？很難用一個詞簡單概括。
這幾年的精品咖啡圈，云南咖啡，仿佛一個自帶流量的熱詞。
Manner提出“好咖啡中國造”項目、Seesaw的“云南十年計劃”、瑞幸去年也推出了云南紅蜜SOE……各大連鎖咖啡品牌，都紛紛把目光投向云南。
從行業數據來看不難理解：據艾瑞咨詢預計，中國咖啡市場已經進入高速發展的階段。2021年，中國的咖啡豆進口量同比增長了74%，而云南作為國內咖啡主產區，自然吸引了越來越多關注。
然而尷尬的是，盡管這幾年云南咖啡聲量極高，但從消費端來看，中國咖啡愛好者對它的認知度還略顯模糊。提起埃塞，大家會聯想起柑橘綠茶，提起肯尼亞，會想到莓果酸質，那云南咖啡是什么味道？很難用一個詞簡單概括。
更關鍵的是，很少人談論過真正的痛點：與非洲、中南美洲等傳統咖啡優勢產區相比，云南的人力成本要高出5倍。放眼全球產區，同等質量的咖啡生豆，云南豆并不算便宜。
當下大火的云南咖啡，除了打“支持國貨”的情懷口號，出路到底在哪里？
國貨之光的陣痛
此前，云南省咖啡行業協會副會長胡路曾提出過一個方向，走高端路線，提高精品率。然而直到2022年，云南精品咖啡豆占整體產量的比例，也不過8%。
這是因為，與云南咖啡熱度的迅速攀升相反，產地的改良是相當緩慢的。咖啡新品種的選育，動輒十幾年起步，種植管理也需要以年為單位積累經驗，極其耗費時間和精力。
更別提各種處理設備所需的巨額成本投入，要提升云南豆的精品程度，成本誰來買單？
這又把問題推向了市場，只有穩定的銷量、合理的利潤才能反哺產地，形成正向循環。如何讓市場真正接受云南咖啡，也許才是破局關鍵。
讓云南咖啡實現破圈真正得到市場認可
這幾年，我們看到越來越多品牌深耕產區，通過更精細的種植管理、改進處理法，盡可能改善生豆品質，打破云南咖啡叫好不叫座的局面。
這些嘗試雖然頗有成效，但大多還停留在精品咖啡的小眾圈子。
最近，我們觀察到一個有趣的現象：瑞幸上新的一款云南普洱咖啡，似乎摸索出了云南咖啡的破圈思路，成功把它推向更大眾的消費群。
翻翻各大社交媒體平臺，就能看到不少打卡筆記，“醇厚、甜、味道有記憶點”，是頻繁出現的關鍵詞。從流量熱度來看，這款云南普洱小黑杯，大有成為繼花魁后下一個爆款的趨勢。
其實，這不是瑞幸第一年瞄準云南咖啡了。去年他們推出的第二款SOE，就是云南紅蜜，但討論度遠不如耶加雪菲和花魁。
我們研究了近兩年，瑞幸的云南產品線策略變化，這些思路值得借鑒。
●用經驗和大數據，讓云南咖啡實現技術破圈
想打破云南咖啡認知度不高的尷尬局面，讓消費者真正接受，至少要給出足夠好的產品。
據官方披露的信息，今年瑞幸選擇了咖啡種植經驗豐富的中國最大咖啡產區——普洱，采收時紅果率標準達到90%，盡管成本更高，但高比例的全熟鮮果，能給云南咖啡的高甜感奠定基礎。
在此基礎上，再采用低溫厭氧處理法，通過延長發酵時間，大大提升咖啡的甜感，優化云南咖啡風味表達。相比去年的紅蜜處理，這種處理方式更穩定可控，不易受到當地復雜多變的天氣以及海拔差異帶來的溫差影響。
從這個處理法的變化細節，能感受到瑞幸的確圍繞產地特質下了一番功夫。
研發端的調整也不少。我們通過多方信源，側面打聽到這款云南普洱咖啡，基于用戶大數據調整了很長時間，從選豆到最終上市，累計消耗了將近1噸生豆來打磨味道，試圖在保留云南產地風味和用戶偏好之間找到平衡點。
在門店端，用到IoT加持的高精度全自動沖煮設備，提高出品穩定性，是瑞幸慣用的“套路”。在云南普洱咖啡身上，這個成熟的體系確保了每一杯咖啡風味如一。
不難看出，從研發到門店，瑞幸前期籌備的每一步，都在著力提升云南咖啡的風味表現，為產品力打下扎實的基礎。
●把精品咖啡大眾化方法論，應用到云南咖啡上
這次云南普洱咖啡的市場策略，讓我們想到了瑞幸的上一個出圈的爆款SOE：花魁。
對于大眾消費者來說，喝咖啡的需求或許只是功能性的，對于“風味”的認知，可能跟精品咖啡消費者間仍存在一定認知鴻溝。
而這款產品，可以說是找到了大眾喜好和精品風味之間的“最大公約數”，通過降低體驗門檻，讓花魁這一精品咖啡的代表，第一次走向了更廣闊的市場，也成為了很多人的“第一杯精品咖啡”。
這一次，針對大部分消費者對于云南咖啡認知模糊的問題，除了借力全國7000+門店建立觸點，讓云南咖啡與目標市場直連，瑞幸還強化了云南咖啡“醇厚、甜度高”的特點，以大眾接受度更高的奶咖、高性價比的呈現，撬動更廣闊的消費市場。
而這一產品定位策略，跟咖啡處理方式是緊密捆綁的，正是通過低溫厭氧處理，提升了云南咖啡的甜感、風味、醇厚度，才能讓它承載更濃厚的乳制品。
怎么用云南豆打造爆款？也許不能僅僅著眼于呈現形式，而是從生豆處理開始就要思考的命題。
● 利用渠道優勢，攜手政府為云南咖啡站臺
如前面提到的，瑞幸獨有的體量和渠道優勢，同樣至關重要。
據媒體報道，2021年瑞幸在云南采購了1000噸咖啡豆，加碼“小黑杯”。這種體量，是一般品牌難以望其項背的。
全國7000+門店一次性上新，就相當于給云南普洱咖啡打了一場大型免費廣告。普洱對此敏感度也很高，抓住這次契機積極進行聯動，雙方聯手通過普洱官方媒體為“SOE云南普洱”帶貨。
無論對于咖啡消費市場，還是以云南普洱為代表的種植區，更大的市場影響力都是利好消息，能推動更多人參與消費，也能鼓舞咖啡農、咖啡加工者為云南精品咖啡做出更多的努力。
從社交媒體平臺也能看到，瑞幸成為不少消費者了解國產精品咖啡的窗口。很多人表示，因為云南普洱小黑杯，刷新了過去對云南咖啡的印象。
中國精品咖啡的崛起，還有很長的路要走，需要一代又一代咖農的努力，也離不開市場的支持。希望今后能看到更多“瑞幸”們，一起推動云南咖啡前行。
