- 王臻：羊絨是上天賜予鄂爾多斯的禮物 為時尚融入品質
- 2021年08月05日 來源：新華社客戶端
提要：王臻表示，有時候有一些東西急不得，只有自己想明白核心能力是什么，供應鏈的優勢是什么，才有投入方向。比如說今年重點投入在牧場建設方面，雖然這是一個長期的工程，但是可以獲得最優質的羊絨，有一個非常穩定優質羊絨原料保障，所以鄂爾多斯集團從牧草到養殖等方面做了很多標準化工作，一直致力于培育高品質的羊絨。
8月4日消息 “我們是一個以羊絨為核心產業的品牌，草原就是我們的家園，我們致力于建設從牧場建設、羊種保護、動物福利、綠色設計、綠色制造的全產業鏈鏈條。我們要打造綠色的、保護環境和可持續發展的時尚產業。”這是2021年7月一場名為《羊絨之致》的紀錄片中主人公——鄂爾多斯資源股份有限公司董事長、總經理王臻的一段旁白。
影片以鄂爾多斯集團四十年來深耕細作，通過牧場建設、羊種保護、技術創新等一系列舉措，并在原料、染色、設計、紡紗、紡織、成衣的全產業鏈不斷突破，堅持工匠精神、將對藝術的追尋及傳統工藝的傳承創新結合，使羊絨織造不斷邁向嶄新階段。畫面真實懇切，帶我們感受到了不尋常的民族企業魅力。
“羊絨之致”是這樣被創造出來
2006年，王臻進入鄂爾多斯集團工作，決心利用集團二十多年在羊絨領域的優勢和經驗，打造一個全新的精品羊絨品牌“1436”，代表羊絨最頂級的體驗和價值，讓中國的羊絨也能邁入時尚和奢侈品的舞臺。
羊絨素有“軟黃金”之稱。公開資料顯示，中國的羊絨產量多年來居全球首位，全世界70%的羊絨源自中國。內蒙古自治區是中國絨山羊數量最多、產絨量最高的山羊絨優勢產區，約占世界羊絨產量的1/3。
“不做便罷，要做就做到極致”。“在我小的時候，我父親的個性是做事要做最好，這對我以后工作和生活啟發很大。基于鄂爾多斯集團的核心競爭力，我們要在羊絨市場要做到最好，做到最精。基于對消費者的理解和細分，要做市場領先地位必須進行品牌重塑。”王臻說。
為了開拓渠道、樹立品牌形象，王臻在網羅本土設計師之余，聘請了國際知名設計師擔當設計總監，加上鄂爾多斯多年培養的優秀工藝技師和成熟的產業工人……就是在這種嚴苛的要求和不懈努力下，1436以超凡的品質慢慢打開市場，逐步步入高端客群，成為中國羊絨行業的高端品牌，贏得了消費者的認可。
“羊絨是上天賜予鄂爾多斯的禮物，我希望賦予羊絨新生命。我們必須創新，從溫暖醇柔到時尚優雅，為羊絨賦予時尚的意義，為時尚融入羊絨的品質，在潮流和經典的聯合中找到與世界連接的方式，將羊絨產業帶入一個新紀元。”
王臻表示，有時候有一些東西急不得，只有自己想明白核心能力是什么，供應鏈的優勢是什么，才有投入方向。比如說今年重點投入在牧場建設方面，雖然這是一個長期的工程，但是可以獲得最優質的羊絨，有一個非常穩定優質羊絨原料保障，所以鄂爾多斯集團從牧草到養殖等方面做了很多標準化工作，一直致力于培育高品質的羊絨。
圖為：鄂爾多斯控股集團董事長王臻
溫暖全世界不僅是一句口號，更是行動指南
在上個世紀有一句“溫暖全世界”的廣告語讓廣大國人都知道了鄂爾多斯集團和羊絨產品，而今天作為鄂爾多斯資源股份有限公司董事長的王臻提出，“溫暖全世界”不僅是一句口號，更是我們行動的指南。接過父輩的接力棒，她更有魄力和信心要重塑鄂爾多斯品牌。
2016年9月，鄂爾多斯集團正式發布旗下“1436”、“ERDOS”、“鄂爾多斯1980”、和“BLUE ERDOS”的品牌布局，服務不同的羊絨消費客群。“這是我們對品牌最大的一次動作，也是我進入集團管理層后在品牌上主導的最大的項目。盡管面臨了壓力和風險，堅信品牌細分后的發展空間會更加廣闊，品牌也將迎來戰略發展機遇。后來的事實證明，當初我們的這一決斷是正確的。”
王臻表示，在消費市場端，需要更貼近和理解消費者需求，開發更多更個性化的產品，同時更注重品質和服務。
針對不同細分市場和品牌定位，2016年鄂爾多斯也開始重點開啟從供應鏈、研發端到渠道端的變革，與消費者充分溝通。
品牌的重塑是外延，內涵則是在管理、運營和生產上的革新，正如同伴隨著改革開放而成長起來的集團公司，改革和創新是我們前進的動力。“沒有當初的痛下決心，就沒有鄂爾多斯集團現在的業績。”王臻信心滿滿說道。
鄂爾多斯集團自從1980年成立以來，40年來從以補償貿易方式建成的羊絨衫廠起步，壯大成為總資產逾700億元、年銷售超500億元的地方領軍企業和行業龍頭。
“強者恒強或者更強，弱者被無情淘汰，這是市場競爭的規律，把自己的品牌做好，把自己的核心競爭力想明白，不要去跟風，不要人云亦云，我們比較保守，更喜歡穩扎穩打。”
創新循環經濟產業 探尋可持續發展
作為本土知名企業、國家農牧業產業化龍頭企業和內蒙古自治區羊絨產業的“領頭羊”， 2003年，鄂爾多斯集團硅電聯產項目開工，經過18年的努力，打造出以循環經濟為特征的現代化工業園區，開啟了集團多元化經營和二次創業的歷程。鄂爾多斯集團也由單一的羊絨產業延伸至煤炭、電力、冶金、化工、能源等各大領域，以羊絨紡織服裝和循環經濟產業集群為基礎，形成了“多元聯動，多業循環，多極支撐”的經營格局，立足全產業鏈實現綠色低碳和可持續協同發展。
一邊搞羊絨，一邊搞硅鐵，如何把“一黑一白”兩大產業的自然資源都做得好，實現高效清潔的開發和轉化？王臻表示：“不管是羊絨還是硅鐵，如果草原和環境保護不好，我們肯定是最大的受害者，反之我們也是最大的受益者，想要長遠發展，就必須高效，就必須清潔。”
“我們現在說中國制造，不僅僅是指實體制造業的部分，而是希望在一個更廣闊的視角上，把我們的科技和創意能力，我們在環境保護和工匠精神方面的能力也融入其中，讓其成為我們中國制造的一部分。”王臻說。（作者：趙森）
