- 多家公司轉讓旗下醫(yī)院資產 行業(yè)整合迎好時機
- 2022年06月08日 來源:中國證券報 作者:郭霽瑩
提要:波士頓咨詢公司表示,醫(yī)療集團擴張時應聚焦并做強部分優(yōu)勢專科,打造垂直化專科建設及管理模式,形成資源協同,并通過價值醫(yī)療提升醫(yī)療水平和質量。普華永道認為,在公立醫(yī)院改革和醫(yī)保控費趨嚴的背景下,社會資本辦醫(yī)作為公立醫(yī)院的有效補充,在高端醫(yī)療和高質量服務方面發(fā)展前景廣闊。
新華醫(yī)療日前公告稱,擬掛牌轉讓旗下唐山弘新醫(yī)院43.33%的股權。近期,多家上市公司出售旗下醫(yī)院資產,究其原因主要是投資醫(yī)院的投入產出失衡,影響公司主業(yè)發(fā)展。
有券商表示,醫(yī)院經營涵蓋市場拓展、資源積累、品牌建設等諸多方面,投資回報周期較長。隨著醫(yī)療體制改革深化,更多交易將聚焦服務差異化、專業(yè)技術、品牌價值和運營能力等醫(yī)院內生價值,未來五年將是醫(yī)療集團行業(yè)整合的好時機。
多次出售股權
公告顯示,唐山弘新醫(yī)院成立于2016年,是一家二級綜合性醫(yī)院,注冊資本為2880萬元。其中,新華醫(yī)療子公司淄博弘新持股1248萬元,占其注冊資本的43.3333%。本次交易標的資產將采用向產權交易中心公開掛牌轉讓的方式出售,交易對方及最終交易價格以公開掛牌結果為準。
新華醫(yī)療表示,基于唐山弘新醫(yī)院的經營情況及面臨的風險,公司決定出售該醫(yī)院股權。2021年,唐山弘新醫(yī)院實現營業(yè)收入2600.56萬元,凈利潤虧損205.64萬元,負債總額達1345.52萬元。新華醫(yī)療認為,若本次掛牌轉讓完成,可以避免投資風險,提升公司效益,實現資源的合理配置,提高資產運營效率。同時有利于公司優(yōu)化資產結構,集中優(yōu)勢資源發(fā)展醫(yī)療器械、制藥裝備等主營業(yè)務,符合公司發(fā)展戰(zhàn)略。
這已是新華醫(yī)療近兩年來第三次拋售旗下醫(yī)院資產。2020年4月,新華醫(yī)療掛牌出售子公司新華泰康的控股子公司高新區(qū)醫(yī)院80%的股權;同年12月,公司再次通過公開掛牌方式出售控股子公司淄川區(qū)醫(yī)院西院70%的股權。針對出售上述醫(yī)院股權的原因,新華醫(yī)療均稱,系降低公司經營風險,聚焦主業(yè)發(fā)展。上述兩家醫(yī)院均處于建設中,尚未形成穩(wěn)定收入和盈利前,仍需要投入較多資金、人員和管理成本。
投資回歸理性
2012年以來,國家密集出臺政策,鼓勵社會資本辦醫(yī)。受此影響,上市公司投資并購醫(yī)院的熱潮涌現,并在2016年達到高峰。普華永道數據顯示,2016年中國醫(yī)院投資交易金額達161.27億元,較2015年增長了237%;投資交易數量達206筆,遠超2015年的48筆。
艱難求生卻是多數民營醫(yī)院的現狀。根據國家衛(wèi)健委此前發(fā)布的《中國衛(wèi)生健康統(tǒng)計年鑒2021》,2020年國內非公立醫(yī)療機構數量是公立醫(yī)療機構數量的近2倍,而前者接診人次不及后者的1/5。2020年國內非公醫(yī)療機構整體虧損1300億元,約為公立醫(yī)療機構虧損總額的65倍。
近年來,陸續(xù)有上市公司剝離醫(yī)院業(yè)務。盈康生命、常寶股份、康芝藥業(yè)、*ST宜康等相繼轉讓旗下醫(yī)院股權。5月17日,雅戈爾公告稱,擬向寧波市人民政府捐贈旗下籌建近4年的普濟醫(yī)院及相關資產,捐贈資產預估價值13.6億元。雅戈爾在公告中表達了對運營該醫(yī)院的顧慮:公司缺乏相關行業(yè)運營團隊和經驗,若繼續(xù)投資普濟醫(yī)院及相關資產,投入產出可能出現較大失衡,不利于公司集中精力發(fā)展主業(yè)。不過,此次捐贈事項遭到股東反對,一周后被宣告終止。
“籌建民營醫(yī)院,尤其是大型綜合醫(yī)院,會面對投資金額大、回報周期長、相關人才缺乏等諸多難題。”業(yè)內人士建議,“投資醫(yī)院要做好中長期準備。”波士頓咨詢公司的一份報告顯示,一般社會辦綜合醫(yī)院業(yè)務穩(wěn)定期的凈利潤率普遍在10%以下,而投資回報周期通常在7年以上。
專科醫(yī)院受追捧
如今仍有不少上市公司布局醫(yī)院經營領域,專科醫(yī)院成為其投資的重要選擇之一。比如3月28日,三星醫(yī)療以8.44億元總額收購5家明州系康復醫(yī)院100%股權。公司表示,上述所收購醫(yī)院的主營業(yè)務與其現有的康復業(yè)務基本相同,科室建設和運營管理方面協同性顯著,有利于進一步提升公司醫(yī)療板塊的經營規(guī)模和盈利水平,增強其在康復領域的市場競爭優(yōu)勢。
“專科醫(yī)院集團化、連鎖化勢頭不減,眼科、醫(yī)美、口腔等傳統(tǒng)熱門賽道持續(xù)領跑。”普華永道通過梳理2016年至2021年醫(yī)院及診所的投資情況發(fā)現,專科醫(yī)院投資的交易金額及數量正逐步趕超綜合性醫(yī)院。“由于專科醫(yī)院盈利策略、估值標準相較于綜合醫(yī)院更簡單清晰,運營相對標準化,投后升值空間大,且對于集團戰(zhàn)略、資本運作而言題材更聚焦,因此一直是資本市場更青睞的標的類型。”
愛爾眼科可謂一個標準案例。截至2021年年底,公司在國內擁有610家醫(yī)療機構,包括旗下醫(yī)院174家、門診部118家,以及產業(yè)并購基金旗下318家醫(yī)院。愛爾眼科于2014年起參與投資產業(yè)并購基金,許可其投資、設立的醫(yī)院使用公司指定商標及“愛爾”字號。當上述醫(yī)院達到一定成熟期后,再分配注入上市公司,從而減少收購醫(yī)院對公司當期業(yè)績的影響。
近年來,愛爾眼科業(yè)績表現亮眼。華安證券研報顯示,愛爾眼科毛利率常年保持在45%以上,凈利率保持在10%以上。2021年公司毛利率增至51.92%,凈利率增至16.47%。2022年一季度,愛爾眼科營業(yè)收入、歸母凈利潤分別同比增長18.72%、26.15%,達41.69億元、6.11億元。
波士頓咨詢公司表示,醫(yī)療集團擴張時應聚焦并做強部分優(yōu)勢專科,打造垂直化專科建設及管理模式,形成資源協同,并通過價值醫(yī)療提升醫(yī)療水平和質量。普華永道認為,在公立醫(yī)院改革和醫(yī)保控費趨嚴的背景下,社會資本辦醫(yī)作為公立醫(yī)院的有效補充,在高端醫(yī)療和高質量服務方面發(fā)展前景廣闊。