率先在A股主板上市，成為江西交通第一股；率先建“微笑窗口”，實現(xiàn)從“收費”到“通行服務(wù)”的轉(zhuǎn)變；率先邁出多元化腳步，非主營業(yè)務(wù)收入占據(jù)三分之一。記者了解到，近年來，贛粵高速黨委堅持“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，不斷推動黨建與經(jīng)營工作深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司各項事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，獲得了經(jīng)濟和社會效益雙豐收，走出了一條富有特色的高速發(fā)展之路。

據(jù)介紹，從最初的交通企業(yè)定位，到如今的以“以高速公路運營為基石，以智慧交通為支撐，以投資業(yè)務(wù)為加速器”的“新贛粵”戰(zhàn)略布局，贛粵高速的“產(chǎn)品”越來越豐富，核心競爭力不斷增強。這樣的轉(zhuǎn)變得益于公司全面推行黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子和企業(yè)管理層雙向進(jìn)入、交叉任職，為科學(xué)決策提供堅強保證。

尤其是2018年以來，公司黨委充分發(fā)揮“把方向 管大局 保落實”的作用，提出打造“新贛粵”，制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略，明確了“要做成什么樣”的發(fā)展目標(biāo)；搭建了更加凸顯公司作為省高速集團(tuán)投融資平臺作用的新架構(gòu)，建立了基于崗位價值、績效表現(xiàn)和員工能力的薪酬管理體系、全員績效考核體系，明確回答了“做什么怎么做得更好”的問題，干成了一系列的“大事、要事”。

2018年，通過公司黨委全面梳理發(fā)展現(xiàn)狀，繪制了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的新藍(lán)圖。為確保戰(zhàn)略部署落地，實現(xiàn)“交通+”全產(chǎn)業(yè)鏈的有效運轉(zhuǎn)，公司黨委完善出臺了30余項黨建工作制度，推動黨建與經(jīng)營工作深度融合，通過黨組織書記述職、季度黨建工作督察等方式，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入到公司經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展全局。

在黨建工作保障下，各項創(chuàng)新工作“全面開花”。吉安天福服務(wù)區(qū)一期改建順利完工，成為江西第一個臺企與國企混改合作共建的新型服務(wù)區(qū)；合資成立江西贛粵中路交通科技有限公司，率先嘗試管理者持股；旗下方興公司并購錦路公司整合優(yōu)勢科技資源，全面提升智慧交通上的實力等。

努力抓好“第一要素”，優(yōu)化人才隊伍建設(shè)。贛粵高速啟動實施組織優(yōu)化和管理提升項目，按照“精簡高效、人盡其才”的原則，整合公司職能部門，著重加強對路段單位的統(tǒng)一管理和對下屬單位經(jīng)營監(jiān)控和專業(yè)支撐功能，增加對下屬單位經(jīng)營過程管理、經(jīng)營結(jié)果考核的管理職能，進(jìn)一步增強中心機構(gòu)的服務(wù)能力。

在薪酬和績效考核方面，公司建立了基于崗位價值、績效表現(xiàn)和員工能力的薪酬管理體系、全員績效考核體系，發(fā)揮考核杠桿的作用，激發(fā)人力資源潛力。選人用人上，公司黨委更注重對發(fā)展所急需的高級經(jīng)營管理人才、緊缺的新興業(yè)務(wù)人才等高層次人才的挖掘和培養(yǎng)，制定了《贛粵高速2018-2020年人才戰(zhàn)略規(guī)劃》，對管理人員的選拔也從以往任命式的“相馬”變?yōu)榱炕己耸降摹百愸R”，全面激活員工創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)績的細(xì)胞。

在新制度下，贛粵高速景泰系酒店成為下屬單位中第一個“吃螃蟹的人”。景泰系3家酒店總經(jīng)理崗位實行公開競聘，把崗位任期工作指標(biāo)量化為競聘的門檻，讓競聘人員立下上崗“軍令狀”。3家酒店的黨支部書記、總經(jīng)理到位后，經(jīng)營考核也隨之開始，為了實現(xiàn)經(jīng)營利潤增長，各家酒店妙招不斷，營業(yè)收入全面提高，2018年營業(yè)收入同比增長45%，年度整體業(yè)績亮眼。

贛粵高速相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，站在新的發(fā)展起點，公司以煥然一新的面貌，走向高質(zhì)量發(fā)展“新贛粵”的鏗鏘征途。