作為第二批混改試點企業(yè)中國黃金集團(tuán)控股子公司——中金珠寶，改革正邁向關(guān)鍵的“最后一公里”。中金珠寶黨委書記、董事長陳雄偉日前接受記者采訪時表示，目前按照既定的“混”與“改”緊密結(jié)合的工作方針和“引資本”、“轉(zhuǎn)機(jī)制”再“IPO上市”三部曲的改革步驟，中金珠寶已經(jīng)正式進(jìn)入首發(fā)上市審核環(huán)節(jié)。與此同時，中金珠寶“雙百行動”及深化改革的各項重點工作仍在有條不紊推進(jìn)當(dāng)中。

市場化選聘擴(kuò)容升級

據(jù)介紹，今年上半年，中金珠寶對已經(jīng)開展了近一年的中層職業(yè)經(jīng)理人市場化選聘工作進(jìn)行系統(tǒng)的梳理和效果評估。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，自2018年8月通過市場化選聘廣州旗艦店總經(jīng)理以來，不到一年時間，廣州旗艦店實現(xiàn)黃金產(chǎn)品銷售1471公斤，實現(xiàn)利潤177萬元，管理費用較預(yù)算減少50%，實現(xiàn)了當(dāng)年開店當(dāng)年盈利的良好開局。

陳雄偉表示，類比歷史上同規(guī)模區(qū)域性旗艦店的開業(yè)情況，廣州旗艦店在銷量、利潤、輻射能力、開店速度等關(guān)鍵指標(biāo)上均取得明顯進(jìn)步，為公司布局其它區(qū)域核心店面、快速提升市場規(guī)模和品牌影響力起到很好的示范效應(yīng)。

他表示，廣州旗艦店的先行先試凸顯出市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人的優(yōu)勢。公司將把改革經(jīng)驗同步復(fù)制推廣至新開的其他區(qū)域性店面，同時在中國黃金集團(tuán)公司充分向中金珠寶董事會授權(quán)后，準(zhǔn)備拿出一至兩個高管崗位，進(jìn)行市場化選聘，實現(xiàn)市場化選聘的擴(kuò)容和升級。

強(qiáng)化基層崗位激勵

在激勵制度建設(shè)方面，中金珠寶正充分發(fā)揮2000多家門店的優(yōu)勢，積極探索多種激勵方式。

陳雄偉表示，中金珠寶對現(xiàn)行的直營店面員工提成考核辦法進(jìn)行了大規(guī)模的修訂。新的《直營店面員工提成考核辦法》突出市場導(dǎo)向，圍繞“改革機(jī)制、新增級次、拉大級差”三個方面，強(qiáng)化銷售激勵，在原有以“店長、組長、店員”為主體的行政體制基礎(chǔ)上，新增市場化色彩濃郁的金牌店長、金牌店員崗位新級次，分五檔拉開店員崗位級別，進(jìn)一步豐富員工的晉升通道。同時，該辦法采用了更加貼合市場的分配方式，從“組提”全面改革施行“個提”的工資激勵方案，大力提升員工的銷售積極性。

目前，該改革方案實施效果已經(jīng)初步體現(xiàn)：基層店面的崗位級差水平從原來的50元增加至300元，店員收入水平平均提升35%，其中提成占比個人收入從原來的41%增加至67%，基層店面員工的活力和動力得到了極大提升。

“圍繞黃金珠寶主業(yè)，中金珠寶主動探索、積極創(chuàng)新，綜合運用互聯(lián)網(wǎng)等科技手段，進(jìn)一步豐富、延伸多種增值業(yè)務(wù)。”陳雄偉表示，今年6月份，中金珠寶與華安基金聯(lián)手，基于第三方支付平臺支付寶，將黃金實物與黃金ETF充分融合，開展實物黃金兌換業(yè)務(wù)，開創(chuàng)了基金與黃金實物雙向流通的全新體驗。該項業(yè)務(wù)預(yù)計在年底將為公司帶來黃金銷量數(shù)噸。

此外，去年年底，中金珠寶與騰訊合作推出了“黃金紅包”業(yè)務(wù)，并通過春節(jié)、情人節(jié)等重大節(jié)假日加大宣傳推廣應(yīng)用力度。截至目前，“黃金紅包”業(yè)務(wù)已覆蓋近1億消費人群，在豐富了“紅包”這種富有傳統(tǒng)特色又兼具濃濃人情味的形式的同時，在社交領(lǐng)域賦予了黃金產(chǎn)品的年輕態(tài)。