紅星資本局消息，近日，上海盈實信息技術(shù)有限公司公告稱，由于公司調(diào)整運營策略，決定停止易趣網(wǎng)絡(luò)平臺運營，關(guān)閉易趣網(wǎng)站。

隨后，話題#易趣網(wǎng)將停運關(guān)閉#登上微博熱搜。

記者注意到，2003年易趣網(wǎng)如日中天的時候，創(chuàng)始人邵亦波將其賣給全球最大的電子商務(wù)網(wǎng)站美國eBay，彼時淘寶才剛剛成立。但僅僅一兩年的時間，淘寶就占領(lǐng)了國內(nèi)絕大部分的C2C市場份額，傲立群雄。

從昔日國內(nèi)第一大電商網(wǎng)站，到近日落下終章，易趣網(wǎng)走過了起起伏伏的23年。

“中國版eBay”

曾占國內(nèi)電商90%市場，被淘寶超越

易趣網(wǎng)稱，2022年8月12日24：00前，將關(guān)閉網(wǎng)站所有商品、商鋪的交易功能，同時關(guān)閉易趣網(wǎng)用戶注冊、登錄、充值功能。

1999年，25歲的邵亦波從哈佛商學院畢業(yè)回國，與譚海音創(chuàng)立了“中國版eBay”易趣網(wǎng)。網(wǎng)站成立兩個月注冊用戶就增加到4萬人，網(wǎng)上交易額突破1000萬，并在成立三個月的時候獲得美國三家風投公司的650萬美元的投資。

據(jù)媒體報道，2002年3月，eBay向易趣注資3000萬美元控制了后者33%的股份；次年6月，eBay又以高達1.5億美元的價格完成了對易趣的全資收購，那時的易趣占據(jù)了中國電商90%的市場，而淘寶還未建立。易趣網(wǎng)也自此改名為易趣eBay。

賣掉易趣時，邵亦波年僅29歲。他的退出讓剛剛成立兩個月的淘寶看到了進軍C2C的希望，此后的淘寶奮起直追、一路狂奔。而eBay接手后的易趣，由于依然堅持包括收取服務(wù)費等在內(nèi)的“美國模式”，市場份額不斷減少。

根據(jù)《中國電子商務(wù)》雜志報道，2004年初，以年度成交總額(GMV)來看，淘寶網(wǎng)在中國在線拍賣市場上的占有率為9%(eBay易趣為90%)，但到了當年底，這一占有率已急劇攀升到41%(eBay易趣為53%)。到了2005年，淘寶網(wǎng)已經(jīng)以72.2%的絕對優(yōu)勢成為國內(nèi)C2C市場的老大，而eBay易趣只剩下26.7%。

到2012年，據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，在C2C網(wǎng)購市場，淘寶當年第二季度以95%的份額處于絕對領(lǐng)先，易趣的份額則降至0.01%。中國C2C電商平臺的頭把交椅，就這樣易主了。

易趣網(wǎng)做錯了什么？

照搬美國模式，錯失支付方式良機

2017年，邵亦波在接受媒體采訪時表示，他曾計劃聯(lián)合一個財團從eBay手中把易趣買回來。他建議eBay應(yīng)該將易趣從國際業(yè)務(wù)中剝離出來，更加注重本土化運營，“甚至我都找來了幾億美金，也找到了管理者，但eBay不同意。”

邵亦波認為，最大的敗因還是當時eBay易趣在與淘寶的較量中丟失了關(guān)鍵的一局——“付款”，此局一敗扳回無望。易趣賣給eBay后，因為eBay在中國尚無支付牌照，就撤銷了此前的“易付通”服務(wù)。

業(yè)界人士也認為，照搬美國模式是造成易趣eBay失敗的重要原因。中國電子商務(wù)研究中心電商分析師余思敏認為，易趣最初所使用的用戶收費模式與海外同步，同時期淘寶為和易趣競爭一直采取親民免費模式，吸引了大量用戶，而此時易趣并沒有選擇跟進和改變對抗策略。再加上與eBay合作帶來的一系列問題導(dǎo)致了大量用戶流失，市場競爭力大幅下降。

雖然后來易趣eBay也曾嘗試與PayPal對接，提供方便快捷的支付模式，并從2006年開始免除所有服務(wù)費用，但這些改變都滯后于淘寶，顯得為時已晚。

成都商報-紅星新聞記者 俞瑤 謝雨桐<!--<>