11月以來，中國一冶國際公司承建的越南垃圾發電項目進入投產發電沖刺階段，為實現年底高標準投產發電、獻禮建黨一百周年，越南項目部全體員工眾志成城，主動擔責，為實現項目投產發電的重大節點目標貢獻力量。

中越齊心 協同奮進

進入土建收尾、安裝調試相促進的建設階段后，項目部堅持“中越傳幫帶、協同共奮進”的管理模式有效推進施工。項目負責人與各專業負責人每日根據分管任務推進情況組織業主、監理、越方管委會及各施工單位協調會議。項目部工程技術管理人員和各施工單位負責人每天集中召開工程例會，明確每天的施工任務。

現階段，項目管理體系以高效服務一線生產為目標，奮戰的背后是全員在晚飯后抓緊時間來到工作崗位，現場辦公大臨、各作業面開啟“白加黑”模式，為了確保晝夜班有序銜接，負責夜班的同事往往自愿多等一個小時，直到白班完成正常，600余名中越籍建設者扎根一線、以一帶一路建設者的敬業精神和以夢為馬、不負韶華的孜孜追求，有力保障工程建設高效和工藝質量過硬。

安全生產 重在基礎

當前，項目施工工序多、工序復雜、交叉作業多、高空作業較為頻繁，安全壓力巨大。在工程建設進入攻堅沖刺的關鍵階段，項目部為切實做好中國共產黨成立100周年安全生產保障工作，以全員崗位責任清單建設、制度體系建設、和隱患排查治理常態化機制建設為基礎，以“黨員都是安全員”、“黨員身邊無事故”為重點，以全面爭取 “疫情防控與施工生產雙勝利”為根本目標，筑牢項目安全生產基礎。

自越南當地第四波疫情爆發近半年以來，當地累計確診突破100萬例，項目部將疫情防控常態化管理作為重點，現場安保人員嚴格把控現場出入口，實行項目全員實名制封閉管理，經項目部多方協調努力，項目實現了全員兩針新冠疫苗接種，為項目疫情防控提供強有力的保障。在日常安全管理工作中，項目部及專業加大檢查力度，保障設備、人身、環境狀態安全，安全難點重控嚴管，做到日查謹小慎微，周查全面嚴謹，最大限度保障安全生產。

黨員帶頭 樹立榜樣

越南項目黨小組始終堅持黨員引領和服務一線。從總體技術方案策劃實施到施工全流程管控，從全要素協調進度、安全、質量、成本到網架屋面、機電設備、二次結構等系列分項工程攻堅，從半數以上人員一年以上連續堅守境外崗位到春節連班堅守一線。黨員的先鋒模范作用充分體現在項目管理的各個方面。越南項目13名黨員同志身體力行，堅持“工作在生產一線、協調在生產一線、問題解決在生產一線”，他們的堅守奉獻為員工樹立了榜樣。

在黨小組和項目班子的帶領下，項目自2019年8月份正式啟動到目前，經過兩年多的辛勤付出后，越南垃圾發電項目正穩步、堅定地走向勝利，向著實現高標準投產發電的目標大步向前。