11月以來，中國一冶國際公司承建的越南垃圾發(fā)電項目進入投產(chǎn)發(fā)電沖刺階段，為實現(xiàn)年底高標準投產(chǎn)發(fā)電、獻禮建黨一百周年，越南項目部全體員工眾志成城，主動擔責，為實現(xiàn)項目投產(chǎn)發(fā)電的重大節(jié)點目標貢獻力量。

中越齊心 協(xié)同奮進

進入土建收尾、安裝調(diào)試相促進的建設(shè)階段后，項目部堅持“中越傳幫帶、協(xié)同共奮進”的管理模式有效推進施工。項目負責人與各專業(yè)負責人每日根據(jù)分管任務(wù)推進情況組織業(yè)主、監(jiān)理、越方管委會及各施工單位協(xié)調(diào)會議。項目部工程技術(shù)管理人員和各施工單位負責人每天集中召開工程例會，明確每天的施工任務(wù)。

現(xiàn)階段，項目管理體系以高效服務(wù)一線生產(chǎn)為目標，奮戰(zhàn)的背后是全員在晚飯后抓緊時間來到工作崗位，現(xiàn)場辦公大臨、各作業(yè)面開啟“白加黑”模式，為了確保晝夜班有序銜接，負責夜班的同事往往自愿多等一個小時，直到白班完成正常，600余名中越籍建設(shè)者扎根一線、以一帶一路建設(shè)者的敬業(yè)精神和以夢為馬、不負韶華的孜孜追求，有力保障工程建設(shè)高效和工藝質(zhì)量過硬。

安全生產(chǎn) 重在基礎(chǔ)

當前，項目施工工序多、工序復(fù)雜、交叉作業(yè)多、高空作業(yè)較為頻繁，安全壓力巨大。在工程建設(shè)進入攻堅沖刺的關(guān)鍵階段，項目部為切實做好中國共產(chǎn)黨成立100周年安全生產(chǎn)保障工作，以全員崗位責任清單建設(shè)、制度體系建設(shè)、和隱患排查治理常態(tài)化機制建設(shè)為基礎(chǔ)，以“黨員都是安全員”、“黨員身邊無事故”為重點，以全面爭取 “疫情防控與施工生產(chǎn)雙勝利”為根本目標，筑牢項目安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

自越南當?shù)氐谒牟ㄒ咔楸l(fā)近半年以來，當?shù)乩塾嫶_診突破100萬例，項目部將疫情防控常態(tài)化管理作為重點，現(xiàn)場安保人員嚴格把控現(xiàn)場出入口，實行項目全員實名制封閉管理，經(jīng)項目部多方協(xié)調(diào)努力，項目實現(xiàn)了全員兩針新冠疫苗接種，為項目疫情防控提供強有力的保障。在日常安全管理工作中，項目部及專業(yè)加大檢查力度，保障設(shè)備、人身、環(huán)境狀態(tài)安全，安全難點重控嚴管，做到日查謹小慎微，周查全面嚴謹，最大限度保障安全生產(chǎn)。

黨員帶頭 樹立榜樣

越南項目黨小組始終堅持黨員引領(lǐng)和服務(wù)一線。從總體技術(shù)方案策劃實施到施工全流程管控，從全要素協(xié)調(diào)進度、安全、質(zhì)量、成本到網(wǎng)架屋面、機電設(shè)備、二次結(jié)構(gòu)等系列分項工程攻堅，從半數(shù)以上人員一年以上連續(xù)堅守境外崗位到春節(jié)連班堅守一線。黨員的先鋒模范作用充分體現(xiàn)在項目管理的各個方面。越南項目13名黨員同志身體力行，堅持“工作在生產(chǎn)一線、協(xié)調(diào)在生產(chǎn)一線、問題解決在生產(chǎn)一線”，他們的堅守奉獻為員工樹立了榜樣。

在黨小組和項目班子的帶領(lǐng)下，項目自2019年8月份正式啟動到目前，經(jīng)過兩年多的辛勤付出后，越南垃圾發(fā)電項目正穩(wěn)步、堅定地走向勝利，向著實現(xiàn)高標準投產(chǎn)發(fā)電的目標大步向前。