4月28日，昊華能源披露2019年度報告。報告期內，公司共實現營業收入55.33億元，同比下降4.78%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤為2.62億元。2019年，公司擬向全體股東每10股派發現金紅利0.7元（含稅），總計派發約8400萬元。

改革見成效

據年報披露，圍繞保障首都能源供應安全和實現煤為核心、煤電平衡協同發展戰略目標，昊華能源不斷加快戰略轉移轉型工作，有序開展各項投資和經營管理工作，圍繞煤炭主業積極開展并購，努力拓展發展空間、壯大規模，提升企業發展質量。

董事會任期屆滿后，昊華能源對董事會進行了改革。昊華能源將董事會董事人數由15名減少到13名，減少2名股東代表董事，保持獨立董事人數不變，外部董事占比進一步提高，科學決策水平和決策效率可以實現進一步提升。董事會下屬專業委員會成員也做了相應調整。

推進組織機構改革，積極適應融合改革和部室管理職能的轉變。昊華能源對本部機構進行了優化調整，對全部管理崗位進行了重新選拔上崗。經過調整，部室由15個減少為11個。

完善激勵約束機制，昊華能源加強薪酬績效體系改革，充分激勵和調動全體員工的積極性。昊華能源董事會通過了《董事會特殊獎勵暫行辦法》，并按文件規定對企業做出突出貢獻的集體或個人進行了獎勵，調動員工工作積極性。

值得注意的是，昊華能源繼續加強技術研發, 以創新革新推動企業發展。2019年度，昊華能源科技研發投入2.26億元，共篩選出技術創新項目29項，其中新項目10項，延續項目19項；全年共申請專利66項，其中發明專利6項，實用新型專利60項，全年技術創新、管理創新、小改小革、合理化建議立項1369項，獎勵378.09萬元。

開源節流見實效

面對疲軟的市場環境和歷史遺留問題，昊華能源制定降本增效工作目標，狠抓指標落實，強力推進降本增效。提升經營管理效率的同時，采取多種措施增收增利，開源、節流、降本、提效，多方面提高企業的盈利能力，諸多工作均取得一定實效。

一方面，在2019年，昊華能源按季組織經濟活動分析會，對指標完成情況、預算完成情況進行深入細致分析，找出實際與預算差異的原因、以及存在的問題，制定有針對性的措施，指導經營管理工作。另一方面，昊華能源加強資金管理，并積極開展外部融資，取得銀行授信額度81億元，可有力保證長期穩定發展。據披露，昊華能源2019年加權平均資金成本較2018年下降0.15%，同口徑比較，節約財務費用超過4000萬元。

國家減稅降費政策也帶來了實質幫助，降低了昊華能源多項費用。昊華能源及所屬子公司積極與地方稅務部門溝通，全年減少各項稅費支出1.31億元；東銅鐵路委管費同比減少635萬元，降幅25%。

同時，昊華能源充分發揮集中采購優勢，降低物資采購成本。據年報數據，2019年各類物資采購價格同比2018年均有下浮，其中化工建材平均降幅5%，部分配件降幅10%，勞動防護用品平均降幅5%，其它材料平均降幅8%。林外，昊華能源嚴格預算管理、控制投資規模。2019年繼續強化投資計劃管理，努力控制和壓縮投資規模，嚴禁預算外投資，全年專項資金投資金額較預算平均降低了6%。

降本增效外，昊華能源更加重視并強化市場營銷，采取多項措施提高營業收入。加快釋放內蒙礦區煤炭產能，2019年內蒙礦區煤炭產、銷量分別較2018年增長了42.71%和25.73%。

同時，昊華能源調整銷售策略，為內蒙礦區大力開發直接用戶和高端用戶。2019年內蒙礦區直接用戶已發展至32家，其中包括化工、冶金等高價位用戶，銷量已占到內蒙礦區煤炭銷量的40%，平均售價也高于鄂爾多斯指數價格。據悉，昊華能源采取產、運、洗、銷統一協調，將掘進煤與回采煤分運、分倉、分洗，進一步細分銷售結構，保證整體售價，實現了結構創利。

資源儲備豐富

據年報披露，昊華能源擁有國內礦權4個（內蒙礦區2個、寧夏2個，不含京西礦區），儲量合計約21.54億噸；在南非，參股MCM已探明儲量20億噸、遠景儲量80億噸，都是稀缺優質的煤炭資源（主要為主焦煤和極高發熱量動力煤）。豐富的資源儲備，為昊華能源未來的發展提供了基礎和支撐。

昊華能源稱，昊華能源將按照煤炭板塊的戰略布局，構建以煤炭為核心，煤電、煤化、油氣、煤化工協同發展，實現能源清潔高效利用。重點聚焦煤炭生產開發業務，推進新建與并購“雙輪驅動”產業擴張模式，努力擴大總產能，促進煤電一體化，加強與煤電業務的協同發展。

值得一提的是，年報也披露了被廣泛關注的2015年收購京東方能源30%股權相關事宜。目前，昊華能源已對造成的損失追溯調整，同時正研究追索途徑和追索方案，后續將根據事件進展及時公布。