- 雷軍：一個人可能走得快，一群人才能走得遠
- 2021年07月13日 來源：新浪財經
提要：在員工激勵方面，雷軍相當“厚道”，不是在慷慨“派錢”，就是在慷慨“派錢”的路上。
在員工激勵方面，雷軍相當“厚道”，不是在慷慨“派錢”，就是在慷慨“派錢”的路上。
一周之內，雷軍連續兩次大手筆‘派錢’，共派出?18988?萬股小米股票，相當于?54?億港元，約合?45.12?億人民幣。
第一次大手筆派錢是?7?月?2?日，小米集團宣布將向?3904?名員工授予總計?70231664?股股票。按小米股票當天收盤價計算，這筆激勵總價值約合?15.3?億元人民幣，人均約?39?萬人民幣。
最引人注目的是，這次小米股權激勵中，有一個特別的人才激勵項目，即‘青年工程師激勵計劃’。這是由小米集團創始人、董事長兼?CEO?雷軍親自牽頭成立的。
首批‘青年工程師激勵計劃’共?700?名優秀青年工程師入選，其中年紀最小的入選員工僅有?24?歲，他們一共將獲得總計?1604.2?萬股的股票，人均約?50?萬元人民幣。
小米股權激勵的事情還沒下熱搜，雷軍又宣布了一項更加讓人‘眼紅’的股權激勵計劃。
7?月?6?日，雷軍宣布‘第二筆’股權激勵計劃，向技術專家、新十年創業者計劃首批入選者、中高層管理者等?122?人，獎勵?119650000?股小米股票，按當天收盤價計算約為?29.82?億，人均約?2440?多萬元人民幣。
這次股權激勵計劃透露雷軍對待人才的態度：在小米看來，技術人才不分男女，不分年齡，只有一個評判標準，那就是技術實力。只要是人才，在小米就永遠不會被埋沒，都會實現價值，同時得到應有的回報。
小米的大方是眾所周知的。據統計，小米自上市以來，已發布?12?次股權激勵計劃。其中，2019?年有?4?次，2020?年有?5?次，今年來已有?3?次。
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雷軍對技術‘情有獨鐘’
縱觀中國互聯網圈，像雷軍這樣對員工如此慷慨的企業家不算多，也只有極少人能夠像雷軍這樣對技術‘情有獨鐘’。
雷軍自己就是武漢大學計算機系的學霸，僅用了兩年時間就修完了所有學分，甚至完成了大學的畢業設計。畢業之后，雷軍又做了?10?年的碼農，技術實力極其卓越，以至于江湖至今都流傳著雷軍當年的‘天才代碼’。
這種從業經歷，讓雷軍深刻體會到技術的魅力和潛能，所以剛開始創業的時候，小米其實就是一個研發團隊，創始人團隊全部有技術背景，前?100?號員工幾乎全是技術人員。
從剛開始創業，到創業成功后，雷軍都極其重視技術，重視工程師的作用，所以才會連續重金獎勵工程師人才。
雷軍重金獎勵工程師人才，還有一個極其重要的大背景：中國進入工程師紅利時代，工程師數量和質量將成為未來企業競爭成敗的關鍵。
據教育部最新數據顯示，2019?年全國普通高校?2688?所；在校大學生的數量在?2500?萬以上；2018?年大學生畢業人數?834?萬；具有大專以上文化程度的人口為?1.19?億人。另據中國科協數據顯示，中國目前擁有約?4200?萬工程師人才。
隨著知識產權保護加強，越來越多的探索前沿科技，以及我國對新興產業政策的支持，中國工程師資源的使用效率會大大提升，工程師也會越來越搶手。
每一個細分領域，未來都擁有無限的市場空間，形成數十萬億級別的市場規模。對企業來說，就是潛在的收入和利潤。
面對潛在的市場空間，中國的企業家要怎么做？搶奪工程師資源。
關鍵問題是，怎么搶人才呢？看一下雷軍是怎么做的。
2017?年?5?月?3?日，在武漢的一次公開演講中，雷軍曾經談到搶奪工程師資源的故事。在小米創立初期，規模小，甚至連產品都沒有的時候，雷軍在最開始的半年將?80%?的時間都用在找人上。
有一段時間，雷軍像一個電話推銷員一樣，每天?12?小時都在找合適的工程師。當初為找到一個硬件工程師，雷軍打了?90?多個電話，而為了說服一個硬件工程師加盟小米，雷軍與他連續談了?10?個小時。
在員工招聘上，小米的想法是，要用最好的人，因為研發本身是很有創造性的，如果人不放松，或不夠聰明，都很難做得好。一個好的工程師不是頂?10?個，是頂?100?個。
在尋找工程師人才方面，雷軍非常有誠意，跟合伙人和核心工程師一進來就講清楚，給了足夠的利益上的保證、授權和尊重，不像有的互聯網公司一樣，只說有期權，都是到了臨近上市的時候，才說期權是多少。
所以在股權激勵計劃之后，雷軍發微博表達了一個觀點：‘一個人可能走得快，一群人才能走得遠’。人才是小米新十年騰飛的基石。
提煉一下就是，在新時代搶占工程師資源，首先要拋棄人口紅利時代的模式。
人口紅利時代，最廉價的就是勞動力。由于工資低廉，且數量眾多，企業不用考慮員工的忠誠度，也不用考慮員工和企業長期目標是否一致，所以就拼命地‘壓榨’員工，目的就是通過犧牲員工的利益，來獲得企業發展的競爭優勢。
在工程師紅利時代，工程師的遷徙范圍遠比農民工大，而且信息不對稱性也大大降低。如果企業還想以低成本來對待工程師，那么工程師一定會有更好的選擇，甚至可能會選擇出國尋求更好的工作機會。現在美國、日本，甚至歐洲國家，都在覬覦中國龐大的工程師資源，中國每年也有非常多的工程師選擇海外務工。
所以，在工程師紅利時代，企業家要想方設法讓工程師一起分享公司發展成果。最直接有效的方法就是，用股權和激勵來吸引更多的工程師人才。
這就是自創立小米以來，雷軍不斷地宣布股權激勵計劃，尤其重視工程師的深層次原因。
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技術立業給小米帶來什么？
技術立業是流淌在小米血液里的重要東西，小米一系列的行動都在不斷地表達這個觀點。
上市前三年，小米研發投入就已經高達?111?億元。2018?年全年研發投入?58?億，2019?年研發投入?70?億左右，2020?年研發投入?100?億。
當然，小米的研發投入也取得了豐厚的回報。截至?2021?年?5?月，僅小米集團旗下的小米科技一家主體，在中國申請的專利就有?57000?件，超?99%?都是發明專利。
為了更好地凸顯技術的地位，雷軍甚至還于?2019?年初成立了小米技術委員會，在業務管理之外，增加了技術職能的管理，讓優秀的技術天才專注技術領域。
9?個月后，在上市后的第二次開發者大會上，公司核心技術整體亮相。
第一次披露了環繞屏貼合與交互背后的核心技術、小米?CC9Pro?一億像素背后的算法技術、全面支持‘自然連續對話’的小愛同學?3.0，以及移動端深度學習框架?MACE、小米自然語言處理平臺?MiNLP、Key-Value?存儲系統?Pegasus?等一大批核心技術。
技術帶給小米很多回報，讓小米掀起中國智能手機革命，一躍成為全球手機廠商?TOP3，并打造了世界最大的?AIoT?生態。
數據顯示，截至?2021?年一季度報，小米?AIoT?平臺設備連接數已高達?3.51?億。小米在中國智能家居市場市占率排名第一，亦已成為全球最領先的智能家居平臺。
過去，技術立業，讓小米擁有強大的研發能力，完美地應用到產品上，最后小米也取得了非常成功的結果。
在智能化時代，科技公司對技術的需求會遠遠超過今天，小米技術立業的優勢會更加凸顯。
未來小米不只專注于手機業務，還要實現物聯網、云計算、人工智能、自動駕駛等關鍵技術的突破，因此小米對工程師的需求只會更為迫切。
所以，小米現在的激勵力度，也才僅僅是開始。未來小米的目標是要建立一個全球頂級技術團隊，把小米打造成全球首屈一指的科技公司。
2020年，小米創始人雷軍將小米新十年做出了‘重新創業’的定調，并宣布小米將實行新十年創業者計劃。
隨著小米一系列股權激勵機制的推出，必定籠絡天下頂尖技術人才，小米的美好未來值得期待。作為國內頂尖的互聯網科技公司，小米的人才戰略必將形成鯰魚效應，其他公司也會紛紛效仿。當眾多中國互聯網公司共同努力的時候，就會在全球形成人才虹吸效應，中國的美好未來值得期待。
