仕佳光子2020年8月登陸科創板，是全球最大的PLC型光分路器芯片供貨商。對于這家光芯片細分領域龍頭公司的成長秘訣，記者近期調研發現，人才是其核心競爭力，多位來自中科院的博士在公司擔任顧問或要職。同時，公司創造性地將黨建與人才凝聚相融合，幾項關鍵技術的研發領頭人均為黨員。公司表示，從“無源+有源”逐步走向光電集成，將布局光芯片及器件、室內光纜和線纜材料等領域。

爭分奪秒

仕佳光子的母公司鄭州仕佳通信科技有限公司（簡稱“鄭州仕佳通信”）是國內較早涉足室內光纖光纜的企業之一。光纖光纜行業競爭激烈。2010年，經公司董事長葛海泉多次溝通，鄭州仕佳通信與中科院半導體研究所合作成立了仕佳光子。

仕佳光子首先瞄準了PLC分路器芯片領域。仕佳光子董秘鐘飛告訴記者，2010年10月公司廠區奠基，次年投入使用。為加快進度，通過與設備商溝通，設備調試、工藝調試、產品研發三項工作同步進行。“每天除了睡覺吃飯，其余時間就是在一線忙碌。白天調試設備，晚上專家帶人調試工藝，經過半年努力，我們的產品良率達到50%，符合商業技術規格。”

不過，仕佳光子的產品一經推出，便遭遇日韓巨頭掀起的價格戰。經過市場鏖戰，仕佳光子的產能從2014年一季度的35萬片/月，提升到四季度的90萬片/月，一躍成為全球最有競爭力的PLC型光分路器芯片供貨商。

仕佳光子并未就此止步。公司產品擴展至系列無源芯片、有源芯片，并逐步向光電集成方向演進，緊跟行業發展趨勢；以晶圓、芯片為基礎，通過封裝工藝技術的不斷提升，由芯片逐步向器件模塊領域延伸。

攻堅克難

仕佳光子在市場競爭中勝出，背后的研發團隊功不可沒，黨員更是扮演了其中的“關鍵先生”角色。

有著23年黨齡的吳遠大現任仕佳光子副總經理。2010年10月，吳遠大受中科院半導體所委派，到仕佳光子從事PLC光分路器芯片的科技成果轉移轉化工作，全面負責公司“年產400萬件PLC光分路器芯片”項目建設。

“吳博士的敬業精神令人欽佩，在PLC芯片研發關鍵階段，他常常泡在鶴壁的超凈車間，平均每天工作14個小時，半年才回一趟北京的家。”仕佳光子相關負責人介紹，2012年春節，公司試生產第一批芯片，但光信號損耗值相比預估值高30%。吳遠大立刻從北京趕到鶴壁，對設備和方案進行反復測試和優化，終于在再次試生產時損耗值指標降了下來，且比預期效果更好。

2013年8月，仕佳光子在鶴壁率先實現擁有自主知識產權的PLC平面光波導分路器芯片批量化生產，兩大系列20余個產品品類投放市場。

記者在仕佳光子黨建活動中心看到，公司多位核心研發人員及其所獲榮譽展示在黨員模范光榮榜上。仕佳光子黨支部書記吳衛鋒介紹，設置光榮榜意在激勵更多的員工向先進代表看齊。

以黨建促發展

“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展。”仕佳光子把黨的建設工作融入企業發展、企業文化、科技創新、人才凝聚、發展環境的每個環節，強化黨建與業務雙融雙促、同頻共振，促進企業高質量發展。

吳衛鋒指出，公司黨支部堅持“企業發展到哪里，黨組織建立到哪里，作用發揮到哪里”，推動企業生產經營任務落實。公司黨支部在車間、實驗室等生產一線成立黨小組，組織生產一線黨員組建了六支“青年研發突擊隊”，開展企業技術公關、科技創新，攻堅技術專利100多項，成功實現20余種規格的PLC型光分路器芯片生產，PLC分路器芯片全球市場占有率第一；成功研制了10余種規格的AWG芯片，AWG芯片應用場景齊全，且形成了關鍵性突破；DFB激光器芯片掌握一次外延至芯片制造的完整工藝，公司成為光通信行業掌握核心“光芯片”產業化技術的全產業鏈企業。

人才是仕佳光子的核心競爭力。公司創造性地將黨的建設與人才凝聚相融合。仕佳光子黨支部建立與各類人才的溝通機制，每月召開一次公司骨干培訓會，每季度舉辦一次高層次人才聯誼會。

“讓他們感受到心貼心的溫暖，把黨組織看作‘娘家人’。”吳衛鋒介紹，公司黨支部積極為人才打造溫馨家園，針對各類人才社會交往少、職場壓力大的實際，通過職業生涯規劃、心理健康講座、季度讀書會等活動，豐富精神文化生活；針對各類人才的適齡子女入學問題，協調聯系區直屬學校安排入學，解除其后顧之憂。